2020年3月17日下午，通過釘釘會議系統，集團中宏凱創建設集團總部和湘潭營運中心2020年工作計劃及雲課程培訓總結宣講會舉行第一講，同志們結合自己的工作崗位，按2020年集團總工作計劃，部門工作計劃，個人工作計劃，68講雲課培訓的心得分別發言，並由主管領導講評和大家討論。
通過這樣的工作計劃和培訓“回頭看”的宣講會，使集團的發展方向清晰明瞭，大家工作思路更加清哳，真正可以實現為顧客打造一個“簡單的前臺，流暢的後臺”的營運團隊。
2020年中宏凱創建設集團工作計劃（集團總計劃）
段旭初
經濟、文化、公益並行
2020年總工作原則，中宏凱創建設集團旗下所有公司及相關入股公司均統一到中宏凱創建設集團來營運，集中打造“中宏凱創建設”品牌。
（一）、集團總體計劃總原則：
2020年實施部長負責制，主管領導控制風險，基層自動運作，相互監督和提升的運行機制(自下而上進行風險轉移)。
（二）2020年集團重點工作：
第一、業績為王。
第二、佈局為先：全國、一帶一路的佈局。
第三、現金為王。
（三）、2020年中宏凱創建設集團總工作計劃
中宏凱創建設集團具體做如下20件事，請總經理們和各部門負責再根據這20條制訂部門負責人的實施細則和分工作計劃：
大家把計劃釘釘收藏，反覆對照，總計劃是一個大環，部門個個人就是小環，大環套小環，認真完成每一個人的小環，自然大環就形成了，工作就能夠閉環。
1、、集團更名：集團更名為“中字頭企業”的一切工作，人、證、資質、銀行、稅務、收款函、社保、保險，不能夠影響經營工作；
2、資質就位安許延期：安許延期以及資質人證就位。
3 建築工程資質升級：建築工程三升二；
4、市政升級：市政工程三升二業績錄入和升級調研，GB1壓力容器資質增項調研；
5、一級資質升級和其它資質申請調研：調研機電總承包二級和鋼結構二級升一級的相關事宜；其它資質如果找到優秀合夥人，可以共同申報或者購買，嫁接到中宏凱創建設集團上來；
6、各類型公司的組建：成立30個左右的分公司、子公司、入股公司，各種專業公司、地域公司、序列公司；
7、項目部建設：組建80個左右的項目部；發展三十個以上的業務經營經理。
8、合同量目標：中宏凱創建設集團合同量三個億；天人安裝勞務合同量二個億；凱創勞務合同量二個億。共計七個億。
9、客戶量和專業班組目標：中宏凱創建設集團客戶100個以上、各種專業班組30個以上、業務量要遍佈15個省以上。二個勞務公司-湖南天人安裝勞務有限公司和湖南凱創建築勞務有限公司的勞務板塊專業班組60個以上。
10、省級入庫目標：省級入庫20個以上（所有公司同步入庫）。
11、大型企業入庫目標：大型企業入庫50個以上，實現“面面經營”；
12、辦公硬件建設：完成1200平方左右整層或者獨立半層的新辦公樓的考察和調研，條件成熟的話可以購買；
13、辦公軟件信息化建設：集團和各級項目部、所屬公司要全部用釘釘、各種雲管理系統實行信息化辦公、網絡推廣，開始調研自己開發或者購買辦公信息化系統，要完善和健全工作看得見，曬數據、曬工作、陽光下工作的活動，要建立和完善“基層自動運行、相互監督和提升”的良好機制。
14、職能部門建設：完善好集團各職能部門的建設、建立好制度和流程，形成部門工作手冊、完善工作的標準表格庫的建設，要做到“人人有事做、事事有程序、體系有監督、不良有糾正”的一體化營運體系。
15、招聘和儲備人才計劃：人才的培養和儲備一切以以經營是中心，合理配備各專業的建造師、職稱人員、九大員、各職能部門管理人員；招聘財務主管、法務部部長、工程部工程師、人力資源主管；
16、中高層幹部的培訓工作：組織高管和中層幹部“走出去、引進來”式的培訓工作 ，再由部門負責人進行各級員工培訓在崗培訓，要完善集團的培訓體系；
17、編制集團的五年發展規劃：編制企業五年發展規劃；
18、入股或者參股成立一個設計院；
19、尋找集團集採中心合夥人（傳統的模式是貿易，互聯網是集採平臺，線上下訂單，線下交易，內部物流系統，融資功能）。
