SCOR模型简介

在著名的供应链运营参考模型Supply Chain Operations Reference model (SCOR)中，定义了最经典的供应链的六个流程Plan计划，Source采购，Make制造，Deliver交付，Return回收和Enable使能。

这个模型基本概况了企业之间供应链所有流程，尽管内容非常详尽，但依然有局限性，因为SCOR是以企业和链主为中心，来看待供应链上的所有业务流程，造成这种局面的源头是SCOR的创立者们。

谁发明的SCOR模型？

在1996年的时候，有两家美国的咨询公司（PRTM & AMR）发现，很多的大公司都在讨论着一个新的名词——供应链管理Supply Chain Management。就像是现在大家都在讨论区块链一样，供应链在当时是很新潮的概念。但是很快这两家公司都觉察到一个问题，那就是这些公司认知的供应链概念并不是很统一，比如有人认为采购（Sourcing & Procurement）就是供应链。由于大家对于供应链的理解各有不同，导致不同企业供应链负责人之间没有共同的语言。

为了改变这种局面，这两家咨询公司合作成立了一个供应链的组织，起名叫做Supply Chain Council（以下简称SCC），然后推出了供应链管理界著名的SCOR模型。经过了20多年的演化，截止到2019年，最新的版本是12.0。

在2014年，全球最大的供应链组织APICS（The Association for Operations Management）与SCC合并，SCOR模型也就成为了APICS（现已改名为ASCM）知识体系中的一部分。

SCOR模型有用吗？

SCOR在全球有超过700家企业会员，有大量的成功实施案例，可以说是充分地证明了自己。

老外对于任何模型都有一套方法论，但又很难落实到具体操作层面上，原因也容易理解，每个行业、企业的情况都可能出现不同的情况，SCOR没法做到面面俱到。这对于习惯“拿来主义”的，最好是流程改个名字就能即插即用的人来说，就可能会不太适应了。可是在中国做咨询项目，不负责落地是行不通的。甲方负责实施的人可能水平有限，还需要咨询公司多帮衬几下才能把项目做好。顾问如果不负责落地，甲方爸爸就不会用你了，毕竟现在咨询也不太好做，不如前几年的光景了。