像風一樣自由17745073
兆天國際郵輪
想一想金庸老爺子筆下的嶽不群，這個問題的答案不言而喻。
01
我有一個高中同學，他在蘇州一家項目管理公司上班，公司不大，談不上什麼管理，老闆一人說了算的那種，一個月工資6000，而且還經常被扣罰，然後同學就利用晚上時間接點外單的活補貼家用。
結果他領導知道了，就每天想方設法的不讓他下班走，每天一到下班點就安排他任務，加上兩三個小時的班。
而且，週末也會時不時打電話要去公司。這不有病嗎？？
02
馬雲曾經多次在不同的場合表示自己不懂技術，一句代碼也不會寫，但是他卻領出了一個世界級的超級互聯網航母。
他說他不懂技術，但是最佩服最欣賞也最尊重懂技術的人。
對應到這個問題上，我想說的是，馬雲是一個“無才”的人，所謂的領導無才，多半都是說領導的專業技術不行。
其實這沒啥，作為一個公司一個團隊的領導，最重要的不是一定要他親自幹活，而是需要他去組織協調下面幹活的人，也就是所謂的做管理。
無疑，馬雲是個很會做管理的人。所以，無才不要緊，只要有能就行。
再說一下，無能這個維度。
03
前幾天出了一則消息，說北大方正技術性破產，負債3030億，資產負債率約83%。是不是很震驚？
這個背靠北大的中國最牛校企，旗下擁有6家上市公司，淪落到如此田地，雖說原因是多方面的，但是這麼一個先天條件絕佳的企業，走到今天這一步，其實很重要的一個原因就是管理層無能，領導無能。
領導無能，即便是大戶人家，也會折騰到家徒四壁的地方。這就是敗家子之於企業的翻本。
如果一個公司的領導既無才又無能，這個公司怕是很難活下去了，那麼在生死線上苦苦掙扎的小公司們，大部分都會有一個既無才又無能的領導。
這裡有一個很有意思的問題：
員工通常覺得是將帥無能累死三軍，而領導卻認為是三軍無能拖死將帥。
04
最後，最可怕的就是無德。
無德便是壞，領導無德，就是有權力的壞人。
想一想現實生活中那些活生生的例子吧，但凡在一個小圈子裡能有一點點的權力，心術不正的人就會想方設法把這一點點權力無限放大，帶來的後果往往極其嚴重，損人卻不一定利己。
就像我一開頭舉得我高中同學的遭遇一樣，他的那個領導就是無德，就是壞，他見不得別人好，自己不順也要拉著別人一起倒黴，這樣他才開心。
四處看看吧，你身邊也許就有這樣的領導。
如果覺得我的回答對你有幫助，歡迎隨手在下方留個言、點個贊。我是今夜有風，一個90斤的80後，頭條寫文30萬+，歡迎關注我。
今夜有風
當然是「無德」最可怕。
你就想簡單點：
無才和無能，最多也就是你在他手下幹活沒有前途罷了，實在看不上咱們換一家公司就是；
而一個缺德的領導，那可是有把你“害死”的風險啊。
我有一個朋友在一家中等規模的公司做中層管理，他是我見過的最有套路、最有心機的人，心比較黑，叫他小黑吧，後來因為覺得這人實在太可怕了，這幾年也漸漸疏遠了，但我還是很清楚的記得他對我說過的一件事，是他曾經很輕鬆的，跟朋友們在飯局上當笑話講的。
小黑是做網頁設計的，任公司主管，他所在公司是一個比較大的設計外包公司，這是職業背景。
說，他們部門招了一個年輕女孩，畢業於美術學院的數碼動漫設計專業，跟他們公司算是很對口。
女孩因為從小學就開始學美術，童子功，繪畫功底深厚，素描水彩油畫什麼都會，而且悟性很高，雖然是文科生，但對PS等工具的使用一教就會。
那女孩入職了之後，小黑很快發現了她的優勢，也著實重用過她一陣。
正好那段時間，公司準備開闢另外一條業務線。
大老闆想要做遊戲（那幾年遊戲市場良莠不齊，很多非專業的公司都想進去撈一筆），但是全公司上下又沒有太懂遊戲的。
