平民心態
實體店守著方圓三公里的流動的顧客和定居的客戶，重資產重人工投入，做著搬運工的事情，遵守者傳統省市縣鎮的價格階梯，流通環節越多意味著最終產品到達顧客手裡會層層加價，所有環節都由顧客買單，而網店瓦解了傳統定價階梯，繞過了多個流通環節直接面向顧客，在生活壓力越來越大的情況下，顧客會用腳投票！而且互聯網企業學習變革能力極強，在獲取大量用戶後又通過人工智能、大數據、AI千人千面等技術手段面向顧客做需求攔截，實體店和網店就像秦始皇的無敵軍隊對戰現代美國的空天軍隊一樣，打法根本不在一個維度，所以實體店怎麼能幹過網店？我很早就說過，當互聯網企業積累了足夠的資本去收購實體店或者自己去開實體店的時候，就是實體店被迫迎接革命的時候！
長安頑商
第一成本
第二保障，例如現在很多服裝實體店不給退貨，顧客受一次騙或者吃一次虧就再也不會光顧了，而網店大多存在第三方，有問題維權相對容易
第三顧客範圍 ，實體店靠的是門店位置，而網店是整個網站的適用人群
第四便捷性
第五，價格優勢
琪雅qmr
價格
平民心態
個人認為，實體店幹不過網店的問題本身就有問題。
首先，雖然網購近年來發展很快，但沒有證據表明，網絡零售（包括實物商品和虛擬商品，服務等）超過實體零售。
國家統計局最近公佈的數據顯示，1-2月份全國網上零售額13712億元，同比下降3.0%。其中，實物商品網上零售額11233億元，增長3.0%，佔社會消費品零售總額的比重為21.5%。也就是說，實物商品非網上零售即線下零售佔社會消費品零售總額為79.5%，總量而言，實體店幹不過網購的說法目前還很難成立。
第二，從受疫情衝擊的影響程度來看，網絡零售同樣依賴線下商戶和快遞服務，因此，也不同程度的受到影響。近期包括到現在，很多平臺小店因上游停工等因素影響部分貨源供應不及時，自身發貨也受物流等因素做不到不及時，整體而言，網絡零售所受疫情衝擊程度可能會弱於實體店，但實體店所受衝擊力又傳導到網絡零售平臺，這也是不爭的事實。
第三，從個體而言，沒有上網的實體店壓力感會很大。我在2012年就提出了：不找死就等死，不上網就上吊，不智能就無能的實體店進化三段論。並提出實體店從陸地爬行動物向空地兩棲動物進化，插上互聯網隱形翅膀，帶上智慧零售的智能頭盔，實體店也會有春天，也能夠享受移動互聯網科技紅利。跟上時代和消費者變化的步伐進化，實體店可能個體會消亡，但作為行業業態整體而言，實體店不會消失。
第四，不容否認。之前和現在，乃至今後，實體店行業持續面臨人工，房租，水電以及合規成本高於網店的情況，但是，也必須說明的是，網店也不是零成本。網店所謂的沒有房租，打到了實體店的七寸。但是，網店的七寸在哪裡？
個人認為，網店是沒有房租，但是有“網租”，即：由平臺佣金+延時結算衍生利息等構成的平臺費用，實際上也是租金的一種。在加上坑位，倉儲，快遞物流等費用，網上開店的銷售管理費率，也要在11%~15%之間，與實體店相比相差無幾，甚至更高。
上圖是拼多多18年 1季度~19年4季度營銷費用率和獲客成本，雖然營銷費用率呈現下降態勢，但絕對值則高達85.91%，人均獲客成本在19年四季度創下8個季度次高，僅次於19年1季度的195.54元，達接近190元的189.62元。
毋庸置疑，拼多多是目前為數不多可以對天貓，京東兩大網購巨頭構成威脅的新秀，網絡零售從雙龍爭霸時代，到三國演義時代的格局演變就是因為拼多多的“橫空出世”。但是，即便如此，拼多多的營銷費用率和獲客成本達到“驚人”的水平，在反作用於到平臺商戶，試想一下網上開店的營銷費用率和獲客成本，是不是不比實體店低？
但如果是實體店自營平臺，所謂費率會低一些，但平臺推廣燒錢不是誰都能燒得起的。國美先後入駐拼多多，京東，從側面就是一個典型案例。
最後，個人認為，目前的情況來看，正是馬雲所提出的純電商已死，新零售時代已經到來。電商下沉，實體店上網，包括疫情之下直播帶貨，小程序商城等非門店銷售火爆，都在說明和驗證著一個事實或者說趨勢，線上線下融合乃大勢所趨，人為地切割實體店和電商的觀點，本身就值得商榷。
以上是個人看法，不代表本單位立場。手機碼字，難免疏誤，尚請多多批評指教！
家電店長大課堂
這個問題問的就是有病的，中國經濟的主體還是實體店，不要用一個點去帶面，要同等級去比較，提道網上首先想到是某寶，某東，拼夕夕，但是你說一個或幾個在那裡的具體商家，你看看你能說出幾個。反過來你說說你身邊的幾個做的好的實體。
用戶叫個啥名呢
房租
隨風37142561
實惠．
小貝樂翻天
人都懶了，
賣風機的小男孩
我覺得最大的原因在於時間層面上的。網購的時間範圍，很多是在上班時間完成的。這種時間段比例在二三四線城市尤為明顯。上班時間、開個小差網購。那麼下班時間後就懶得去實體店消費了。
心—平靜
成本
