利用OKR項目管理，方向和目標確定以後，接下來最重要的就是執行，很多項目失敗或者達不到預期效果的原因就是項目過程管控不到位，進度一拖再拖，所以進度管理是重中之重，進度也是團隊執行力的重要體現，同時進度與項目成本的管理也非常密切，延期的項目必然是總成本超預算的項目。豌豆莢的創新研發項目管理主要有以下幾個特色：
行隆諮詢顧問宋勸其為寶信軟件績效管理輔導現場
1.任務/進度同步。團隊所有人的日程，包括會議、要做的事情、項目的時間節點都需要及時同步。在整個戰略佈局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環節都沒有問題。
2.站立會議 (Daily Sync)：每天進行站立會議，一般控制在十分鐘之內，每個人說明自己今天要做的工作，需要什麼幫助，有誰可以幫忙，可以更有效的調節資源和公關。
3.多方位溝通（Google Docs / Gmail / Hangouts）：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設計。Hangouts（是一款視頻聊天工具）用於做快速溝通，快速響應。
4.週會（Weekly Report）：每週總結。豌豆莢的團隊產品經理要做週報，彙報這周的工作、發佈、取得效果以及數據。
5.數據系統：MUCE是豌豆莢的數據系統，上面有全公司所有的產品數據和運營數據。MUCE的數據能夠用來驗證產品的假設、方向等。
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