而且遊戲做起來很複雜啊，首先想要原創遊戲人物就是很難的一件事，必須得有會畫原畫的人。
於是，小黑就想到自己部門這個女孩，她畫畫功底很強，就直接跟老闆推薦了她。
給老闆推薦下屬女孩沒幾天之後，小黑就敏銳的發現一件事：
作為主管，他使喚不動這個原畫女孩了。
名義上，這個原畫女孩還是屬於他的部門，是他的團隊成員，他有資格給她分配工作任務；
可是，自從原畫女孩直接跟老闆說上話了之後，一天大部分工作時間，就都待在老闆辦公室。
每次小黑從公司走廊經過老闆辦公室的時候，就能透過透明的玻璃牆，看到原畫女孩在認真的跟老闆討論著什麼。
他們討論什麼呢？有什麼話值得說那麼久？從上班討論到下班？
小黑通過幾個同級別的同事暗中打聽了一下，小道消息是這樣說的：
老闆以後也想進軍遊戲產業，但因為沒有經驗，第一步不想鋪開太大，免得虧太多；
是想先在公司內部成立一個事業部，想讓這個原畫女孩做部門主管，並且全權負責遊戲設計方面的事宜。
小黑一聽，這還了得，這原畫女孩，豈不是剛進公司還沒兩個月，就要跟自己平起平坐了麼？
將來若是這個部門發展得好，那這個女生可能要當分公司總經理了！
可是小黑都三十多歲了，而那個原畫女孩才畢業兩年，不到二十五歲，而且，她曾經是他的下屬呀。
小黑的原話是：
“將來幾個中層管理坐在一起開會，人家都知道她曾經是我的部門員工，我這老臉往哪兒擱啊，太丟臉太尷尬了。”
其實當時聽這話的人，包括我，都覺得他的邏輯很奇葩：
曾經的下屬發展得好，有什麼丟臉尷尬的？
就比如筆者自己，以前團隊的小夥伴離開我們公司之後，去了大公司高就，有些年薪早就超過我了，我還挺替他們高興的呢。
怎麼輪到小黑，就這麼看不得不別人好呢？
後面幾個星期，小黑利用手裡那點子主管的權力，使了一些見不得人的小手段，最終還是把這個原畫女孩擠兌走了，公司的遊戲事業也不了了之。
而那個很有希望年紀輕輕就成為分公司CEO的女生，也就這樣被中途掐斷了美好的可能性。
由此可見兩個結論：
1，公司裡若是有人品不好的中層管理人員，對公司的發展可能造成致命性的傷害。
2，初入職場的年輕人遇到這樣有心機甚至缺德的主管，你基本上是沒有反擊能力的，最好的辦法就是換個工作，這樣才能做到及時止損。
吉姆妮成長日記
我在職場，我喜歡心理學和體育。
從您的提問來看，因為是在“公司領導崗位上”，所以應該是無能更可怕。在我看來，能力是最基本的，更何況在領導崗位上。
但在我的經歷裡，我個人覺得“無德”才是最可怕，除非一個領導既無才又無德還無能。
為什麼說無德最可怕呢？因為領導無德會讓你覺得恐怕。
比如我曾經有一個同事，級別比我的高，不是我的直接領導。典型的無德之人，完全是德不配位。一點都不善良。
善，德之建也。可是他對任何人都沒有同情心，員工與公司有矛盾或糾紛，他都是要用最狠的辦法對付員工。還會撒謊、打擊報復，各種低級手段。你想想，這樣的人是不是很可怕。無德，不講規矩的人，真的令人恐懼。
但真是應驗了“德不配位，必有災殃”，最後他的偽裝被撕了，灰溜溜地走了。
才和能，相對性比較大，而德，真的是缺一點就顯得很絕對了。
感謝你的問題，如有其他問題歡迎進一步互動。
心理一些事
＂三無＂最可怕！如同假冒偽劣商品，被禍害、被坑蒙拐騙的人們，無不將其視為過街老鼠人人喊打，深惡痛絕，不為過吧？
一個人無知不可怕，無恥最可怕。無才即無知，無德即無恥。無才無德的無恥之徒，怎可以擔當起領頭羊的責任呢？
混入羊群的狼，是欺世盜名，矇蔽別人獲得的名分。目的不純，必然會通過宰割他人的利益，而去滿足自己貪婪的慾望。
未曾想到，油甕中的鱉，吃肥後無法爬出去啊！無能之輩，本是平庸之人，一旦求得一官半職，浪得虛名，遺誤事業，能不造成損失嗎？
