給新人的建議：
活兒是幹不完的。
給中層的建議：
人心，核心業務，領導關係，起碼拿一個。
給高層的建議：
下面人永遠看你是sx，多做多錯。
給新人：
你如果要拼，在這我很鼓勵，您可以直接劃下去看給中層和高層的建議。
我是想對這樣的人說：
初入職場，我希望好好工作，我也很擔心被公司剝削，我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度。我不是工作狂，工作只是我生命的一部分。
如果你是這種人的話，那你一定要聽進去這句勸：
活兒是幹不完的。
我不是在教你偷懶，而是在建議你一定要注意這個問題：學會平衡自己的精力。
首先第一點，先接受自己的懈怠。
有句話我一直沒公開說過。即對這行來說，就普通人而言，高強度工作，一天2~4個小時，是極限。
尤其是開發，產品，運營，這種更加燒腦的崗位。我個人如此，觀察結果亦如此。
如果你已經連續工作了兩個小時，感覺腦袋已經木了。丟開高考備戰的那一套，歇會兒吧。你覺得累了，這不是懈怠，這是正常的。
高強度，高密度，準確，完美的每天3小時，和渾渾噩噩的每天10小時，對公司來說，我們更歡迎前者。
而公司很難準確評價每個人的效率和“抗造”能力，關於這一點的信息收集，我們很大程度上就是根據你每次出活兒的速度判斷的。
有些員工自己一直頂著，我並沒有注意到，就一直分配權重過去。後來頂不住了，兩人交流時他抱怨道，你就沒點常識？這哪能幹的完了？
不好意思。真的有人可以幹完。事實上在同樣的崗位上，人與人的差距比你們想象中要大得多。
你看著大家都是差不多的同事，短期內工資也都差不多，但事實上，有的人出活兒快，錯誤多，需要頻繁接觸，需要敲打讓他慢一點；而有的人出活兒慢，錯誤少，需要拿著死線催著點；還有的人又快又好，人家幹完就讓人歇會兒；還有的人又慢又差，但就佔了個工作態度良好，那就多幫助，同時降低工作重要性權重的分配。
新人總有一個特別天真的想法，趕緊，加把勁，把這個活兒幹完了，歇兩天。而對中層領導而言，你歇著，那就是他對公司造成了損失。
事情做完了是吧？迭代計劃整理一個。
迭代計劃也做完了吧？規範再優化梳理一遍。
規範也梳理好了？我看看，梳理得什麼玩意兒，推了重新做。
誒？小王你忙什麼呢？
噢，我這個規範馬上就要整理好了，這次一定沒問題。
得了，別整了，來了個新活兒。那個先放放。
至於你做的迭代計劃，大概率不會執行下去。
更有甚者，你這邊做完了，那其他同事手裡的活兒，就應該分給你點。碰見傻一點的領導他或許會懷疑，
1、是不是幹得不認真啊？
2、是不是給你活兒輕了？
3、工作態度有問題吧？！
很可怕。
再重申一遍，活兒是幹不完的。這話告訴給你，並不是在鼓勵你去磨洋工。而是在說，一定要認真的分配自己的效率。在確保自己的精力和精神狀態積極健康的前提下，再去制定工作計劃。
我曾經對員工說過，你們良好的精神狀況，對公司來說也是資源的一種。我現在讓你歇著，你不要以為我是在示好或收買人心什麼的。歇著，這個也是工作的一部分，因為接下來我有大活兒給你，而目前又恰好沒有重要的事情。
當然了，此條並不適用於銷售等拿提成的崗位。
給中層的建議：
1、要注意公司的薪資結構。
如果你很清楚公司目前的收支狀況無法支撐再來一個中層，而他就是又招了一個，那你就要小心了。
穩定是總趨勢，這個外來因素導致了系統的穩定失衡。那在下一次穩定到來之前，沒有誰是安全的。
2、注意越級彙報。
其實我個人是不在乎的，但如果你的領導跟你關係一般的話，那你就要小心這個事情，這是個很嚴重的信號。如果發生了，我建議你去跟領導多處處關係。
3、絕大多數人的人心，核心創收能力，上級領導關係。這三個事，起碼要保證有一個在你手裡。
都說中年舔狗多，你自己看看，前兩個有多難拿到？沒辦法也是。
4、注意辦公室男女關係。
自己首先別太浪，這個沒什麼好講的，大家都長著眼睛的，別丟這個人。
事實上大多數中層都懂這個道理。可也有傻的。因為這個被攆下去的，我見過的就小十個了。簡直搞笑。
而下屬員工之間如果有這種事，也要視情況而定。我個人的原則是，公司忙，節奏快，趁早掐死或開除，而倘若對穩定性要求更高的公司（主要拿國家項目的），則可以適當鼓勵此類現象。
給高層的建議：
1、下面人永遠看你是SX，多做多錯。
這個現象我一開始以為是特例，但隨著案例的增加，發現這個事情到哪都一樣。
事實上我見過的高管們，絕大多數都是人中龍鳳，比下屬的人才率真的要高很多，但每個公司，請注意我說的是每個公司，談到高層的時候都是這個路子。
大約真的是說起來容易做起來難吧。每個人都從自己的角度發表不滿，而高層一定都有著自己的侷限性。
在這倒不是給領導們求情的，這條建議是給一些比較單純的領導看的。
總有些領導，抱著一派天真爛漫的想法，沒事兒在一塊談談心啊，我給你們演個講啊，我來個才藝展示啊。
藉此來表現自己的人格魅力，試圖聚攏人心。
相信我，公司不死，且不露出要死的傾向，人心聚得好好的，公司快死了，或者人們感覺快死了，你幹嘛都沒用。
而這些花裡胡哨的東西，你做的一切努力，到最後都是SX的證據和人民群眾取樂的素材。
2、不知道比知道更重要。
如果一個事情你不是十拿九穩，千萬保持一個“不知道”的狀態。不要輕信。
到你這個位置，“真相”比“做點什麼”要重要得多。
大到行業風向，小到這個員工是不是“能力差或不忠誠”，都一樣。
事實上在我看來絕大多數高層做不到這一點，也難免，換誰在那個位置不焦慮？
職場是一個球隊，每個人都有自己的定位。
守門員再著急，你也做不來前鋒的事情。找準位置永遠比瞎跑要有效得多。
有時候你看xxSX，事實上只是因為你們的位置不同，大家的工種不一樣，優秀的評判標準也不一樣。
新人要出頭，中層要穩定，高層求發展。這是一個混沌的，立體的，互相牽制的發展系統。
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