繼羅永浩被爆6000萬簽約抖音後，又被曝出淘寶給他開了8000萬元高價。
無論是6000萬還是8000萬，羅永浩再次顯示出自己的商業價值。
真格基金的創始人徐小平曾經說，“每一個創業者都應該具備網紅的潛質”。將自身形象IP化成為了現在許多企業家思考的問題。
做得最成功的是董明珠。無論是開機印有她照片的格力手機，還是她自建的“董明珠自媒體”，甚至是在她開出的微店“董明珠的店”裡口罩脫銷，都證明了她對建設企業家IP的高度重視。
今天，IP也成為了一個更加泛化的詞彙，但企業家IP不能用簡單的流量思維來運營，而需要以終為始，思考IP化究竟為了解決什麼根本問題。
從中國三代企業家的成長曆程中，或許能找到一些答案。
01
第一代“將軍”
觀察中國第一代企業家們，有一個非常有趣的現象。
1944年生的任正非與柳傳志、1951年生的王石、1954年生的王健林、1958年出生的鄭永剛……他們都有著軍人背景。
他們創業的時期也很特殊，正處於上世紀八十年代從計劃經濟轉向市場經濟的關鍵節點。
柳傳志說，中國人當時完全不知道什麼是企業。中關村這條街被喊成“騙子一條街”、“倒爺一條街”。人們把正常的市場經濟說成騙子，說明新舊經濟體制下觀念有多麼大的碰撞。
所以，對第一代中國企業家們來說，真正的挑戰往往不是創業精神，不是技術瓶頸，不是商業模式，而是如何建立起現代企業的全新制度。
而第一代企業家的成長，軍隊背景在中國的經濟和社會中佔據著非常重要的地位。他們除了擁有雷利風行的執行能力以外，還會自然地在企業內部採用一些軍隊的手法，比如“思想建設”“組織建設”“作風建設”等，再進一步“新瓶裝舊酒”，與現代企業的管理方式結合起來，形成如任正非提出“管理的灰度”、王健林提出“20條天規”等制度，並以此為指導打了勝仗。
那也是一個遍地黃金的年代。杉杉集團的鄭永剛因在80年代末先知先覺地推行服裝名牌戰略，而被公認為中國服裝界的先行者。加之其敢作敢為、果決剛毅的個性，業內人士送他一個稱號：中國服裝界的“巴頓將軍”。
柳傳志被稱為“教父”。而在美國黑幫電影《教父》三部曲裡，教父這一稱謂的背後，除了對唐·柯里昂權力的敬畏，更多則是對他出色人格魅力的尊崇。
所以，第一代企業家們自然也不會刻意地去做自己的IP形象打造，因為他們本身就已經是一個企業家IP的標準模板，及擁有奠定製度的能力與人格魅力，然後身體力行、言傳身教，讓它細雨潤物、深入人心。
02
第二代“理想主義者”
第二代企業家們往往都視第一代企業家為商業偶像。
在阿里巴巴，阿里中供鐵軍就是馬雲向軍隊學習的產物。中供鐵軍是阿里旗下最剽悍、最具戰鬥力的銷售團隊，馬雲稱其為“中國電商黃埔軍校”。
但相比於第一代企業家，大多數第二代企業家總是熱衷於做出一些全新的嘗試，即使放在當時的時代背景下並不被大眾所理解。所以，他們在創業初期大都曾被打上過“理想主義者”的標籤。
就像阿里巴巴的創業故事：1999年2月，在杭州的湖畔花園小區，馬雲帶領17個員工正式創辦了阿里巴巴。在傳承計劃書中，馬雲寫下了這樣一個目標“讓天下沒有難做的生意”。
他在演講時說這些話的時候，表情是赤誠的，語氣是急迫的，在這一瞬間，馬雲似乎不再是一個商人，而是在描繪中國商業的藍圖。
1962年出生的俞敏洪，創業故事也頗具黑色幽默。在北大六年沒談戀愛，還得了肺結核；在北大教書，什麼成就也沒有；接著聯繫美國學校，三年半沒有一個美國大學願意給獎學金；最後還因校外代課，被北大給了個行政處分。