由此可見，沒有德行更可怕，特別是精神空氣被汙染，傷天害理，難以服人，也難以被人所容啊！
（網絡圖片）
莫忘初心242650426
作為領導崗位，有才有德有能不是說必須的，但是這3個是能做一個好領導前提條件。
所以非要說哪一個更可怕，那我覺得無德是更可怕的。
我有一個朋友是做程序員的，直屬領導屬於主管級別，經驗豐富，編程底層基礎紮實，一般程序員寡言少語，他卻屬於程序員裡“ 能說會道 ”的那種，但是這個能說會道並不是我們通常理解的那種，嘴特別損，同事請教他問題的時候，先刺兒你一頓再說答案。
比如“ 這麼簡單的問題，腦殘都知道，還要問嗎？這麼…做不就行了！” 再比如給女程序員講問題的時候，總會鹹豬手搭到人家肩膀上，不停的動來動去；還有一次團隊聚餐，大家都帶著自己的女朋友，結果他的二B主管，當場就說誰女朋友漂亮，誰女朋友太差勁，結果同事女朋友被懟了一頓；這樣品德差的領導無時無刻不在尋找自己作為領導的優越感，存在感，這屬於最可怕的一種領導類型。
無德的領導最會擠兌人，而且非常擅長於派系鬥爭和排擠他人，更多的是為了自己的私利。總之，不道德的領導人只關心個人利益。
所以無德的領導更讓人家接受不了，無才無能可以通過後天的努力去得到，但是無德是真的改不了，這是做人的基本，不論是領導還是普通員工這都是必須的。
互聯網小樣兒
德才兼備，以德為先。才、德、能對於公司領導而言，都非常重要，若要排序，還是應將德放在首位，其次是能，再其次就是才。相對應地，無德、無能與無才更可怕的程度也是如此先後排序。
無德，究竟有多可怕
德，乃做人之本，也是領導成事之根。當一位公司領導沒有德這個根本做支撐，那麼，很容易使公司陷入不可預知之境。具體來講：
弄歪方向。無德的領導通常都是將個人的利益置於集體之上的，也就是說，利益面前總是先要考慮自身能夠獲得多少，接下來，才可能考慮到公司的利益。
當一個公司面臨著發展何去何從的問題時，如果，私心重的領導進行決策，就會以個人的利益取向做為決策的風向標，這樣一來，便會使得公司發展很難與客觀實際情況相結合，那麼，就不會形成一個科學合理的決策部署，倘若如此，公司發展不好是命運，發展起來是幸運。
挫傷士氣。無德的公司領導，往往不會過多地關心公司裡員工的切身利益，更多的則是關注能從中能為自己增添多少利益。
無德的公司領導，在選人用人方面，很可能會憑個人喜好、厭惡為標準來選人用人；而開展個什麼活動，也同樣會將精力更多地放在“面子工程”上，至於能否達到切切實實的效果則另當別論。
舉一個很現實的例子，個人經歷過一家公司，管人事的領導提拔任用的關鍵崗位幹部，大多都是自家的朋友、親戚等等，結果，讓很多想幹、能幹好工作的員工，產生了儘快離職的想法。
離散關係。如果，同事之間關係沒有處好，那只是關係當中的“擦傷”，那麼，無德的公司領導想搞壞公司內部關係，不但輕而易舉，而且，形成的傷害都是“硬傷”，甚至是“致命傷”。
比如，公司一二把手的關係問題，如果，兩人當中的一人私心重，不能從公司的整體利益出發，造成意見不和，想法不一，那麼，最終形成的結果，就可能會發展成為員工在領導之間的站隊問題，從而形成小團體主義、幫派主義等等盛行，而這樣一來，對公司員工每天的工作落實與長遠發展，都會帶來非常不利的影響。
深層傷害。有極個別無德領導，報復心理很強。現實當中，很可能出現的情況就是公司對其“十個好”，換不來他個人的“一個好”，要說恩將仇報也差不多。
