用戶4111803127958740
你好，我是化險為易，多年保險狗！當今哪個商業模式屬於輕資產？我覺得現在最火的網紅帶貨就屬於輕資創業！
至於還有哪些模式屬於輕資產創業，要弄明白這個問題，我們得先了解什麼是輕資產？
什麼是輕資產？
輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。
通俗的講就是利用自己的特長和專業進行輸出，把自己不擅長的東西外包給專業的人或者團隊去做。
輕資產的反向是重資產。
比如，現在的當紅炸子雞-李佳琦，
第一，他不會生產口紅，
第二、他也不懂網絡技術
他只是把自己的特長--銷售，用短視頻或者直播的方式呈獻給大家，同樣，他個人創造的利益要超過很多一些中小型的口紅廠家或者網絡公司
這就是輕資產。
什麼是重資產？
輕資產是相對於傳統行業的重資產來說的，像傳統意義上的製造業，物流業，都是屬於重資產。重資產一般是自購設備，自建廠房，形成固定資產固定用途。通過規模經濟，獲得效益的運營形態。
還以李佳琦為例：
如果說李佳琦自己購買了一個口紅廠，再自己開一批直營門店，那麼這就是重資產了。
目前的輕資模式創業有哪些？
對比輕重資產的定義後，我們就可以區別哪些是屬於輕資產創業了。
1、網紅帶貸，這就是典型的輕資產創業了，只需一部手機，一套直播或者剪輯設備，只要做出內容，有一定的受眾群體，就可以產生收益；
2、知識付費、連鎖加盟/培訓等，把自己的核心技術拿出來，教會更多的人，從學員或者加盟成員身上獲取利潤，也是輕資產的一種；
3、各種無貨源模式，這個就不用多說了吧：自己沒有貨源，利用別人的貨源，自己從平臺獲得客戶，中間掙取差價。
4、社群經營，同樣的道理，你有很多的特定客戶群，比如寶媽，比如考研群體，對於他們，你就是群裡的”李佳琦“，可以利用自己的資源進行銷售
......
寫在最後
我是做保險的，從保險行業來說，傳統的保險公司擁有大量的門店和代理人，他們就是重資產，他們通過規模化經營，一步步的成為巨頭。可是現在客戶都有了一定的保險意識，大都覺得他們產品貴的離譜。這就是重資產模式的缺陷-成本要分攤給客戶來買單。
現在有很多互聯網保險公司，就是走的輕資產路線，我的核心競爭力就是保險產品，把銷售外包給互聯網平臺，拿性價比說話去打動客戶，這樣的模式正在顛覆傳統的保險行業，真正的讓客戶感受到實惠！
我是化險為易，多年保險狗，關注我，和你一起走出保險套路！
化險為易
當今哪個商業模式屬於輕資產創業？
這裡，推薦幾種商業模式，屬於輕資產高盈利的創業，如下：
1、加盟行業
這類行業主要是在餐飲和商業領域，尤其是在餐飲食品領域最多，比如目前市場上的奶茶水吧品牌、特色小吃品牌、零食方面等，很多都已經做到了上市公司。現在的餐飲創業人只要自己的餐飲有特色，很多人都想走捷徑，要麼做連鎖自營，要麼開啟加盟，收取加盟費。商業領域也很多，設計服裝、內衣、便利店、黃金珠寶等，模式都差不多，自己做出品牌後，再擴張加盟。
2、無貨源電商
這一塊主要是依託網上電商平臺，自己在網上開店，然後從其他電商平臺比如阿里巴巴，尋找優質供應商貨源，轉存到自己的網店。然後，可以根據市場行情進行加價發佈。顧客下單後，在供應商處也會顯示，自己只需把批發價發給供貨商即可發貨，顧客收貨付款後，資金會打入自己的賬號。這種模式不用自己儲存貨源，也無需壓資金。目前，在智能設備和服裝方面行情還可以，不過C店越來越難做。
目前，還有在內容電商上也是相似操作，比如抖音、快手賣貨等，很多是無貨源賺取差價，當然也有自己開小店的。
3、社團營銷創業
這是目前比較火的項目，朋友老家有個鄉鎮是專門做蔬菜大棚的，這次疫情期間，朋友通過社群營銷賣菜，一個月賺了12000多。這是一次很好的嘗試，並且這個盈利額還是他們自己社區的，如果能做四五個社區呢？想想就知道多賺錢啦。這一塊投資也不大，很多都是預定的，先付款，後採購的，跟空手套白狼似的。不過，朋友採購的蔬菜質量還是不錯的，價格也合理，畢竟是蔬菜基地直採的。
4、貼牌生產
如果自己有好的銷售渠道，可以聯繫工廠生產自己的產品，貼自己的品牌。目前這一塊在快消品和服裝行業比較多。還有就是商超行業做自有品牌的也很多，比如沃爾瑪等都有自己的自有品牌商品。貼牌的最大好處就是不用購買機器生產，並且自己的品牌沒有價格可比性，只要產品有特色，有銷售渠道很快就能被市場認可。
