長江日報-長江網評論員 魯珊
武漢地區在逐步有序推動企業復工復產，這兩天特意找了幾家小微企業瞭解情況。
一家產業園區內的工業企業，是隻有40多人的小公司。復工遇到第一個問題是消殺。請專業消殺公司太貴，於是買了消殺設備自己動手，但還是擔心消殺是否規範，再則設備昂貴，不知能用幾次，也挺心疼。
隨之而來的問題是員工用餐。園區內復工企業不到10家，食堂停業，周邊餐館關門。還有外地員工住宿問題。在防控要求下，過去那樣“拼租”是否還可行，公司領導們心裡直打鼓。
我說，你們是小公司，這都是小問題，而且是臨時性的問題，很快就會解決。他們說，小公司有小問題，大公司有大問題，搞不好都是能壓垮人的問題。比如，流動資金量的問題，材料供應問題，上下游產業鏈對接問題，不是像解決員工用餐那樣簡單。
但機遇也是有的。雖然武漢企業與外地市場間的連接暫時還不能如過去一樣通暢，而且武漢復工時間比外地晚，但同時，武漢本地也是一個大市場，雖然外地訂單武漢沒有優勢，但武漢本地訂單外地也沒有優勢。武漢本地的互連互通，對不少企業來說也是機遇，前提是強有力的支撐，比如迅速搭建的平臺，信息、人才、資源的流通。
市場本就瞬息萬變，暫停兩個月，困難千萬種。作為企業，一手抓防控，一手抓復產，壓力巨大。這個時候，尤其需要政府職能部門的“靠前服務”“主動服務”。比如消殺。產業園區或企業集中區域，能否組織集中消殺，同時指導和幫助防控。再比如用餐、住宿，房租、水電等保障方面，產業園區都應主動作為，與企業共度時艱。
類似的舉措，一些先行省市，比如浙江、江蘇、上海等地有不少好的做法。比如浙江嘉興，並不等企業上門求助，而是對用電量恢復50%以下的重點用能企業逐一走訪，聽取訴求，及時協調幫助。江蘇吳江則針對區內企業建立“上下游產業鏈數據庫”，上下游企業復工數據及時更新，主動服務，幫助區內企業解決問題。
如今企業是最需要幫助和服務的時候，也是最需要適宜的營商環境來恢復經濟活力的時候。這樣一個困難時期，既需要共度時艱，也不妨當作一個“危”中不斷生長“機”的契機。
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