10大舉措,涉及45個國家和地區——國家電投海外項目疫情防控

疫情在全球出現大流行,形勢複雜嚴峻。國家電投高度重視境外疫情防控工作,於3月22日召開專題會議,制定10大舉措,堅決落實中央要求,把境外疫情防控作為當前最重要的工作抓緊抓實抓細。集團公司疫情防控與復工復產工作領導小組已將下設的國際組加強為集團公司海外疫情防控專項工作小組,擴展了工作範圍,增加人員配置,旨在集全集團之力支持境外機構和項目做好疫情防控,保障境外員工的健康和安全。


10大舉措,涉及45個國家和地區——國家電投海外項目疫情防控


集團公司境外業務分佈在日本、澳大利亞、馬耳他、土耳其、巴基斯坦等45個國家和地區。目前,各境外項目已按照集團公司部署,開足馬力嚴防嚴控疫情發生確保員工的健康和安全確保所在國用電不受影響。

上海電力馬耳他公司

“5天4個城市,跑遍了黑山近30個藥房,蒐集到6000餘隻口罩。作為在馬耳他最大的中資企業,上海電力馬耳他公司近五十名中外員工,有效保障了馬耳他公司I級響應預案下公司全體員工兩個月的防護需求。” 3月5日,馬耳他公司啟動II級響應,3月14日提升至I級應急響應,在確保生產的情況下,開展彈性工作方式,保障人員安全。


10大舉措,涉及45個國家和地區——國家電投海外項目疫情防控

▲馬耳他D3電廠

與此同時,上海電力馬耳他並沒有卸下自身保電穩供的重任,針對保障疫情期間安全生產,根據馬耳他和黑山的實際情況,制定了各類措施和實施細則,自 1 月 23 日下發《關於馬耳他公司防控新型冠狀病毒疫情的通知》以來,逐步在公司的防控手冊基礎上優化、升級,出臺《新型冠狀病毒疫情防控應急預案》《D3疫情防控應急處置演練處置卡》《黑山莫祖拉風電場疫情防控應急處置演練處置卡》,組織全員培訓和應急演練,在馬耳他公司、D3電廠、黑山現場開展入場管控及測溫工作,網格化管理輻射至全員和所有關聯單位,確保實現“三個100%全面覆蓋”。在馬耳他,D3電廠採用全封閉管理措施,通過嚴格限制電廠集控室等重點場所的人員出入,增加運行人員輪班及駐廠值班的方式杜絕交叉感染,保障電廠核心部位的安全。在黑山,克服人員未到位的困難,確保設備安全。

截至目前,莫祖拉風電項目商投後的累計平均發電量超去年同期5%。在馬耳他公司的各項嚴格措施下,公司各電廠安全生產情況穩定,完美地承擔起了疫情期間馬耳他和黑山的保電重任。

中國電力

中國電力多次召開專題會議,研究疫情應對工作,就境外人員管理、疫情防控、風險應對做出全面細緻的部署。截至目前,中國電力境外單位共286名中方員工身體狀況均保持良好。


  • 在哈薩克斯坦

札納塔斯風電項目公司,嚴格按照中國政府、當地政府及集團公司要求,從源頭控制疫情傳播,最大程度減少項目所受到的影響。赴哈人員均按照要求單獨隔離14天;項目現場做好衛生防疫,每日監控所有人員體溫;積極配合州立醫院、衛生防疫部門、移民局的檢疫工作;在哈人員延遲休假;暫未返哈人員則根據情況,暫時在國內家中遠程辦公……項目公司在疫情防控方面所採取的措施受到了當地州立醫院、檢疫部門和移民局的認可。

針對近期疫情在哈薩克斯坦暴發的新情況,項目公司充分吸納中國疫情防控經驗,同時結合哈國當地政策實情及風俗習慣,對員工開展每日健康情況統計和工作生活軌跡追蹤,酌情安排人員居家隔離遠程辦公。在項目現場,參建人員處於半隔離狀態,施工現場採取了人員分流措施,避免人群聚集。

