如何邁出“利用”老闆的第一步，和老闆建立起關係，而且還要建立牢固的關係？有人會說，我人像側寫也做了，表格也分析了，但是我還是不懂，不敢邁出第一步，這可咋辦？急死我了。其實方法很簡單，那就是你需要主動出擊，和老闆開啟一個讓他印象深刻的聊天。對，就是好好聊個天兒這麼簡單，這就是利用老闆建立關係的第一步。
如果你始終聊不起天兒，究竟是什麼原因呢？我覺得有以下幾種：首先就是你和老闆聊不到一個頻道上。簡單點來講，就是不知道老闆想聽什麼。第二，不知道該怎麼聊。我知道老闆想聽什麼，但是我不知道應該等老闆找我還是我去找他呢？在什麼場合呢？以及以什麼形式來建立起這種聊天。第三，搞不懂聊天要達到什麼目的。是因為工作中出了問題才應該去找老闆，還是沒事兒純粹是為了聯絡感情。如果是這樣的話，會不會讓老闆覺得我的功利心太強了，這樣要是產生反效果怎麼辦呢？每次想到這兒頭都大了，真是心累。
“老闆，約嗎？”這個事情真的有這麼難嗎？未必。你要是不信，那接下來就給你們講一個小故事。聽完了故事再加上我的點評，我相信你們就會明白，和老闆建立起牢固關係的秘訣到底是什麼？那同時，你們也可以看一看我這個職場老司機怎麼就通過一次簡單的聊天被一個實習生給收服的，有興趣吧。
這個故事發生在我曾經管理過的一個客服部門，這個男主角是一個剛剛大學畢業三個月的小男生，那時候我們中午都是在食堂一塊兒吃飯。有一回我去吃飯，一個人走在前頭，挑完菜然後端著盤子往前走。突然聽到身後傳來一個聲音，我轉頭一看，是一個年輕的小男生，但是我好像不認識他：“你是？” “上週客服部的迎新大會上，你講完話有一個小夥伴問你的年齡，你讓我們猜，結果我大聲的喊出你是九零後。當時你還誇我是全場最會聊天的人，你還記得嗎？”這麼一說我一下子就想起來了，原來是剛剛加入我們部門的新人。我當時對這個傢伙非常有印象，反應敏捷，而且絲毫不怯場。有了這個不錯的開場，我們一直到打完飯就順理成章地坐在一塊兒吃午飯了。
結果呢，那頓飯卻給我留下了深刻的印象。這個小朋友一共有三點讓我印象非常深刻，第一，敏銳的眼光，第二，對團隊的忠誠度，第三，自我學習的能力。這時候你要問了，像你這樣的職場老鳥，怎麼一個才畢業三個月的小男生會讓你留下這麼三個深刻的印象？我要好好說一下了，一開始，就是有一搭沒一搭的，我本身對這個中午飯沒有抱任何期望，就簡單的問一下怎麼樣？感覺還好嗎？還喜不喜歡這個團隊？小夥子說覺得挺好的，非常喜歡這個團隊，而且覺得我們的培訓人員做事非常用心，跟以前遇到的的非常不一樣。他一說這個就激起我的興趣了，我就問，為什麼你會覺得跟你以前的培訓老師感覺不一樣？他說，我給你舉個小例子，我發現他們做事很用心，比如說我以前實習的時候也在別的公司參加過培訓，但是他們那邊用的教材都是適合八零後甚至是更老的一些人的，太條條框框了，而且語言很枯燥，像我們九零後和零零後不太喜歡用這些東西，我們可能更喜歡用我們經常用的。在這裡我們剛開始培訓，培訓講師也在用老教材，但是我們一旦提出來，他們馬上就能改，而且主動的去徵求我們的意見，讓我們去反饋，所以這點讓我印象很深刻……
那天中午飯總共吃了一個小時，說實話，我真的有點兒意猶未盡。第一很輕鬆，小朋友在我的面前完全沒有表現出來、甚至我的下屬有時都做不出來的那種落落大方的那種表情。因為有時我想找到我的下屬，更別提下屬的下屬了，跟我說話渾身出汗，他緊張搞得我也很緊張。但是這個小朋友不會，就是整個過程包括吃飯，我都很輕鬆，這是第一。
