長得有點著急的90後
畫餅界的經典案例：六個核桃。
回看六個核桃，車間工人周建雲2005年入股286元，獲得公司0.03%的股份，六個核桃上市後，周建雲身價達到1017.98萬元，其它的車間工人，像王懷新當時出資入股2636元，現在的身價是9367萬元；司機張新措當時出資入股7162元，現在的身價是2.55億。
為什麼這群車間工人會掏錢？大概率是信了他們領導的“大餅”。
掏錢的人，悔恨自己為什麼沒有多掏點兒，沒掏錢的人，恐怕更加後悔。
“畫餅”這個詞是貶義詞。
當你判斷領導在“畫餅”的時候，表明你不信任領導所講的未來。
領導在“描繪美好藍圖，激勵員工”的過程中，可能有著不同的目的：
他可能是個大忽悠，就想少花錢還讓員工拼命幹活；
也可能是單純的管理手段，讓團隊更加團結一致，提高工作效能；
還有可能是真的在勾畫未來，只不過，大多數員工看不懂這個未來。
那麼，為什麼“畫餅”是一個貶義詞？
因為絕大多數企業活不過3年，導致絕大多數“大餅”都失信了。“畫出來的餅”吃不到嘴裡，導致誰都不信了。
老闆和員工的立場是截然不同的。
當你給別人打工的時候，打工心態會讓你儘量少付出，更多的時候關心自己的付出和獲得的薪酬，根本沒有夢想可言；當你成為老闆的時候，你的內心是有一團火的，幾乎每天都有新的想法，夢想更是你持續奮鬥的動力。
所以，有這樣一種可能，老闆真的在傳播自己的夢想，而你，不屑一顧。
麗講娘
是不是畫餅，取決於你聽不聽得進去！
只要是遠期都是畫餅
你來公司面試時，當初承諾的年終獎分紅其實也是畫餅，如果公司經營不好，你一分錢也拿不到，如果是你表現不好，說不定都等不到分紅。
目標和任務也是畫餅。公司給你的任務和目標一定是略高於你的能力一點點的，這樣是為了激發你的潛能，如果你真的超額完成，那你還會認為當初畫的是餅嗎？
畫餅本來就是工作的一部分
實現四個現代化是畫餅，我們完成了，實現全面小康是畫餅，我們也完成了。
公司，個人都應該有目標，既然領導能畫出來，一定是公司決策層審視過的，你沒必懷疑領導的能力。
正確的做法
首先，接納領導的遠期規劃，不要從心裡覺得是畫餅就有一種逆反心理。
和他共同探討並研究項目成功幾率的可能性，讓他覺得你在為此努力。
通過以上努力，如果你還覺得他的餅畫大了，這時候就要勇敢提出來。
提出問題的同時最好自帶解決方案，以此證明領導畫餅不靠譜，這才是最好的反擊。
咖啡有話說
當然不會，他又不是“武大郎”
2020大實在
知道
商山來風
當然知道，員工不是合夥人，老闆希望員工吃的是草，吐出來的是奶。
老林影攝
有的時候不是故意的，為了激勵大家。有的時候是為了欺騙大家。兩者都是人們知道在忽悠畫餅，但有時候也要有點信念。
聚焦有效思考
作為領導，必須要有組織起員工，凝聚起員工的能力。畫餅，從職業的角度來說是用願景來規劃目標，統一員工思想，激發員工工作動力，這是管理者的一項工作內容，也是一種技能。
作為管理者，給出願景的時候，自然是清楚自己在說什麼的。只是可能因為所處的層級不一樣，瞭解的信息不對稱，也可能是溝通的效果不好，讓員工對領導畫的餅理解不充分，如何獲得餅的路徑不清晰，員工往往會認為領導在講空話。
這時候領導要多從員工的角度出發，儘量的透明，讓員工瞭解足夠的信息，瞭解公司的計劃，明確計劃實施的細節，增強員工的獲得感，提升員工的參與度，才能凝聚共識，致力於公司目標的實現。
輸到何時方為休
畫餅是很多公司老闆常用的手段，也是鼓勵你工作的一種表現
現實生活中吃到這塊餅的人也是有的，只是極少數
對待畫餅這個問題，每個人的理解是不同的，作為老闆來說鼓勵員工努力工作這沒有錯，錯就錯在員工太計較老闆畫餅的行為
老闆在畫餅當然自己很清楚，關鍵能不能吃到而已，員工努力工作才會有升值加薪的機會，所以老闆就算不畫餅也是一樣的
老雷聊事
不，
我不是在畫餅，
我是在規劃遠大的藍圖，
是在帶領大家去征服星辰大海！
