2019年被稱之託育行業的元年，伴隨國家及地方政府相繼出臺了支持和鼓勵托育行業發展的政策，從而吸引眾多資本以及人才的湧入，在一二線城市托育機構更是如雨後春筍一般冒了出來。但突如其來的疫情給熱鬧不足一年的托育行業帶來衝擊。在近期母嬰行業觀察系列線上實戰大課第二十二期，紐諾教育集團創始人王榮輝作為資深從業者，分享當下疫情給托育行業帶來的困局、機遇以及對未來托育行業從行者的建議。以下是直播乾貨內容：
疫情之下托育行業面臨的困境
托育行業到底面臨著什麼樣的一個困局？作為一個線下的托育機構，第一面臨是租金稅費的壓力，此次疫情來臨，托育行業基本上從1~4月，這至少三個月的時間是沒有營收的。雖然運營費用可能會降低，但租金、人力成本還是一直存在的，還是要面臨現金流的壓力。由於國內托育機構發展比較早期，我們可以看一下美國最大的上市托育機構的公開數據，它的人力成本佔比約60%，租金成本佔比10%。這與中國托育機構成本有所不同，原因一個是中國場地租金非常的貴，大部分托育機構的租金可能在20%左右。另一個是人力成本，中國的人力成本比美國低一些，大概在40%~60%之間。
第二是學員入托率低壓力，因為托育行業主要是為0~3歲的孩子提供集中的託管、照顧和早期教育的一個服務，這段時間父母空閒在家可以照料孩子。第三是退費的壓力，因為托育服務是無法補償的，比如父母需要孩子的托育服務時間是2~4月份，疫情期間就不再需要托育服務了。那這段時間托育的預收費，可能就會產生退費。雖然一部分可以延後到5～7月，但是還會面臨退費的壓力。
第四是衛生保健安全防護成本劇增，在恢復營業以後，家長、政府監管機構會對托育衛生健康安全防護的要求會更高，導致衛生保健安全防護成本增加。此外還要面臨老師的流失、以及員工復工率低等壓力。2019年是托育行業的元年，市場上80%的托育機構是18年或19年開始開設的，這意味著這些托育機構並未完成回本期，賬面上的資金是不足以支持三個月的。
疫情下，30%托育企業將面臨倒閉危機
在疫情結束後，一些托育機構就能夠快速恢復嗎？其實不是的，原因有以下幾方面。
第一、政策將導致非合規性托育企業經受壓力。2019年國家出臺的一系列針對托育行業的監管政策，對於托育機構而言，因為國家制定了行業的准入門檻、標準，然後有監管部門對托育行業實行備案制。一些不符合備案的要求的，包括場地、硬件、消防、預收費管理以及人員配置等，這些都會讓一些托育機構面臨停止營業。
第二、運營成本更高、利潤空間更小。托育行業是具有周期性的行業，每一年的黃金期是從3~6月，這4個月是它的黃金期，7月、8月則是托育行業的淡季。在疫情恢復之後，其實家長的信心並沒有很好的恢復，而且會有一部分的托育需求可能隨著時間的推移而消失了，這將會導致招生拉新恢復時間漫長。預測11月份才能恢復到2019年同期的水平。基於托育行業監管標準，一些不達標的托育機構會追加資金達標，投入增加。同時在疫情期間運營成本相對來講低一些，但疫情結束之後，將面臨新招難，滿員率下降，同時老師的人效率同期也會下降30%，但人力成本將增加了30%，這些都導致運營成本增高。在疫情結束之後，30%的托育企業將面臨倒閉危機。
第三、用戶留存週期短，重建客戶信心需要時間。用戶需求具有時間性，無法補存。比如家裡有一個孩子需要托育的時間在2月份，但2月份過去後，這個需求沒有了，是不需要補償消費的。同時疫情是一個極強的傳染病，對於孩子來講，他的免疫力比較低，同時托育機構是一個孩子比較集中聚集地方。，這會讓家長多了一個顧慮。
第四、大概未來的半年裡，現金流的壓力仍然是非常大的。員工無法復工、園區無法開學，現金流隨時可能斷裂。疫情結束之後你會發現收入並沒有增長多少，但成本是大幅度增加的。
托育行業未來危“機”在哪裡？
