供应链运营模型SCOR有哪些内容?中国企业在实施中会遇到什么坑?

SCOR模型简介


在著名的供应链运营参考模型Supply Chain Operations Reference model (SCOR)中,定义了最经典的供应链的六个流程Plan计划,Source采购,Make制造,Deliver交付,Return回收和Enable使能。


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这个模型基本概况了企业之间供应链所有流程,尽管内容非常详尽,但依然有局限性,因为SCOR是以企业和链主为中心,来看待供应链上的所有业务流程,造成这种局面的源头是SCOR的创立者们。


谁发明的SCOR模型?

在1996年的时候,有两家美国的咨询公司(PRTM & AMR)发现,很多的大公司都在讨论着一个新的名词——供应链管理Supply Chain Management。就像是现在大家都在讨论区块链一样,供应链在当时是很新潮的概念。但是很快这两家公司都觉察到一个问题,那就是这些公司认知的供应链概念并不是很统一,比如有人认为采购(Sourcing & Procurement)就是供应链。由于大家对于供应链的理解各有不同,导致不同企业供应链负责人之间没有共同的语言。


为了改变这种局面,这两家咨询公司合作成立了一个供应链的组织,起名叫做Supply Chain Council(以下简称SCC),然后推出了供应链管理界著名的SCOR模型。经过了20多年的演化,截止到2019年,最新的版本是12.0。


在2014年,全球最大的供应链组织APICS(The Association for Operations Management)与SCC合并,SCOR模型也就成为了APICS(现已改名为ASCM)知识体系中的一部分。


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SCOR模型有用吗?

SCOR在全球有超过700家企业会员,有大量的成功实施案例,可以说是充分地证明了自己。

老外对于任何模型都有一套方法论,但又很难落实到具体操作层面上,原因也容易理解,每个行业、企业的情况都可能出现不同的情况,SCOR没法做到面面俱到。这对于习惯“拿来主义”的,最好是流程改个名字就能即插即用的人来说,就可能会不太适应了。可是在中国做咨询项目,不负责落地是行不通的。甲方负责实施的人可能水平有限,还需要咨询公司多帮衬几下才能把项目做好。顾问如果不负责落地,甲方爸爸就不会用你了,毕竟现在咨询也不太好做,不如前几年的光景了。


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结论

SCOR是国外已经开发很成熟的方法论产品,有详细的实施步骤图,但是需要企业有成熟的体系和供应链,另外还需要公司老板们的支持,否则项目既时上马实施,也很难最终获得成功落地。因此国内企业在是否要上SCOR项目的时候一定要非常谨慎,不要赶时髦,为了做项目而去做。


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