圖：塞爾維亞中國文化中心對進場員工進行消毒/受訪者供圖
3月中旬，山東重工．濰柴動力全球CEO、CFO視頻會議在濟南舉行。來自全球11個國家、28家企業的82位CEO、CFO和管理層參加了會議。在全球經濟動盪期間，該集團建立起制度上的溝通機制，每季度召開一次全球CEO視頻會議，創新辦公方式，提高工作效率。
濰柴集團海外公司也是針對各國具體疫情做出工作部署。德國凱傲集團建立了全球價格調整機制，全球危機應對機制已經正常實施；法國博杜安則在生產方面採取輪班制，保證生產正常進行；美國德馬泰克暫停集團會議以及長途出差。
早在2月21日，基於國內防疫抗疫經驗，海爾歐洲就迅速成立防疫應急小組，從人力、採購、法務、IT等方面建立全流程防控體系。此外，海爾歐洲還在兩天內迅速行動，完成了可確保500人同時遠程辦公的系統上線。
海信捷克工廠將新冠肺炎宣傳材料和WHO發佈的各種材料都製作成捷克語版本，並張貼上牆和在視頻終端循環播放，增強員工的自我防護意識。而塞爾維亞中國文化中心項目也在積極聯繫翻譯機構，組織編寫“雙語”防疫宣傳手冊，將中國抗疫的作法編入其中，為“塞鐵”提供力所能及的幫助，彰顯中國企業海外擔當。
分享到:
閱讀更多 大灣區時報 的文章