  • 在巴基斯坦
  • 中電胡布嚴格遵守巴政府及中國駐巴使領館要求,執行返巴員工隔離14天措施。員工隔離地點採用封閉式管理,定時消毒。隔離期間,每天兩次測量體溫,三餐送至房間門口。為加強員工對新冠病毒的認識,中電胡布組織疫情防控知識學習,瞭解新型冠狀病毒基本知識、傳播途徑以及防護措施。

    自2月28日起,中電胡布進行封閉管理,增設巴籍員工留宿駐地,只出不進,保障機組安全生產。近期,根據當地疫情發展情況,3月9日起除必須留在卡拉奇的財務、商務人員外,逐步將中方人員轉移至項目現場進行辦公,隔斷傳染途徑。

    10大舉措,涉及45個國家和地區——國家電投海外項目疫情防控

    ▲中電胡布為中資企業及當地居民進行防疫解惑

    針對巴基斯坦疫情,中電胡布做好長期不能回國員工的關心關愛和心理疏導,確保現場生產經營穩定,商運至今連續安全生產216天,2020年發電量14.2億千瓦時。公司及時儲備米麵3.4萬千克、方便麵2萬餘袋、瓶裝水2萬餘瓶、桶裝水千餘桶以及足額的各類肉品、油品、調味料等近百類應急物資,並不斷更新儲備,始終保證2個月消耗量的庫存,打好這場境外疫情的持久戰。

    • 在越南

    中電永新相繼制定了新冠肺炎疫情防控舉措和應急工作方案,採取國內滯留人員每日零報告,項目公共場所定期消毒,設置隔離觀察區等措施。近期,當地政府衛生、勞動、出入境部門對項目進行了聯合檢查,對項目防疫舉措給予了充分肯定。

    在生產現場,中電永新採取了一系列舉措保障運維工作的可靠穩定。2月以來,中國電力成立了專家支持團隊,利用網絡為中電永新提供了多次海外技術支持,協助解決了多個生產難點問題。

    3月20日,中國電力與中電永新運營聯合開展新冠肺炎疫情涉外突發事件應急演練,旨在評估該公司本部與境外單位對疫情的應急響應和應急處置能力,檢驗應急流程與機制的合理性,發現不足及時整改,進一步提高組織機構和人員隊伍的應急水平。本次演練以越南永新運營公司現場員工中發現疑似病例為預設場景,該公司本部和越南永新運營公司實行聯動,啟動應急預案,全力保障項目現場人員生命安全和項目的安全生產運營。

    雲南國際

    雲南國際作為國家電投面向南亞東南亞的區域化、國際化公司,承擔著緬甸伊江水電項目開發和在緬發展任務。目前在緬甸內比都、仰光、曼德勒、克欽邦四個片區設立有工作機構,在緬員工166人,中方員工85人、緬籍員工81人。

    疫情爆發後公司黨委充分認識到,做好在緬疫情防控工作,不僅關乎員工生命健康安全,更關乎中緬胞波情誼傳承鞏固和國家電投在緬形象維護。為此,雲南國際制定“六”字訣,全力做好境外項目疫情防控工作。

