威創“改朝換代”,何家“全身而退”

威創“改朝換代”,何家“全身而退”

何家此次交易至少得以套現約7.64億元。釜底抽薪的同時,可以說是賺得盆滿缽滿。

撰 文 | 顧 昕

威創股份何去何從的“靴子”終於落了地。

3月22日,威創股份披露股份轉讓暨控制權擬發生變更的進展。第二日開盤後,不出意外,威創股份漲停。

自“幼教新政”發佈以來,涉及幼教資產的企業,大多徘徊在命運的十字路口:或是宣佈調整企業經營策略;或是調整發展方向;或變賣幼教資產。

而威創股份更為果決,直接來了一個“釜底抽薪”。

國信中數聯合外資蒙薩斯控股威創股份

1月20日,威創股份控股股東威創投資及其一致行動股東何小遠、何泳渝(以下合稱“轉讓方”)與北京國信中數簽署《框架協議》,國信中數擬通過受讓方受讓威創投資、何小遠及何泳渝合計持有的公司2.20億股股份(約佔公司已發行股份的24.22%)。

本次股份轉讓完成後,受讓方將成為威創股份新的控股股東;受讓方作為合夥企業,其執行事務合夥人系國信中數。國信中數的控股股東為北京國信新創投資有限公司,該公司則系國家信息中心下屬全資子公司。轉讓完成後,威創投資、何小遠和何泳渝將不再持有公司股份。

信號燈亮起,威創股份的實際控制權將易主,市場紛紛猜測易主的對象可能為國家信息中心。但直到3月15日發佈停牌公告之前,威創股份方面仍未就最終的實控人指向作出明確的說明。

3月20日,威創股份的股權轉讓進展姍姍來遲。原來,本次股份轉讓的受讓方為台州市中數威科股權投資合夥企業 (有限合夥)(以下簡稱“中數威科”)。

事實上,中數威科剛剛於3月13日成立。

威創“改朝換代”,何家“全身而退”

讓我們來看看僅成立十幾天的中數威科背後的資方。

其普通合夥人北京國信中數投資管理有限公司(下稱“國信中數”),認繳出資100萬元,出資比例為0.07%;有限合夥人蒙薩斯(台州)投資有限公司(下稱“蒙薩斯台州”),認繳出資15億元,出資比例為99.93%。

國信中數成立於2019年3月15日,由北京國信新創投資有限公司持股40%,華融資本管理有限公司持股40%,濰坊元禾智能科技合夥企業(有限合夥)持股20%。

其控股股東為北京國信新創投資有限公司,該公司系國家信息中心下屬的全資子公司。除此之外,華融資本是中國華融資產管理股份有限公司的全資子公司,而中國華融由財政部控股。也就是說,國信中數是一家國資背景相當濃厚的投資管理有限公司

而蒙薩斯(台州)投資有限公司則與中數威科同一天成立。其股東為蒙薩斯(上海)企業管理有限公司。蒙薩斯(上海)系中外合資公司,其外資股東MONSAS INTERNATIONAL LIMITED和中資民營企業股東南京瀚唐裔文化發展有限公司各持股50%。

蒙薩斯國際的資料相當匱乏,就目前已有的信息難以看出資本方的真實背景。

威創“改朝換代”,何家“全身而退”

對於引入外資投資,國務院聯防聯控機制曾於3月13日召開新聞發佈會,介紹應對疫情影響做好穩外貿穩外資工作情況;商務部外資司司長宗長青在會上介紹了《鼓勵外商投資產業目錄》第九次修訂相關事宜。

宗長青指出,通過修訂擴大鼓勵目錄,增加鼓勵領域,既能讓更多外商投資企業享受優惠政策,從而降低成本,對沖疫情帶來的不利影響;又能增強行業整體競爭力,進一步穩定、提升重要產業鏈、供應鏈能力和水平。