20、引進優秀合夥人入股申請各種資質：段豪股份從78%可以退到67%，11%的股份引進3-4名優秀股東，股東一定要做到“人合、資合、三觀合”，制定合夥人的考察標準和實施細則。
（四）、如下集團有如下幾類單位：
1、湖南天人建設項目管理集團有限公司；
2、中宏凱創建設集團有限公司；
3、湖南天人安裝勞務有限公司；
4、湖南凱創建築勞務有限公司；
5、湖南凱創建設裝飾工程有限公司（全資子公司）；
6、集團入股公司：湖南天人安裝建設有限公司工程分公司（股份保留3%，分公司2020年註銷）；
7、天人安裝勞務入股公司：湖南天人人力資源服務有限公司（10%的股份）；
8、集團下屬直屬分公司：中宏凱創建設集團有限公司一分公司；
9、集團註冊性分公司：中宏凱創建設集團韶關分公司；
10、集團註冊性分公司：中宏凱創建設集團湘潭分公司；
11、集團註冊性分公司：湖南天人安裝勞務有限公司長沙分公司；
12、集團註冊性分公司：湖南凱創建築勞務有限公司長沙分公司；
13、其合作單位：例如華實、啟迪等等（多多益善）；
14、天人建設管理集團入股公司：湘潭毅行文化體育有限公司。
2020-1-2
段旭初企業管理三十六招
1、正確的事，事做正確。
2、制度流程，計劃先行。
3、學習執行，缺一不可。
4、情商智商，行為習慣。
5、培訓員工，共同進步。
6、協同作戰，標準統一。
7、企業做強 ，用戶做大。
8、總結到位，提升工作。
9、對外為主，練好內功。
10、成在經營，敗在管理。
11、引進人才，夯實自營。
12、服務客戶，簡單前臺。
13、事要做完，自醒自悟。
14、天天學習，跟上時代。
15、制度管人，流程管事。
16、關注細節，積微速成
17、信息管理，六個如何。
18、日常工作，四做六查。
19、項目管理，五性八化。
20、整體局部，細部到位。
21、形象在前，腳踏實地。
22、平臺實體，共同發展。
23、謀事在人，成事在天。
24、共贏文化，誠信天下。
25、服務第一，顧客中心。
26、引導客戶，統一思想。
27、體系監督，不良糾正。
28、支付文化，滿意接受。
29、敬業興企，匠心築夢。
30、精品工程，幸福生活。
31、共同發展，客戶信賴。
32、社會尊重，實現自我。
33、依法守信，以人為本。
34、開放創新，協同創新。
35、熱心公益，奉獻社會。
36、平臺實體，傳承永遠。
段旭初項目管理二十八招
1、實施合同
管理項目負責人的三大依據：
第一、經過項目負責人確認的管理制度和流程；
第二、項目管理協議書；
第三、法律、法規、規範。
2、做好服務
3、堅持原則
4、流程到位
5、三控三管
6、三個同步：現場管理、造價管理、資料管理
7、零起傷亡
8、管理前置
9、專題會議
10、信息無縫
11、財務清晰
12、防止訴訟
13、背景調查
14、制度宣貫
15、預防風險
16、樹立形象
17、學到經驗
18、拓展市場
19、交到朋友
20、共同成長
21、樹立品牌
22、文化引領
23、總結提升
24、多贏共生
25、PDCA
26、循環往復
27、勝利前進
28、走向大同
釘釘雲課程，進行了十七場共68講的培訓
培訓內容主要涉及到：
1、執行力和學習力；
2、制度化建設；
3、部門工作手冊；
4、工作流程制定與梳理；
5、標準化表格管理；
6、工作理念與工作習慣；
7、企業文化建設；
8、合同評審要素；
9、集團信息化管理；
10、網絡雲辦公；
11、雲筆記；
12、遠程會議系統；
13、釘釘直播項目專題會議，加強項目信息化管理；
14、如何做雲課程；
15、快手、網站和今日頭條等做企業品牌打造以及向班組進行形象、直觀的交底；
16、顧客溝通與交流指南（滿意、接受、有信心）；
17、網絡宣傳推廣；
18、財務管理與融資管理；
19、新員工培訓與招聘技巧；
20、員工情商素養；
21、人力資源管理；
22、管理十大核心；
23、管理方法：PDCA、5W2H、SWOT；
24、切割管理，加強過程控制理念；
25、不做唯一，就做第一。
26個的方面進行了較系統的理論和理念培訓。
閱讀更多 中宏 的文章