    嚴格人員管理 ,“不把病毒帶到緬甸” 。根據在緬工作需要,按照“非去不可”原則,審慎確定赴緬人選,報駐緬使館和集團公司審批後分批派出,出境前再次審核。執行境內外各14天的“雙重”隔離措施,體檢正常後方可上崗。外包單位人員按照“等同化”原則辦理;細化入緬方案, 制定“一人一策”防控方案。根據入緬目的地和所乘坐交通工具(乘機或乘車),儘量避免轉乘。有接觸的後勤服務人員、駕駛員均“等同化”進行隔離,確保入緬全程“少接觸”甚至“零接觸”感染源。堅持“嚴防輸出”與“外防輸入”並重。除發生緊急情況外,已赴緬人員在防控期內均不安排回國;做“實”防控措施,暢通應急救治渠道。結合當地實際,及時建立了境內外聯動、緬甸四個片區聯動的應急處置機制,制定《在緬突發新冠肺炎疫情應急處置預案》,擬定了專項應急措施。尤其是針對應急救治渠道問題,提前與駐緬使領館、兩國出入境管理部門、緬甸四個片區地方政府、航空公司和中緬有資質的醫療單位溝通聯繫,並根據當地醫療資源和回國的交通情況,“一片區一策”制定當地就醫或送回國內救治的路徑方案;
    坦誠互“信”,增進與緬甸相關方溝通。積極加強與緬甸政府有關部委、項目所在地政府、移民村鎮和當地社區溝通,及時向相關方報告公司防疫措施和人員健康信息,以紮實的防控措施、公開坦誠的態度和責任擔當贏得緬甸各方的理解與信任;等同化管理“暖”人心,做好緬籍員工防疫工作。雲南國際一方面堅持中方員工、緬籍員工“等同化”嚴格管理,做到防疫措施同部署、同落實,中緬員工同標準、同培訓,同時一律由緬籍員工對中方員工進行體溫檢測和記錄。另一方面用心製作易於理解的緬語防疫手冊、開展一對一解答、廣播播報緬語防疫提醒,及時配發防疫物資,既保證了中緬員工安全,又讓緬籍員工感受到自己作為SPIC一家人的溫暖。傾“情”履行社會責任,築牢境內外“朋友圈”。在做好自身防疫工作的同時,力所能及幫助項目所在地地方政府和社區民眾開展防疫工作。組織人員總結國內防疫做法和經驗,翻譯製作英語、緬語防疫手冊供緬甸相關機構借鑑使用,及時向緬甸政府和移民村提供口罩等防疫物資,為項目周邊民眾開展防疫知識宣傳,第一時間向公司贊助的在華留學生送去關懷和幫助,以真情鞏固和擴大在緬朋友圈、社交群。


    10大舉措,涉及45個國家和地區——國家電投海外項目疫情防控

    ▲3月17日到3月18日,國家電投雲南國際小其培公司代表國家電投雲南國際先後向緬甸密支那機場、密支那市警察局及克欽邦移民局捐贈4000個醫用口罩、112瓶消毒液等防疫物資。

    與此同時,雲南國際(伊江公司)時刻不忘為緬甸民眾奉獻清潔能源的社會責任,堅持“兩手抓、兩不誤”,認真抓好小其培電站安全生產、小其培230KV送出線路建設和緬甸光伏項目開發前期準備工作。小其培電站機組安全穩定運行,截至目前已累計完成發電量10.81億千瓦時,實現連續安全運行2360天,保障了緬北地區旱季用電需求。目前,雲南國際在緬員工及外協人員沒有確診和疑似病例,公司以坦誠互信增進與緬甸政府、社會和民眾的溝通,鞏固和提升了國家電投公開、透明、負責任的企業形象。


    海外公司

    • 巴西公司

    巴西公司緊急採購了額溫設備並製作了防疫實物展板在公司門口進行展出,宣傳防疫知識和措施。採取進生產現場測量體溫、員工在家辦公等防疫措施。


    10大舉措,涉及45個國家和地區——國家電投海外項目疫情防控

    • 智利公司

    自疫情爆發以來,海外公司智利公司積極響應當地政府和集團公司的號召與要求,啟動疫情防控程序。根據集團公司及海外公司發佈的“抗疫”及“維穩”等系列保障方案,智利公司積極行動,迅速響應,制定多項措施努力保障公司的穩定運營,維護好當前的安全生產局面。

    加強派駐人員管理,保證現場技術人員的合理調配,並要求國內休假員工積極配合地方政府、社區,共同做好疫情防控工作;通過建立微信群和公共信息欄,及時通報疫情防控工作信息以及個人防護知識,傳播正能量,引導員工科學防範、消除恐慌情緒;針對當前智利政府頒發的“防疫”措施,提前協調檢修技改設備進場時間以及摸排備品備件的儲備情況,保障各項生產任務有序推進。


    前階段各二級單位及所屬境外機構圍繞疫情防控做了大量紮實有效的工作,實現了尚無境外員工感染疫情的穩定局面以及雙向防控的工作目標,但隨著境外疫情的擴散蔓延,防控工作面臨新的形勢我們必須做好更加艱鉅、更加持久的疫情防控思想準備。


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