之前，遇到過一位部門領導，任職期間公司很器重他，同時，他工作也很賣力，直到做到了常務副總的崗位，但在職期間請病假20天，因病假期間的工資待遇問題，對公司的做法感到不滿，病假過後，便提出辭職，原本以為，離開公司就完事了，沒想到，這位領導還將從公司開發出的客戶全部“引”走，還挖走了3名得力技術骨幹，使得原公司幾乎陷入“停擺”的狀態。
報聲平安
京東創始人劉強東說過他的用人之道，他把員工分五類：
2、能力和價值觀都不錯的，但是不是那麼出類拔萃的，是鋼；
3、能力稍微差了點，價值觀好的，是鐵；
4、能力差，價值觀也差的，是廢鐵；
5、能力強，但價值觀差的，是鐵鏽，要堅決清除。
劉強東用的是能力和態度兩個維度，這兩個維度，用中國化的表達方式就是才和德。
個人認為的話是有才無德更可怕，佔著茅坑不拉屎，還要去撬別人家的茅坑。
倘若無才無德，那也呆不久；
無能但有德，還是可以得到點尊重而不至於被消滅。
被拆掉的人事部
無才的領導，讓人乏味；
無德的領導，讓人噁心；
無能的領導，讓人憋屈
我認為無德的領導才是最可怕的，
我們常常說，德不配位，而不是說才不配位，能不配位。
因此，領導德行足夠好，能夠籠絡到有才能的人為他工作，這個部門就沒有什麼大的問題。
而德行不好，再有才能，也必定遭到反噬
由此問題，我們不妨先假設一個場景：《西遊記》裡面的唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧取經團隊組合，德、能與才在團隊裡面都有所體現。真正有德的，有修行之人，當屬唐僧1人，由他擔任4人組裡面的領導，事實證明，經他帶領的團隊，最終獲得了西天取經的成功。
如果，另外3人當中的任何1人成為這一團隊的領導，那麼，又會成為一種什麼樣的態勢？孫悟空當領導，團隊將止步於三打白骨精一集；豬八戒當領導，團隊將止步於《高老莊》或者《偷吃人參果》一集；而沙僧當領導，則團隊更可能止步於《誤入小雷音寺》一集
無德的公司領導，在選人用人方面，很可能會憑個人喜好、厭惡為標準來選人用人；而開展個什麼活動，也同樣會將精力更多地放在“面子工程”上，至於能否達到切切實實的效果則另當別論。
希望你不要跟錯了人，希望能給你排憂解難
麥丹
在領導的位置上如果無才，那麼在職場上以為自己的缺乏專業領域的才華，無法解決專業問題，但是能夠做到管理崗位，尤其是更高層次的管理崗位，無才其實不是大事情，關鍵是能擺平上下左右的人，然後讓這些人去實現自己的業務目標，這種能力叫做管理。
所以無才，並不能算差，在有德有能的情況下，再有才就是完美，但是有德有能而無才其實是職場上最常見的情形，很多領導專業能力並不好，這就是缺乏才華，但是卻能夠風生水起，有能力就好。
延伸出來，已經點到了重點，管理能力——能力，如果缺乏也就是無能。如果沒有管理員工的能力、沒有擺平橫向平級部門的能力、沒有能影響上級的能力這些都叫做無能。
無能的人坐上了領導的位置，會讓上下左右的人感到很累，首先不能承接上級領導的要求、不能帶領團隊解決問題，上級很累；其次，平級的溝通協作、跨部門問題解決上無法達成結果，平級累；最後，對下級缺乏管理沒有管理，一碗水端不平，無法解決下級直接 利益衝突、業務矛盾，下級累。
無能，最終給業務帶來的是0分，可怕。
無才不影響成就，無能是0分，無德則是負分。
德決定了人在做事時候的是利己還是利他，是遵循規則契約還是打破契約只為自己著想，缺乏到的的人在制度無法管控的灰色部分，甚至有制度也會利用職權去突破制度的管控，最終牟取自己的利益。所以這樣的人當了領導以後，能力越強，他越會利用自身的能力去做對企業危害越大的事情，所以無德是個數字上的負號，能力是分值，分值越高，負影響越大。
綜上，最可怕的是無德！
以上供參考。