第二就是我剛才說的那三點，讓我印象非常深刻，所以從那以後，我就記住這個小朋友的名字了。接下來一年過去了，兩年過去了，我和這個小朋友再沒有發生任何的交集，因為大家都很忙，而且我也講過他跟我的級別差很多。到了兩年後，有一次我們談到了中國區組織架構的改變，我才又一次聽到了這個小朋友的名字。當時我們要進行擴招，要建立起一個很大的團隊，除了外招leader以外，我們也想從內部提拔一些人，因為老員工有的時候會抱怨沒有給內部的機會，總是去外部招人。為了平衡，同時也希望能夠給內部員工一些升遷的機會，就決定從內部提拔。當時有一個位置，有兩個候選人在PK，我們中國區的這個頭就向我們說組織架構是這樣子的，現在有兩個人，這兩個人的優劣勢分別是什麼等等等等……我們要做決定，在這兩個人當中用誰不用誰。而這兩個人其中的一個就是跟我兩年前吃過一頓飯，跟我聊天的小朋友。
仔細想想，職場真的是一個很殘酷的東西。我並不知道另一個候選人是誰，所以我完全要通過他的leader給我描述他的優劣勢。但是這個小朋友，我跟他吃過一頓非常愉快的飯，讓我印象非常深刻的中午飯，而且他的leader在向我們呈現他的優劣勢的時候，專門提到這個小孩子對團隊的忠誠度以及很強的自我學習能力，而恰恰是在他那一天跟我的溝通的時候，給我留下最深印象的東西。所以最終選擇誰坐這個位置，我不說你也知道了吧。
所以你看，只要做到積極主動，真誠大方，用實力支持自己的觀點，講具體的數字和事例，那麼，拿下老闆其實也並非難事，你說是這個道理嗎？聽完了這個小故事，我們再來點評一下，其實要想邁出第一步，跟自己的老闆建立起一個牢固的關係，從而能夠很好地利用它來助力你的職業生涯發展。
這裡有四個要點是不能忘記的，第一，建立關係是你的責任，你一定要邁出第一步。回到剛才那個例子，如果這個小朋友在兩年前沒有和我吃那頓中午飯，而且是主動的跟我來建立關係，加深理解，那麼後來這個機會他也不可能得到。
第二，做出充分的準備。記住，沒有人想聊對他沒有價值的東西，或者是他不關心的話題。什麼叫價值？可以幫他解決問題，可以讓他了解不知道的信息，哪怕可以滿足他的興趣。所以說，千萬不要去說你想講的，而要去講他想聽的，因為只有做到這一點，他才有可能跳到你的碗裡來，對嗎？你們還記得當我問這個小男生說，為什麼你覺得我們部門的trainer很用心時，他的那個詳細而又極富個人觀察和學習能力的回答嗎？我之所以有興趣聽他聊天，就是因為他講了我想聽的東西，而且講的非常的具體和生動。
第三，真誠。其實“利用”在職場絕對不是一個負面的詞，很多人一聽說利用自己的老闆就會很害怕，擔心這樣會不會給老闆留下不好的印象？其實不會的。所謂的“利用”，只要你把他的目的利用好就行，那利用的目的是什麼呢？幫助老闆成功！這樣才能幫助你成功。
第四，不卑不亢。因為有一個詞我很欣賞，就叫Equal Authority（平等的權威）。其實老闆看人眼光是很毒的，就比如說回到剛才的那個小例子，那個小朋友之所以讓我印象很深刻，就是他的這種Equal Authority的感覺讓我覺得很舒服。我覺得他是一個可以做大事的人，一個好的leader，有潛質的leader，其實最需要考驗他的是什麼，是那種與生俱來的能力、誠信、價值觀、勇於承擔責任，那其中就包括不卑不亢，懂得和級別比他高的人去和諧的相處。
所以說，朋友們明白了嗎？和自己的老闆建立關係需要做的以及四個小貼士，希望你們在以後的工作當中，能夠反覆的去運用它。
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