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3月20日
國資委改革局官方微信發佈《國投集團2019年改革工作實現“四個新突破”》文章從管控模式、混合所有制改革、中長期激勵約束機制、國有資本投資公司試點平臺作用等方面
展示了2019年國投集團改革工作的亮點
今天一起來看報道
2019年，國家開發投資集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，在國務院國資委的悉心指導和大力支持下，認真落實國企改革要求和國資委有關改革工作部署，圍繞公司2019年改革工作要點，解放思想、大膽創新，紮實推進混合所有制改革、激勵機制改革、分類授權改革、國有資本投資公司試點、“總部機關化”問題專項整改等工作 ，企業改革取得積極成果。
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探索有別於國有及國有控股企業的管控模式取得新突破
在推進混改過程中，國投非常重視“混資本”的同時推動“改機制”，做到“形改神也改”，努力促進國企優勢與民企優勢的融合，在管理機制上作了大膽探索。在國務院國有企業改革領導小組辦公室的指導下，選擇在8家企業試點推行，探索建立適合混合所有制企業資本屬性多樣化、股權結構多元化、章程規定差異化等特點的管理體制機制。
點擊圖片進入報道《國投“混改”探索之路》
通過管理機制創新，切實發揮改革試點先行先試和示範帶動作用，進一步確立了混合所有制企業獨立的企業屬性和市場主體地位，打消非公資本擔心混改後機制不能互補共進的顧慮，提高了各類資本共同參與混合所有制改革的積極性。
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所屬企業混合所有制改革取得新突破
國投堅持把混合所有制改革作為國企改革重要突破口，通過“引進來”“投出去”加快推進混改。截至2019年底，混合所有制企業戶數佔比81%，與黨的十八大之前相比有較大增幅。
《國投高新股權多元化簽約，四家戰投增資近55億元！》
2019年，國投高新引進4家戰略投資者，完成股權多元化改革，引入資本55億元。北京同益中引入6家戰略投資者，實現混改，引入資本4.2億元，這也是近年來公司存量企業推行混改取得的新突破。國投生物納入國家第四批國有企業混合所有制改革試點。中國電子工程設計院混合所有制改革積極推進，企業內部員工持股規範、資產權屬規範等歷史遺留問題取得實質性進展。繼控股投資中國水環境、神州高鐵後，2019年控股美亞柏科、波林股份等一批在行業內技術領先、具有競爭優勢的優質民營企業，“投出去”影響力逐步提升。
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國投智能收購美亞柏科！國投系A股上市公司增至7家
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中長期激勵約束機制改革取得新突破
統籌開展中長期激勵工作，2019年在3家基金管理公司探索實施跟投機制，神州高鐵實施股票期權激勵計劃，亞普股份實施限制性股票激勵計劃，北京同益中開展科技型企業股權激勵，集團在控股上市公司和科技型企業實施中長期激勵取得新的突破。
推進三項制度改革，研究制定《公司深化三項制度改革方案》，進一步完善構建充滿活力、更具競爭力和市場化的幹部人事、勞動用工和薪酬分配製度體系。深化集團內部職業經理人改革，修訂職業經理人管理辦法，國投電力完成新一屆職業經理人的選聘。
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發揮試點平臺作用取得新突破
國投積極發揮資產管理優勢，結合自身業務特點、發展歷史，努力主動作為。密切跟蹤經營性國有資產管理體制改革，對接17所高校的資產項目，敲定某高校所辦企業劃轉工作，公司整合高校資產取得零的突破。國投與中核合作的“蘇州項目”，成為培療機構轉型發展健康養老服務設施的首批首例央企試點。努力謀求央企股權多元化、地方國企重組機會，積極推動煤炭碼頭、鉀肥資源、生物乙醇、檢驗檢測等資產整合，落實中央企業要“做好增量、盤活存量、主動減量”結構調整與重組要求。
《首批首例央企培訓療養機構改革試點！國投聯手中核集團開拓健康產業》
2020年，國投堅定改革信心，繼續深入貫徹黨的十九屆歷次全會、中央經濟工作會議精神，紮實推進巡視整改，積極落實國有企業改革三年行動方案，聚焦“七個著力”：
著力推進混合所有制改革
著力深化激勵約束機制改革
著力發揮投資公司試點平臺作用
著力提升科技創新能力
著力推進“總部機關化”問題專項整改
著力提升政策研究和經驗總結能力
進一步深化改革、推動改革、大膽改革，為完善中國特色現代企業制度提供基層實踐經驗，發揮改革試點作用，為優化經濟佈局、培育產業發展，發揮國有資本投資公司導向作用。
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執行主編 | 唐 巍
內容來源 | 國企改革
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