拒決遺忘
集團財務管控的核心是將子公司財權集中到集團，把集團財務管理權延伸到子公司。行之有效的財務管控包括：建立財務人員委派制度財務人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛採用。通常，子公司財務總監向上一級財務總監負責，與同級企業總經理的工作關係在組織結構上是“虛線”。財務管理：財務信息及財務報表管理會計核算資金管理投融資管理固定資產管理成本費用管理對外擔保管理預算管理預算管理通常在集團運營中與經營計劃的編制及績效管理成為一個完整的運營管控體系。在子公司的預算編制與實施管理過程中，集團應提供預算管理的指導原則與細則。審計管理：集團公司的審計職能，不僅僅在於對下屬單位的財務審計監督，同樣重要的是管理審計與監督。即下屬企業是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
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