總之，現在有很多輕資產的商業模式，如果有這方面的能力和資源，是一個比較適合創業的方法。
釐生商業策略
輕資產創業自然要知道什麼是輕資產？低投入高產出的典型特點
搞清楚輕資產之前，大家需要搞清楚什麼是重資產？輕資產說白了就是相比於重資產來說，簡單就以簡單工廠為例，一座工廠要想投入運營需要經過：土地購買、建造廠房、購買機器設備、原材料、僱傭員工、最後才能有產品出來。這就是我們經常提到的重資產，但是輕資產的主要代表就是無形資產，更偏向於：企業的經驗、規範流程管理、治理制度、各方面的資源（物力資源、人力資源、客戶資源）、企業品牌，以及個人的知識、技能、服務等的應用。相比於工廠建立需要大量的人力和物力來說，輕資產很多時候幾個人就可以去做。下面給大家簡單介紹幾個輕資產的代表：
第一、微商和電商一定程度上屬於輕資產運營，並沒有太多的固定成本支出。電商之所以能夠快速擊垮傳統零售行業，說白了就是因為低成本運營。沒有倉庫和壓貨成本，加上沒有門店房租等重大支出，就能比傳統零售的價格可以便宜50%以上。這也是為何電商以低價格打擊的如今傳統零售生存艱難的原因。電商剛開始的時候其實做的就是轉手買賣，我國的市場經濟背景下還是價格佔據主動。
第二、以樊登讀書會為代表的，線上線下結合的出售知識和經驗等為主的創業也屬於輕資產。包括如今噹噹網創始人之一的李國慶開始的“早晚讀書”項目其實也有點類似於這點路子。從傳統意義上來說，跟互聯網擦邊的很多企業都有點輕資產的路子。畢竟他們最高的成本其實是人力資本，很多時候一個創業者就可以帶動一個團隊。
都在講輕資產創業，真正能夠輕資產做好的需要創始人極大的人格魅力和能力
如今社會大家對於創業的理解越來越寬泛，比如：微商等也被眾人理解為創業。不過懂行的人都知道，微商其實做的就是過去代理商的生意。那麼對於輕資產創業有哪些建議？幾點觀察：
第一、充分利用互聯網來擴寬自己創業的渠道，比如：直播、抖音短視頻、頭條等，發佈有質量的內容才能獲得用戶。經常關注頭條的朋友應該知道不少頭條的大V都是從過去的所謂“草根”成長起來的，通過短視頻、直播等方式獲得了大量的用戶青睞，獲得了榮譽的同時也得到了一筆可觀的收入，也擴寬了自己創業的路徑，從道理上來說這也算是創業。
第二、輕資產向重資產轉移也是一個潛在趨勢，創業要想做大輕重結合是必然。就拿如今的電商來說，2010年之前的電商基本上都是在網上平臺操作，後來為了全國範圍內發展開始各地建倉庫，配備物流人員等。包括一向以輕資產運營的阿里，這幾年也在紛紛佈局線下實體，比如：盒馬生鮮、永輝等。所以，從創業的角度來看開始的輕資產或許可行，後期未必就適合。
綜上，輕資產創業是如今的趨勢，畢竟對於多數的創業者來說前期的資金和人力不充裕是事實。如今的互聯網時代也給大家提供了很多機會，相信對於有想法、有能力的朋友來說不會放過這個機會的。各位覺得呢？原創不易，喜歡記得點贊、轉評，更多優質內容繼續貢獻中。
勇談房產壹貳叄
當今哪個商業模式屬於輕資產創業？
移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，產品、商業模式、運營成為互聯網企業的利器。尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。
是不是輕資產，或者說輕資產商業模式好不好，不敢說！我只能分析一下整個商業模式的發展和升級，給你提供一個參考，任何產品或者服務的商業模式，都需要你根據企業的時機情況形成獨特的有競爭力的模式，不可能從哪裡找一個過來就可以的！
常見的三大商業模式
B2B，B2C，C2C
B2B：阿里巴巴；其中，一種是水平B2B，一種是垂直B2B；
B2C：代表企業，亞馬遜，天貓和京東；
C2C：代表企業，淘寶
商業模式發展的三個階段
第一階段：商業模式畫布階段。
傳統的“商業模式畫布”由9塊方格構成，代表著構成商業模式的9個要素，每一塊方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。