國信中數聯合外資蒙薩斯控股威創股份,也算是此次《鼓勵外商投資產業目錄》修訂後的典型事件。總體來看,此次威創股份的實際控制人易主,未來其經營相當於有了國資的保駕護航,以及引入外部資本提高公司的運作效率。

至於實際控制權真正易主後,威創股份將會有何鉅變還不得而知。

這一次股份的交易價款為14.56億元。其中,威創投資所持有公司股份的交易價款為14.01億元;何小遠所持有公司股份的交易價款為4043.83萬元;何泳渝所持有公司股份的交易價款為1417.75萬元。

威創投資由何正宇、何小遠、何泳渝作為一致行動人,控股50.6733%;

何正宇與何泳渝、何小遠為姐弟關係。這樣算下來,何家此次交易至少得以套現約7.64億元。釜底抽薪的同時,可以說是賺得盆滿缽滿。

威創“改朝換代”,何家“全身而退”

賣資產又賣股權,威創的自救之路

對幼教產業來說,2015年可以算是資產化的爆發元年,近15家公司涉及幼教產業。其中威創股份一口氣收購了金色搖籃、紅纓教育等幼教品牌,成為A股上市公司的幼教龍頭。A股上市公司併購幼兒園資產的估值水平在11倍-16倍之間。高溢價收購,資本與企業大量湧入,A股甚至已經出現了幼教板塊。

風口來的快,去的也快。

2018年底的學前教育新政,讓幼教板塊發生劇烈震盪。本應在幼教領域叱吒風雲的威創,自此一蹶不振。

為了規避風險,也為了尋找出路,威創做了一系列掙扎。

威創股份在2018年年報中披露了2019年規劃,將進一步加大在0-3歲兒童托育、早教,以及3-8歲兒童素質教育領域的投入,為家庭和合作夥伴提供全面的兒童成長解決方案。除此之外,開始建立智慧幼教管理服務體系,產品部分包括園所管理、安全督導、個性化教學等五大板塊。

對此,有資深教育投資人曾點評,幼教新政過後,威創的種種佈局很明顯是在從幼兒園轉向尋找其他的業績增長點,“目前看來選的是低齡素質教育”。威創在一年多前開始做偏向於素質教育的早期投資,但據其瞭解“成果一般”,很難支撐上市公司的業績增長。對於選擇低齡素質教育的原因,主要有兩點,“一是與威創旗下幼兒園用戶年齡段相似,有戰略協同性;二是該領域目前還沒有被高度監管”。

為了紓解困境,2019年6月威創還將10%的集團股份轉讓給科學城集團。威創指出,希望藉助科學城集團的國企背景和位於廣州的優勢資源,探索區域政府教育服務採購,在兒童教育文化產業、國際教育方面有所建樹。

同時,作為收購標的中盈利能力最弱的可兒教育,也被威創以3.03億元的價格拋售。而此前,威創曾以3.85億元收購了可兒教育70%的股權。

在出售可兒教育當日,威創還將位於廣州開發區科珠路233號、伴綠路10號、彩頻路6號三處物業相應的土地使用權及建築物所有權出售給科學城集團,轉讓金額為8.38億元。

但即便舉凡種種,威創如今的基本面還是讓人一言難盡。

2018年全年威創實現營收11.70億元,同比增長2.82%,增速接近停滯。歸屬於上市公司股東的淨利潤為1.58億元,同比減少16.57%;扣非後淨利潤為1.10億元,同比減少31.43%。在威創2018年的利潤構成中,非經常性損益佔比已逾三成。

2018年的業績還不是最慘。

今年年初,威創股份又發佈了2019年度業績預告修正公告。預計2019年度虧損11-14億元;而2018年同期則是盈利1.58億元。

威創股份表示,業績修正的原因主要是計提商譽及其他資產大額減值。其中商譽減值預計12億元,長期股權投資減值預計約5000萬元,存貨跌價預計2600萬元。

威創“改朝換代”,何家“全身而退”

自此來看,威創的幼教逐夢之路,怕是要帶著滿身的傷痕,提前落下帷幕。


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