招工難是一個長期存在的問題,據調查顯示,如今反映招工難問題的企業一直保持在30%以上。目前這些企業在用工和招工方面主要面臨著兩大難題:一是企業用工成本持續上升,普通工人和技術工人薪酬呈上漲趨勢,招工難問題仍舊突出。二是季度性和結構性特徵突出,求職者對於擇業期望過高。
根據職場社交平臺領英的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示,70後第一份工作平均幹滿四年才換一次、80後第一份工作能堅持3年半、90後驟減到了19個月、而95後則更為瀟灑,平均每7個月就要炒掉一個老闆。
如今,多重職業已成為了90後的重要標籤。他們不再滿足於"單一職業"的生活模式,白天他們可能是職場文員,夜晚可能就轉變為網絡平臺主播,這就是90後,在多元身份中自由切換的斜槓青年。
而除了趨於普遍的"副業剛需",年輕一代還有著討厭約束嚮往自由的特徵。另外在企業層面上的靈活用工需求則比就業者來得更加明顯。
例如滴滴打車就是一個非常典型的靈活用工模式,滴滴打車的司機可以是兼職、也可以是全職、沒有固定的工作地點、工作全靠自己掌握,時間也是靠自己掌握,不是按月領取報酬、滴滴司機與滴滴平臺不存在勞動關係。通過這樣的一種合作模式,司機高度自由可以多勞多得,而滴滴也不用為司機繳納社保,大大降低了用工成本。
其實,從法律角度來看,靈活用工又分為兩種分別是建立非標準勞動關係和不建立勞動關係這兩類。前者就是大家較為熟悉的利用第三方人力資源服務機構,採用多種方式將企業的管理權進行讓渡並支付一定費用,讓第三方人力資源服務機構幫助企業招募員工。後者就是社會發展衍生出的新型勞動關係社會化用工,也就是滴滴的用工模式,組織和個人建立合作關係,在法律保障的範圍內進行合作,二者地位對等,並享有雙向選擇的權利。不過,不管企業採用哪種方式,"靈活用工"都能有效降低用工成本和規避勞動糾紛風險推進業績增長。
現在很多企業都在使用這種"靈活用工"的新型用工模式,而邦邦快聘為中國核工業集團下屬企業，和多個地方政府合作的“邦空間”線上線下平臺,是 "靈活用工"的倡導者和實踐者。根據市場調查顯示,新經濟平臺上有5.56億的靈活就業群體,就業者以年輕人為主。針對於這樣的現狀,邦邦快聘的解決方案就立足於新經濟,以"專業"、"合規"、"安全"、"智能(雲服務)"的方式來幫助企業轉型,從而節省了人工成本,幫助企業提升了業績,達到了個人和企業"雙贏"的局面。
在邦邦快聘發展的數年間,快聘為眾多直播平臺、網約車平臺、短視頻網紅平臺等多家企業定製整體解決方案,升級營銷模式,推進了企業組織架構變革,協助企業建立現代社會化用工企業制度,有效提高了企業競爭力,成為了多數互聯網經濟領軍企業的優先選擇。隨著時代的發展,我國的政策、科技發展水平、勞動力市場、勞動者的個體觀念都發生了巨大的改變。面對著這樣的現狀,企業還是應該選擇一種新型的用工模式來幫助自己實現業績持續增長。而邦邦塊快聘就是這樣一個平臺,它能夠幫助企業分析利弊,減低成本支出,從而幫助企業與個人實現"雙贏"。
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