這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標用戶；價值定位，明確你所提供的產品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關係，即你想同目標用戶建立怎樣的關係；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合夥人；成本架構。
“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎麼盈利（收益流），憑藉什麼籌碼實現盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合夥人），以及根據綜合成本定價。
第二階段：三重體驗商業模式。
“商業模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關係、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。
第一，客戶細分沒有必要。
第二，渠道通路會被殺死。
第三，客戶關係會被吸收。
第四，關鍵業務走向趨同。
第五，成本結構不被考慮。
新商業模式中，所謂的四要素指的是：內部資源能力、外部合作生態、價值創造、收益獲取。
企業要講述自己的商業模式，要說清楚兩個故事：第一，怎麼通過內部資源能力吸引外部的合作生態，為用戶創造出價值。這裡面要說清楚你們一群小夥伴 誰做什麼，才能創造那種用戶體驗。第二，怎麼通過內部資源能力吸引外部合作生態，為自己獲取收益。這裡面要說清楚你們一群小夥伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生態。
第三階段：移動互聯網商業模式
移動互聯商業模式，是互聯網時代產品快速裂變的利器，產品出來之前，一定要做好互聯網商業模式。先做好一個核心產品，由核心產品延展其他產品和業務，這是互聯網企業的模式，也是互聯網生態圈得以實現的不二法則。
產品、營銷、人性相結合，洞察人性的細微，賦予產品場景式解決方案，用IP化品牌解決消費衝突進行連接，以互聯網商業模式助推業績轉化，這就是互聯網營銷解決之道。
互聯網商業模式解讀
C2B——對傳統工業時代的顛覆，設計真正的客戶驅動的商業，企業可以用較低的成本建立起和客戶的持續互動，並在此基礎上，國通不斷的運營來迭代優化對客戶的服務。這是5g時代最優的商業模式，反向定製，客戶的個性化需求得到極大的滿足。
S2b：未來五年的階段性創新模式，位於B2C和C2B之間。
S2b2c的商業模式
S2b2c是C2B模式的一個變形，因為整個服務是通過小b和c的緊密互動而驅動的，這個互動並不一定完全在網上完成，小b離開C的支持也無法獨立完成對客戶的服務。本質上，S2b2c是傳統供應鏈模式的升級。
本質上，S2b2c的商業模式，可以解讀為一句話：b端賦能，c端裂變！
商業模式的發展經歷了三個階段。
互聯網商業模式邏輯是什麼？
互聯網時代的營銷有兩種實現方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。
從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。
社群營銷和運營，通過小規模高質量種子用戶快速實現口碑，並通過B端賦能，在C端進行裂變。
小眾產品、非剛需產品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，藉助B端和整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。
注意，不是直接去做C端。
這種方式，找到了切入點和引爆點，你說重不重要？也就是說，很多小眾產品可以採用這種方式進行銷售和裂變，這已經可以成為一種工具和方法。
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。
蔣軍
當今哪個商業模式屬於輕資產創業：
現在我做的行業當時就是看上它輕資產模式，且發展前景很不錯。
我在17年開始創業，做的是室內空氣汙染治理，一個很少人聽過的項目，當時之所以決定投資這項目，主要是以下幾個原因。
第一點：投入成本低
甲醛治理只要不掉進加盟的坑裡，總投資兩萬塊左右足矣。
不要驚訝，兩萬就可以投資創業？是的，因為我們這項目還處於廣泛普及階段，具有以下幾個特點：