托育行業未來機會在哪裡？從6個方面來看，第一是用戶需求，從中長期來看，用戶需求是在增長的。隨著中國老齡化、保姆費用增長等，一些家庭是有托育需求的。對於剛剛生育的年輕父母來講，需要照顧上一代的老人，可能沒有精力再去照顧下一代。同時中國的女性就業率比較高，在沒有經濟儲備的前提下，特別是一二線城市，在疫情下，職場的媽媽們更不敢輕易的辭職回家做全職媽媽。
雖然我國出生率在下降，但是中國人口基數龐大，2019年新生兒1423萬，大概是美國3~5倍，美國每年大概是300萬。目前，廣州的托育行業比較發達，但入托率大概只有1.5%。官方統計我國入托率約4%， 與美國入托率20%，芬蘭入托率70%相比，未來我國托育市場發展還是非常大的。
在政策監管下，托育行業准入門檻提高，並且長期在政府的監管下，托育行業的發展將會更加的規範，更容易獲得用戶的信任。隨著政策規範以及疫情，一些不太規範的機構會被淘汰掉，那麼市場會留給更有實力，經營更規範，更被客戶認可的機構，這個行業會進入到一個更良性的發展。我們的客戶的需求就從原來主要是靠家庭來解決育兒的問題，變成更多的家庭願意接受託育服務，所以它的用戶需求，大概在未來的10年、20年都可以快速增長的。
第二是伴隨國家托育政策，對0-3歲機構扶持，有助於提高家庭出生率。
第三是行業資本，資本將更集中到頭部/優質企業。隨著政策明朗，托育行業能夠預測它未來的發展，它的確定性更高，不確定性變小，同時願意長期在托育行業投資的資本會變多。對於托育機構而言，並不是所有的大型、小型機構都可以獲得資本的扶持，疫情之後，資本會更加向頭部企業，或者具有發展性的托育機構聚集。
第四個是師資人才，疫情結束之後，一些托育機構會成長的迅速，一些可能就徹底消失，在進入衰退期時，市場需求在萎縮、資源在減少，這時候經過打擊，就很難去恢復。但是托育行業是處在朝陽的階段，會有很多行業的優秀的人才會湧到托育行業裡，可加速行業發展。 這次疫情之後，大概這幾個行業人才會流入托育行業，一個是傳統的培訓教育行業人才，另一個是一些其他的服務行業人才。
第五個是品牌效益，具有社會責任感的企業更能贏得家庭的信任。托育行業是一個較看重品牌作用的一個行業，在早期，大家會看到一些小機構慢慢成長成頭部機構，然後這些頭部機構佔有的市場份額會越來越大。 品牌效益對於托育機構來說意味著什麼？首先意味著你的獲客成本會比同行業的其他機構都低；比如紐諾50%的新客戶是轉介紹來的，這成本是非常低的。其次會帶來人才的聚集，人才會湧向頭部品牌；最後是資本的關注，但前提是要把產品做好、業務做好、品牌做好，自然就會吸引到資本。除此之外，紐諾教育啟動的托育公益+幫扶計劃，為更多有需要的家庭 解決育兒問題，幫助同行度危機，維護行業健康發展。
托育行業未來機會以及對托育從業者建議
從這次危機中我們可能抓住未來哪些機會？ 未來3~5年或者5~10年，托育行業會形成一個什麼樣的發展格局？
其實未來的3~5年托育的頭部機構會形成壁壘，從低門檻迅速發展到高壁壘，包括運營、人才、資本都形成壁壘。
壁壘一旦形成會怎麼樣呢？一個是出現區域龍頭，它的市場佔有份額會越來越大，在人才、管理體系以及資金上，會變得更加有實力，同時抗風險能力也會更強。因為有人才、資金，它可以做一些長期的投入，比如信息系統的建設、品質管理的品控，以及為服務的客戶做更多的增值的服務等，因為有資金實力，可以做更長遠的規劃。這時它的服務品質、品牌形象，將會優於行業中的大部分機構，在這時候區域的龍頭會形成。
另一個是全國龍頭，在未來的5~10年將會出現全國的頭部企業，中國的托育市場非常的大。一些托育機構如果能抓住機會，穩健的發展，大概5年後再回頭看的時候，會看到很多企業的成長速度，他們可能從今天的一個小企業，變成一箇中型，甚至是一個大型的企業。
最後，給托育行業恢復運營的幾點建議：
