禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

說來殘忍,當體育明星無法再創造賽場實績,以他為核心的“符號資本”必然停轉。也只有這個時候,才能看清這塊商業品牌的兩面。

代言收入超千萬

孫楊被禁賽的消息一出,反應最大的應該是與其有合作的品牌商們。孫楊作為中國泳壇一哥,奧運金牌得主,個人形象良好,在國內具有超高人氣,也與眾多公司具有商業合作,其個人已經多年位居國內體壇人物商業價值排行榜前三位。

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

根據ESPN數據,孫楊的代言年收入為1724萬人民幣,並且在全球社交媒體的總粉絲數達3260萬。


有娛樂媒體用“下一個田亮”來類比孫楊,因私接代言而被國家隊開除的田亮被迫終止了體育生涯,但其離開體育圈後參加了《爸爸去哪兒》等娛樂節目、出演電視劇《牛郎織女》《王的女人》、投資不斷,轉型為娛樂明星的田亮可以說是運動員轉型的典範。

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

也有從業者達成共識,“沒有比賽、沒有成績就沒有關注度、流量,就沒有價值,國內運動員能突破這一規律的只有李娜,除非徹底轉型為娛樂明星,如田亮。”


再來看孫楊,孫楊早期與經紀公司簽下的大多是短約。從非凡體育、漢鼎宇佑(以藝人身份簽約)、贏德體育(騰訊旗下)、再到如今曾簽約姚明(國內)易建聯、丁俊暉等體壇明星的眾輝體育,而眾所周知,孫楊的母親楊明為其經紀人。

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

與孫楊不斷更換的經紀公司相對應的,是其背後不斷更新的代言商。


代言方面,孫楊是361度、貝因美、榮耀手機、吉利汽車、沛納海等品牌的代言人。值得注意的是,從2018年9月到2019年10月,孫楊代言產品的數量不降反升。看得出,大部分品牌對聽證會的結果是“樂觀”的。


“斷舍離”是件難事

奧運年即將到來,狀態神勇處於“當遊之年”的孫楊,奪金後商業價值還會暴漲。提前加碼,資本豪賭,終至全員翻車。去年孫楊成為樂歌人體工學代言人時,有負責人回懟網友:“如果孫楊遭到禁賽我給你五百萬,沒禁賽你給我五百萬。你接嗎?”

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

敲定體育明星代言,宛如“賭石”。這些年,從師徒矛盾到無證駕駛,從誤用禁藥到暴力抗檢,跟著孫楊一起“震驚、憤怒、不能理解”的,恐怕就是眾多品牌贊助商了。


截至目前,贊助商們未做回應,也有沒有終止合作的消息傳出。不到萬不得已,“斷舍離”是件難事,何況有落井下石嫌疑。由於還保留著據說是7%的上訴成功率,贊助商在靴子落地前還要掂量。而某些運動產品,設計完全圍繞代言人打造,屬於“鎖死”狀態。


以布迪厄的理論來看,體育明星無疑是一種“符號資本”。孫楊作為劉翔之後,中國體壇最大的商業品牌:形成於世界級比賽的獎牌認可、大眾媒體的傳播賦名和粉絲的符號消費過程。也同樣衰敗於體育成績的“禁制”:劉翔是傷病,孫楊是被禁。


說來殘忍,當體育明星無法再創造賽場實績,以他為核心的“符號資本”必然停轉。也只有這個時候,才能看清這塊商業品牌的兩面。


體育經紀產業需重視

按游泳運動管理中心的慣例,贊助收入中心分1/3,運動員分1/3,剩下的1/3作為大賽獎勵。最初的幾年,孫楊走的是前輩老路:付出一部分收入以換取自由和“錢途”。


但這種分配方法,對於著名運動員並不算公平。這也是孫楊渴望有自己經紀團隊,打理商業版圖的原因。倫敦奧運會後,孫楊提出建立經紀團隊,時任游泳中心副主任的尚修堂拒絕了該請求。

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

不少體育愛好者將孫楊抗檢事件與“足球賽制”類比——在足球賽場上,球員被裁判紅牌罰下,但球員不滿判罰卻拒不離場的情況。這種情況下,被罰球員一般會被強制帶離,嚴重的會禁賽甚至終身禁賽,如果需要申訴也需要先配合下場然後再走程序。


去年,霍頓事件沸沸揚揚,2019年光州世錦賽,霍頓向孫楊挑釁、在奪得亞軍後拒絕和孫楊同臺領獎事件還歷歷在目。隨後孫楊站在臺上向霍頓喊話,“你可以不尊重我,但必須尊重中國!”


在孫楊以及因“衝動”而造成巨大影響的體育事件背後,其實也反映了國內體育經紀發展的一個現狀。體育明星背後大多有龐大的利益產業鏈,省隊,國家隊,贊助商等產業量,而關於私接代言、發生矛盾等事件卻時有發生,其背後似乎需要專業的經紀團隊進行預判與突發事件的處理,規避拒檢等事件的發生。


業內人士曾表示,“一個優秀的經紀公司,除了能給運動員帶來在UFC的話語權、頂級的教練資源、好的訓練環境、好的比賽,甚至可以憑藉影響力接商業、拍電影、做綜藝。但這些,國內的經紀公司無法做到。”


商業價值未必就此中止

即使最終孫楊被禁賽8年,孫楊的商業價值是否就消失了呢?也並不盡然。假如最終禁賽8年,孫楊職業運動員生涯可能結束,但是商業價值未必就此中止。

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

本質上,運動員的商業價值取決於影響力。從微博看,孫楊擁有三千多萬粉絲,該事件中大部分粉絲依然是力挺態度,可以說,孫楊依然有很大影響力和人氣。這也意味著,有機會轉化為商業價值,只是需要尋找到合適的轉化形式。不過,一般來看,針對出現負面新聞的運動員,商業品牌在選擇代言人時會更慎重。


整體來看,孫楊自身商業價值是否會中止,還取決於孫楊和他的團隊未來對自身的規劃和定位。

禁賽8年!孫楊的商業價值是否消失?

運動員的價值發展演變分為四個階段:潛能挖掘、能力培養、績效表現、精神傳承。在第三階段運動員的競技成績處於巔峰時,就應該嘗試樹立精神傳承方面的形象。這樣到退役階段可以讓商業價值延續。


不可否認,作為“流量王”,孫楊身上存在很多缺點,團隊也有一些問題。如果能夠在這個過程中好好思考,開啟新的旅程是人們所期待的。



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