1.不需要門面，沒有客戶上門找除甲醛服務，開了門面就是浪費錢，沒有流量
2.不需要招聘大量員工，檢測自己就能搞掂，治理就叫兼職，行業90%的公司都是1-2個人。
3.不需要砸錢投廣告，我們是新興市場，普及度不高，硬廣告的轉化率較低，滲透式精準營銷，渠道合作，才是業務的精髓。
4.不需要高額的加盟費用，加盟商其實就是賣藥水的，整個行業沒有知名品牌，加盟借不到品牌效應，沒有意義，我是找師傅學習，然後自創品牌，各種資質證書、專利、商標等等都有
5.不需要囤貨，做生意最怕的就是壓資金，囤一倉庫的貨，市場一波動，你就完了。而我們完全根據生意需求去定藥劑，耗材，完全不用囤貨，沒有資金週轉的壓力。
6.不需要持續的投資，項目開始之後，如果前期配置的儀器設備是行業的頂級產品，未來三到五年基本不用考慮更換，基本上沒啥花錢的地方，賺的全是純收入。
第二點：低成本，高利潤
1.檢測
檢測我們分兩種情況，第一種是給個數據。收費100元每室，以三房一廳算，就是400元。成本12元，減去路費20元，利潤：368元
一種是CMA報告，收費300元每室。以三房一廳算，就是1200元。交給實驗室400元，過路費20元，利潤780元。
2.治理
家裝治理：用比較好的藥劑，單平方成本約5元m²，人工200元，收費一般在30-40元m²，以100m²一套算，治理一套房利潤
3000-500-200＝2300元
公裝治理：用比較好的藥劑，單平米治理價格成本約2元m²，人工800元，收費一般在20-25元m²，以1000m²一套算，治理一套房利潤
20000-800-2000=17200
只要足夠努力，有人指導，掌握正確的方式方法，每月20個檢測，10戶治理是很容易就能實現的
做個收入合計：
檢測月入368×20＝7360
家裝治理月入 10×2300=23000
公裝治理，按以往的數據，一個月一般1-3萬每月，折中算2萬
合計月利潤50360，再乘以十二個月，年利潤604320元。
項目怎麼做呢？
2017年，因我姐新家裝修好後，她因為小孩很小，對這方面很重視，並找了除甲醛公司做治理，這我才關注到甲醛治理，於是在朋友的介紹下，在廣州進行了考察，前輩給了我很多專業指導與幫助，綜合考慮一下，我交了一些學費，決定跟著前輩們進行理論加實踐的學習，跟著他們幹了幾天，對於項目流程有了基本瞭解後，我回到了東莞，開始了人生的首次創業。
第一步：鞏固消化
項目涉及到很多專業知識（國家標準、裝修材料、檢測試劑、治理原理、設備耗材等等），專業話術（對客人如何介紹疑惑如何解答，合作如何洽談等），營銷推廣，運作經驗等。需要消化理解，融會貫通，做到在客戶那裡能基本解答各種問題，搞掂客戶，能把自己公司的優勢和亮點說清楚，能根據不同的客戶提供合理的解決方案
第二步：註冊公司
這一步非常簡單，我直接找了一家代理註冊公司，花了600元，幾天後，營業執照，4個章到手
第三步：啟動推廣
剛開始我在網絡突破，做了開業促銷活動，迅速取得了效果，收穫了大概40個家庭檢測。剛開始，很興奮，但確實所學不精，治理的轉化率很低，現在回過頭分析，當時很多客戶的疑惑我沒有分析透徹，沒有讓客戶感受到我的專業與技術，所以信任度差了點。
做完這一波，尷尬開始了，網絡它來的快，但去的也快，是短暫性的，每天要花錢，卻沒多少進賬，我開始焦慮，各種請教，各種學習，各種研究。我決定啟動線下推廣，找了當地較大的電器城，裝修公司，物業公司，傢俱銷售，窗簾銷售等等裝修末端公司，以資源互換，佣金分成等洽談了合作，剛開始對於我們產品不瞭解，對於產品的不瞭解，對於合作帶來的效應也不確定，碰了很多釘子。但是我得堅持啊，進一步的總結話術，做好產品包裝，針對不同的公司，提出最合適的合作方案，慢慢的就有公司開始和我合作。線下合作的推進，給我的業務穩定奠定了基石。直到今年，仍然有十幾家公司在與我合作，經常有業務推送給我。線下是人與人之間打交道，相互信任後，只要不轉行，維護好關係，幾乎都是長年長期的合作關係。
第四步：調整試錯
