清風8O
我現在是自己開公司的，也是一把手，你提這個問題我可以換個角度回答一下。
你說的能力差是業務能力差對吧，我覺得一把手不可能做到面面俱到，能夠認知到自己的優缺點就夠了。公司一把手主要是把握方向，做重要決策，其他的專業知識都是為了做決策提供支持的。所以公司的上限絕大部分取決於一把手的上限。
作為副手你的作用是補足一把手的，他覺得公司需要做什麼，但是自己能力或者精力達不到所以會僱傭副手補足他。所以副手存在的價值前提就是一把手有不足的地方，對吧。
回到你的問題，有兩種情況大概，一是知人善用一把手安排你負責補足的部分，你覺得一把手好像業務能力不如我啊，不公平什麼的，如果是這樣你就是個副手水平，想明白了也許會再往上走一步；二是一把手沒有自知，在你專業領域指揮你了，這個時候你需要站在他的角度考慮，更好的配合他的工作，讓他更需要就好了，因為一個團隊內部怎麼樣都好，對外只能有一個聲音。誰讓你是副手呢，角色就是輔助的角色
走起7
單位一把手能力差，這個問題是誰說的？是你說的能力差，還是上級領導說的，還是老百姓說的。如果是你說的這裡就有問題了，你怎麼認為一把手能力差？是你感覺到的嗎？如果他能力差上級領導怎麼把他放在一把手的位置上呢？他肯定有值得信賴的能力。
作為單位裡的副職要擺清自己的位置，副職就是為正職服務的，正職不一定要求事必親躬，正職是出思想，副職是具體落實的。
擺正自己的位置，要勤請示勤彙報，上下共同落實好工作。
時刻維護領導權威，這是尊重領導也是尊重自己。不要自認為自己比領導聰明，背後說不合時宜的話。不要自作聰明，在各種場合做不符合自己身份話和事。副職就是副職，是協助正職，不能越權辦事。更不能在上級部門領導目前流露出看不起現任領導的話。這樣會給自己減分的，什麼時候都是要團結，一致對外，尊重正職是你做好工作和今後發展的根本。
奇勒爾人
我就是公司二把手，老大年紀還比我小，但是我自己有分寸，發表意見要有方法，一定不要做別人的主，但是一定要把問題的厲害關係說清楚，把你自己的意見提出來，基本上我們之間溝通很好，大家相互尊重，問題就很好解決，也就不成在一把手軟弱的事情，對外你一定要幫他樹立形象。
翱翔
單位的一把手能力如何不是下屬員工該討論的話題，下屬員工將分內事做好做細就行了，上級領導說他對他就是對，作為下屬執行就可以了。關鍵是，得了紅眼病得治啊……
魔羯摩
少說話 少牢騷 把本職工作做好 搞好上下級關係 群眾和領導的眼睛👀不瞎 否則 你永遠是副手
不講理的蔣李
做人就是小瞧自己，高看他人。
野心可以有，但君子藏器於身待時而動。
男人還是要內涵一點
忍，只發揮脖子以下的作用。
歐呦倆千金
去發揮，去協助，成就自己
苗連軍紐樂芙締造者
不管他能力如何，始終是一把手，咱一定要保持尊重。工作中理清自己職責所在，不越位，更不能失職失責。團結好同事，靜待花開吧！
子曰學不好吃不飽
說明白一把手哪方面能力差，蠢豬的話趕緊辭職走人，不是的話就運用你所謂更強的能力帶隊伍朝一把手指的方向衝。。。
諸葛亮通天之能，劉備有啥？一個道理
