“調解人員多次說和，還幫著辦理了訴訟調解手續，要不是他們，我們哥倆心裡的疙瘩還不知要結多久。 ”3月6日，一對年近古稀的同胞兄弟在樂陵市法院握手言和。
該案當事人之間的矛盾由來已久，3年來先後歷經仲裁和法院一審、二審。糾紛案件進入“分調裁”程序後，法官和調解人員考慮到當事人年事已高，採用入戶調解方式解決案件，取得良好效果。
樂陵市法院積極打造審判執行工作新模式，構建兩個“一站式”建設新格局，變以庭定團隊為以案定團隊，突出“繁簡分流、輕重分離、快慢分道”，促進案件審判執行快速運轉和統籌集約管理。
打通改革瓶頸，充實一線力量
圍繞打造一站式多元解紛機制、一站式訴訟服務中心的兩個“一站式”建設目標，根據案件類型及複雜程度，樂陵市法院全面梳理各項審判執行管理規定、分案機制和團隊模式，相繼修改或重新制訂新的辦法和規定，打通一切不符合改革需要的瓶頸節點，出臺《關於進一步加強訴調對接工作的規定》《關於民商事案件“分調裁審”運行工作機制》等規範性文件。
司法改革以來，該院先後進行3次員額法官入額，人員增減後現有員額法官36人。面對近年案件數量年遞增20％以上的新形勢，堅持向管理要效率，向現狀挖潛力，堅持領導帶頭、一線傾斜、充實基層，人人定目標、人人擔責任、人人加壓力。
調整班子分工，由4名副院長組成精審團隊；3名新入額法官充實到基層法庭，1名新入額法官充實到速裁團隊，分別擔任副庭長和團隊長職務；新建精審團隊、速裁團隊、送達團隊面向全院優先選配輔助人員。充分調動工作積極性，為新型辦案團隊提供有力的人力支持和保障。
以案定團隊，提升審判質效
“我們的改革是問題倒逼而產生的。 ”樂陵市法院院長孫文中坦言，按傳統以庭定團隊的模式，“案多”和“人少”的矛盾十分突出。一方面，該院嘗試通過多元化糾紛解決機制、規範裁判尺度等措施，減少進入訴訟的案件數量；另一方面，通過內部繁簡分流，開展自我改革，走內涵式發展道路。
改革後，樂陵市法院實行以案定團隊，推廣以立案庭為案件分流管理中樞，以審管辦為質效監督管理中樞，以集約送達團隊和財保團隊為保障，以1個精審團隊、3個速裁團隊、16個快審團隊為框架，全部案件納入分類分流，實現無縫覆蓋。
根據案由，將一些簡單民事類型的案件交由速裁團隊辦理，其餘類型案件作為難案辦理。但在操作中發現，案件難易程度不僅僅取決於案件類型，而是因案而異。“舉個例子來說，離婚糾紛看似簡單，但如果涉及股權、債權、經營分紅等複雜財產分割，也極難處理；建設工程施工合同糾紛看似複雜，但個別僅涉及退還保證金、工程款利息等，也並不難審。”孫文中解釋，如果案件因被告下落不明等複雜事由導致無法短期結案，則按照規定由立案庭轉交其他團隊審理。
自2月10日新團隊、新機制運行以來，該院速裁團隊立案102件，佔全院民事案件的20.82%；審結88件，佔全院民事案件的26.19％。平均審理期限3.49天，案件調撤率達到97.73％。
執行新流程，攻堅克難不放鬆
3月12日，樂陵市法院受理轄區某重點企業與貴州某公司買賣合同糾紛案。執行立案後，執行事務中心第一時間進行網絡查控、電話約談，並流轉至執行團隊。執行團隊綜合研判後認為，被執行企業遠在貴州，路途遙遠難以採取現場措施，於是收集網絡信息資源，彙總、分析被執行人賬戶信息。很快，22萬元執行款被成功凍結並扣劃至法院賬戶，第一時間過付給申請執行人。
通過流程再造、機制重構，為提升執行質效提供有力支撐。執行事務中心對查控、保全、送達等工作進行集約化、模塊化處理，最快速度滿足工作需要。組建財產處置團隊與3個精執團隊，採取財產實地查控與遠程查控相結合，提高執行效率。
新型審判執行模式的建立，便於量化管理與考核。今年以來，樂陵市法院新收各類執行案件727件，執結342件，結案率47.1％；查封扣押涉案款物2500餘萬元，首執案件實際執行到位率33.6%。
□本報記者李智群董建新本報通訊員劉剛
閱讀更多 德州新聞網 的文章
