一致，简化，重复，坚持，就是这么简单
事情做到简化，明朗化，就是公司已经盈利，我们说可以有种模式就是可以为你自动产生收益，者就是我们说营销闭环，只有当你不在的时候他还能产生收益，那他就是个银行一个印钞机，那么对于一个公司，当每个部门和每个环节都变成了自动化，每个人都知道自己要做什么，每个人都哦知道自己每天的任务和目标，有最低和最高，达到标准追求品质这就是重心，一致就是说我们需要目标一致，事情的方向一致，简化就是把事情分工配合到每一个细致点，不要让一句话的需求而陷入思想的困局，重复就是要每天把手上的事情干好，干顺了，坚持每天这样下去，市场就会有反馈，积少成多就是一个企业的成功基石。
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地
每个人的见识和见解都是有限的，很多人能身居高位不一定是个万事通，所以说不管是谁，都有自己知识的短板，所以在一个事情处理面前，最好的方式就是大家踊跃的参与进来，每个人的智慧，每个人对于事情的认知都会不一样，提出的建议也会不一样，每一个好的建议就是那个人生活的积累和知识的提炼，所以不要小看了每一个不同深井的人。
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制
每个人都是行尸走肉的时候，做什么事情都没有味，只有自己做的事情是自己喜欢的，自己认可的，自己能够体验到价值感的事情，才能让员工能积极工作，而在价值的体现中，很多事情需要制度的烘托，当一个员工勤奋刻苦的去学习和冲刺的时候，当有效益增长的时候，就应该给与相应的奖励，而奖励的行为本身就是一种实现机制，当员工的工作中对于意义的理解和定义不一样，但是企业对每一个部门的分解之后，真正了解员工为何想要更努力，我们为了更努力添加因素才是核心。
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远
我们说一个人可以知错能改善莫大焉，但是因为错误的愚昧却没有自我认识的情况下，只能说这样的人尽早清除，当惩罚已经没有效的情况下，只会引导风气，这样的员工最好的处理办法就是清除，第一次我们说过没有激情的人是需要清除的，因为他不知道自己工作的目的，当工作的目标是为了赚钱的时候，生活就变得已经没有了原动力，对于公司的制度和处罚也变得麻木，。
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解
鼓励提意见，但是有些人有想法有有担忧，尽量的为他铺路，这就跟冰壶运动一样，开出去了之后就是不断的引导，引导得当，很多有能力的人，被打压和低估的人就能露出来，也能让点子库里面多了更多的可能，我们欢迎反对意见，我们对事不对人。
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