1、在財務管理方面，做好財務管理，比如現金流的管理；降低負債率以及提高資金抗風險能力，因為托育行業它的負債不是貸款，是家長的預收款，預收了家長的託費，需要提供服務，這個負債率要控制好，要做到財務利潤、預收款清晰；
2、資本匯聚；隨著資本、客戶、人才都會向頭部聚積，大家可以快速抱團或背靠大樹；
3、注意時間陷阱，復工並不意味著危機消失，復工後的3~6月資金壓力會更大，比如房租、人力、市場運營資本的壓力，所以未來半年會非常的艱難，大家需要做好打硬仗的準備。
問答
1、近兩年，資本對托育賽道比較關注，您怎麼看這個事情？新玩家還有機會嗎？
從長期來看，托育賽道其實還是非常值得去，因為政策也很清晰了，但是需要那些能夠長期資金投入的，然後不追求短期的暴利的企業，因為托育行業的民生屬性決定了它的發展，而政府的監管決定了它不可能是暴利的，是合理的利潤。那利潤是建立在什麼基礎上？你的經營管理水平很高，做同樣的事情，你的成本比別人低，同時你的效率比別人高，然後你可以賺錢，一定是基於這個的。
新玩家有沒有機會？ 我認為是有的，因為中國非常的大，目前，中國的托育市場發展走在前面的有長三角、珠三角、以及西南的個別城市，但是大部分地區都還沒有。但是我也提醒大家，
是不是隻要有孩子的地方都需要托育？不是的。
其實托育它解決的是客戶的什麼需求？育兒託管以及附加早期教育的一個需求，它解決的是這個問題。當然孩子是不是一定要托育機構？當然不是，它的供給一定是多元化的。 比如有的是全職媽媽帶孩子、老人帶孩子以及請保姆，它仍然是一個多元化的供給，並不是單一的，所以托育它能夠解決需要社會化托育服務的群體的需求，所以這是它的目標客戶。我們要注意清楚你的目標客戶，然後找到有潛力的區域市場，當然不同的區域差別還是很大的。
2、紐諾教育在獲客、用戶留存方面的心得有哪些？
其實托育機構獲客和傳統的培訓行業非常的相似。托育它既不同於早教，也不同於幼兒園、培訓機構，托育屬於第四種，但在行業監管上的它更接近幼兒園。我們講它既有幼兒園的屬性，因為幼兒園本身也也提供看照顧服務，它是照顧3~6歲的孩子，但是幼兒園的教育屬性更強一點。
這些機構跟幼兒園不同的地方在哪裡？就是托育機構非常市場化，需求自己招生，需要市場教育，但幼兒園不需要教育，孩子3~4歲就會去上幼兒園。它的獲客其實類似培訓機構，用什麼方式的都有。紐諾跟其他機構不同的地方在哪裡？一個是紐諾經過10年的發展，品牌的影響力非常好，其實就是品牌自身帶來很大的客流。 另一個是紐諾一系列的自媒體矩陣，目前，全媒體的粉絲超過300萬，通過自己的自媒體獲客，這是一個非常低成本的獲客方式，以及傳統的教育培訓機構用的地推等。
3、伴隨著早幼教產業發展的一個成熟，新生代家庭育兒理念的更新，然後您認為未來各家機構它的核心競爭優勢是什麼？
因為托育行業有兩個屬性，一個是健康服務產業，另一是早期教育屬性。基於這兩個特點，所以它的核心競爭力裡有三個方面：
第一是產品。我們知道產品服務就是個性化體驗特別的突出，你的體驗和他的體驗就是不一樣的，教育的效果也不一樣，托育有早期教育屬性在裡面，所以產品變得非常的重要。
第二是運營能力。只要做過連鎖經營的就會知道，因為服務它是靠人去提供這個產品，因為離了人離了老師，你的產品就客戶就感覺不到了。比如師資師生配比，一個老師只能負責4~7個孩子，如果超過這個配比，風險就很大，所以它的運營難度比較大，但最核心的競爭力能力真的不是短期內能夠形成的。
第三個是資本。這次疫情結束，我覺得至少在珠三角、長三角這兩個區域，資本會是一個非常重要的競爭力。
4、紐諾是如何進行市場佈局的？
還是比較保守，紐諾選定一個市場，然後紮根下來，一定做到第一，做到第一的市場佔有率絕對的第一，才會去做第2個市場。 目前，紐諾還是聚焦在珠三角，採取的模式是直營連鎖的方式，在能夠掌控的範圍內掌控，這是紐諾的市場佈局，所以紐諾暫時沒有計劃走出珠三角。
閱讀更多 母嬰行業觀察 的文章