但誰也不曾想到，俞敏洪辦成了新東方，“從絕望的大山中砍出一塊希望的石頭。”也確實激勵了整整一代中國年輕人。
“理想主義”成為了第二代企業家IP的特點。企業家畢竟不是真正的網紅，IP的魅力來自對商業本質的理解與提煉，並創造出一個個共同體信念的符號，從而實現用戶的價值認同。
今天來看，沒有誰再會說馬雲和俞敏洪是理想主義者。不是因為他們變得現實了，而是他們已經把理想付諸行動並獲得了成功。
03
第三代“變革者”
第三代企業家生來擁有一個更為市場化和個體化的環境，前輩的標準管理方法與價值觀建設等已經形成了教課書式的模板，資本也願意對“理想”預支鈔票，讓他們可以直接用短平快的方式，最大速度推進核心業務。
因此，第三代企業家IP的打造又成為了推進業務的最佳方法，即“降本增效”。
事實上，這已經不是羅永浩第一次“帶貨”。早在2016年，錘子發佈其M系列手機，一如既往的沒有火，但發佈會上他強調了合作伙伴科大訊飛有多牛，說其語音引擎識別率達到97%以上。結果第二天科大訊飛股價強勢高開，最高漲幅達4%。
與羅永浩相似的第三代企業家還有很多，陳歐為聚美優品代言、王思聰為熊貓直播站臺等等……本質就是為了降低用戶引流成本，增強市場效果。
而滴滴的程維，可能就是個“反面教材”。
“降本增效”可以體現在降低危機成本，增強抗打擊效果上。面對輿論危機時，一個強大的企業家IP可以很大程度上形成緩衝地帶。
但在此前的數次輿論危機中，程維都是牙關緊閉一言不發，滴滴官方聲明落款永遠是“滴滴出行”。沒有標籤，沒有輪廓，沒有個性，公眾對程維以及滴滴沒有情感上的任何映射，滴滴的公關自然也就無法起到更大的效果。
還有一批企業家介於第二代與第三代之間，比如董明珠、劉強東等等。他們既擁有對中國製造和商業世界的傳統追求，又善於呼應變革，利用個人的IP形象為企業發聲。
兩人的惺惺相惜也已經是公開的秘密。此前，二人就曾聯手以卡通形象做了一條廣告片。廣告中，“董姐”與“東哥”互訴衷腸：“沒有互聯網，你會明珠暗淡。”“沒有先進製造業，你是空中樓閣。”“那我們攜手，讓世界愛上中國造！”
不難看出，從中國第二代到第三代企業家，品牌的人格化被進一步放大，公眾也更樂於看到具有高辨識度、個性化凸顯的企業家IP形象出現。
04
結語
創始人的故事，其實就是整個人類的故事——幾乎每個優秀的創始人身上，都隱喻了人類共有的原型式英雄人格。一旦英雄之旅開始，目的地各不相同，可能是一場孤獨的征途，也可能會在路上偶遇導師、信徒、夥伴等等其他人物。
在這個過程中，企業家們的IP內涵也在不斷變化。
中國第一代企業家們的歷程沒有指引，他們獨自上路，為後來人探明瞭中國企業現代化發展的大致方向，亦成為了後代企業家的智慧與精神導師；
第二代企業家們有了相對明確，卻看似很難達成的目標，世人認為他們是理想主義者，但時間證明了他們的選擇並沒有偏差，同時也擁有了許多既是對手也是夥伴的同行者；
第三代企業家們大多成長於成熟的商業環境，目標清晰且善於調動一切資源，準備充分地上路，即使不斷碰壁，也希望能成為全新道路的開闢者。
或許要等到羅永浩創業成功的那天，我們才能明白他屢戰屢敗、屢敗屢戰的意義；或許要等到董明珠退休那天，我們才能理解她高調發聲、特立獨行的原因。但無論如何，有一點可以確定，真正能被大眾所熟知、所崇敬的中國企業家IP，一定是擁有獨特人格魅力，有理想且能將理想付諸行動，並進一步輸出自身IP價值的企業家。
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