張國鵬商業思維
答：越是危機時候越有潛在的機會，在常人眼裡，危機四伏時，看不到希望。而能發現新的契機的人，往往會在危機中尋找。恰恰能找到常人看不到的起點。疫情過後，我認為會消條一些行業，同時也會興起一些新的行業。網絡方面會更加優勢，比如，網絡授課，網上在家辦公，網上看病，等很可能會興起！
那片高粱紅
疫情過後會有很多的企業或者門店，積壓了大量的庫存需要處理，來緩解疫情期間承擔的房租、工資等壓力。
你需要做什麼呢？
第1步就是先找到這個庫存的廠家，比方說鞋廠，他的鞋的成本假如是30元，這個時候你做第2個動作。
第2步再去找到當地的一個鞋店，他的生意不是很好，但是呢這個店在當地還是有些知名度，位置還算不錯，並且乾的時間相對長一點，找個老闆你給他談，我的給你帶來客流量，一個人還給你5塊錢，鞋店的老闆同意不同意？根本不可能拒絕你的要求，然後讓他給你留出一塊地，放廠家的鞋就可以了。
第3步，你再去找一個洗衣液廠跟他談，我能進貨上萬瓶的洗衣液，那你給我多少錢？這個時候，你會發現你能拿到最低的價格，差不多市場價58的洗衣液，你拿的價格是10塊錢。
第4部，你再去找到離這個鞋店不遠的超市的老闆去談，我幫你引流客戶，我還會給你錢，也不用你進貨，這個超市的老闆肯定也願意，這個時候，你在超市裡面掛出一個橫幅買58元的洗衣液，直接送198元的鞋一雙，老百姓看了之後都有佔便宜的心理，會瘋狂的去買。
我們就可以算一筆賬，洗衣液58減去成本10塊等於48元，再減去鞋的成本30元，你給超市的老闆5元，鞋店老闆5元，這樣你還能夠賺8塊錢，如果你消化出去的是10萬雙鞋呢？那你就可以賺80萬。
同樣道理，你既然可以消化掉庫存的鞋子，那麼服裝是不是也可以用這種方式去進行消化？通過這種方式你又沒花錢，也只是做了一個資源整合。所以今天做生意投資錢很重要，但是，沒有錢通過這樣的一種商業模式的設計也是可以完全賺到更多的錢，並且還沒有風險，你明白這個案例背後的邏輯了嗎？
LWZ財商知識分享
1.遠程醫療
比較及時，減少以病人的近距離接觸，減少病毒的傳播更加安全。全國的醫護人員可以只需在家，並不需要全部遠赴千里去武漢診治。但是遠程醫療不比一般的線上經濟，對時效性的要求非常高，動手術的時候如果有長時間的延遲可能會導致手術失敗。詞疫情過後，必然會促進遠程醫療的發展。
2.在線教育
疫情的發生，全國各地在家進行學習“停學不停課”極大的促進了在線教育的發展。但在線教育具有本身的弊端老師講解可能不夠生動；網絡不暢通；這些都亟待；更需要去督促同學們正確的利用網絡，不沉迷於網絡。因此，在線教育發展是必然的。
3.互聯網
在21世紀互聯網是時代的潮流，以前中互聯網功不可沒遠程醫療在線教育、遠程協助辦公、醫療物資等大數據的分析都離不開互聯網。互聯網發展的勢頭不會減弱。
4.5G通信技術
4G到5G的發展，5G通信技術對互聯網來說，它是催化劑快節奏的生活，離不開網絡發展。
疫情雖然讓我們在陰霾中，但陽光出現陰霾總會散去。
龍明明
我已回答你的問題，快看一下視頻解答吧。
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