雖然找的師傅進行了系統的學習，但是師傅並沒有後續長期的指導，我還是走了很多彎路，比如我剛開始購買的治理藥劑，現在看來，就和水一樣，效果太差，根本治理不達標，造成多次返工，幸虧我的服務態度好，客戶還是滿意結賬。藥劑這個東西，國內數十上百家廠家，都吹自己的產品天下無敵，什麼都能解決，什麼產品都有證書，你看網站，資質，都是高大上，你一用，就完了，根本不行。這兩年我至少投資好幾萬，使用了三十多種藥劑，才找到品質穩定、無毒無害，持續有效的產品，堅持使用至今。在沒找到前，我都差點失去信心，退出這行。
當然我後來總結，其實藥劑只能佔一半，施工技術也是很重要的，不同的現場，不同的甲醛濃度，不同的工藝，不同的通風效果，每個施工現場都有不同的治理方案，要有準確的判斷，主要汙染源是什麼，藥劑怎麼組合，用量多少，施工幾次，這都是非常重要的施工技巧。要麼有前輩指教，要麼經歷摸索，不然只能走彎路。
還有檢測分析的儀器設備，這幾年一共購買了八個廠家的設備，買一套，一對比，不行。換下一套，就這樣折騰，又花了好幾萬的冤枉錢，總算找到了精準，穩定，專業的設備。然後我去和環保局，CMA實驗室進行數據對比之後，才敢放心使用。
做這些試錯，花這麼多錢對比，最根本的原因是，我很怕，我怕我測的數據不準確，誤導了客戶，我也怕我治理的房間沒有效果，讓客戶身體受到傷害，那樣我會坐臥難安。我無法用欺騙的方式去讓客戶去讓客戶認可我的服務。直到今天，我還在市場上不停的學習，接觸外界的新產品，新技術，新方案，爭取讓客戶更加直觀，更加安全，更加持久的享受我們優質的服務。
第五步：正常運營
局面打開了，有了一定的客戶積累，合作渠道也已通暢，我只需維護好老客戶，維護好合作方，在提供服務的同時，利用線上線下二次輻射，並利用空餘時間再去拓展新的合作資源，推出線上線下的活動，公司基本就進入平穩的運營狀態。
一環保衛士
輕資產的意義就是不讓資產成為贏利的負擔。
你註冊個公司，租個辦公場所，掛個董事長總經理的頭銜，印光芒四射的名片，僱一些工作人員來撐場面，那都是需要成本的。
馬雲說過：要成立一家公司，一般來說，公司裡的人要有共同的願景，共同的目標，共同的努力方向。然後還要明確分工，各自不斷的完成工作任務，定期實現各自的小目標。沒有這些東西做支撐，任何形式的組織都是在湊攏班子，做不成事情的。
一般來說，無論服務行業、互聯網傳媒，還是製造業，在起步階段應該一切從簡，創業者先要找好渠道，找準終端客戶，在需要提供服務、提供產品的時候，再去找合夥人。切記一點：你不給別人提供盈利機會，你自己就永遠沒有機會，沒有朋友，沒有事業。
互聯網創業也是一樣。要先打通渠道，為終端那邊的客戶著想，考慮清楚要給人家提供什麼樣的產品，然後在這邊組織力量，全力做優。
所以，現在的輕資產商業模式，簡單說就是能不投入就不投入，或者低投入，重點是找渠道、找客戶、設計產品。然後找合作方，借雞生蛋，分享雞蛋，合作共贏。
感悟隨記
我以為，城裡社區彡村綠色民服共享中心設崗生產服務共享利潤分享新經濟模式是商業化服務經營新模式，是利用社區民服帶動彡村產品產業發展，也是彡村綠色產品發展助推城彡村民服與養老服務發展成立退役軍人黨組支部領導，建平臺沒崗用退役軍人軍嫂上崗創業提供軍人素養水平服務，為城彡村中低收入人群提供低銷費高質量服務兜底式共享民服。
韓殿財
目前最輕的創業模式就是知識付費，一個人，一個手機就能完成！既沒有成本，也沒有風險，如果你能打磨好自己的產品，藉助大平臺的流量很快就能變現！喜馬拉雅，荔枝微課是年入百萬的講師比比皆是，我本人就是其中一員，抖音快手上年入幾百萬的知識網紅也不在少數！
先打造自媒體矩陣，再靠爆款內容引流，靠付費內容變現，用社群積累用戶，最終走合夥人路線，變成一個平臺化的盈利模式！這是目前最輕的創業模式，理論上來說，適合絕大部分行業！
掌櫃壹號—胡崢
輕資產創業代表有，消費o2o，電子商務o2o，出行o2o，也就是美團，淘寶，滴滴。
微信是靠產品的大眾社交屬性贏得民心，屬於輕資產的代表
今日頭條的文化屬性社交，受文化素質高的用戶喜歡，屬於輕資產創業的代表
同樣是互聯網項目，京東需要大量鋪貨，相當於把百貨公司的營銷方式搬到線上運營，因此京東商城不屬於輕資產
共享單車運營需要規模化投入單車，因此應該屬於重資產
辯之王
本人從三個方面回答你的問題：
一、輕資產創業跟商業模式沒有關係、
跟創業者的思維有關係，你的思維是輕資產的就是輕資產，你的思維是重資產的就是重資產。比方說你開個店，先租門店，然後進貨，然後請員工，然後搞促銷。這種就是標準的重資產。
二、輕資產開店
是你有一種模式和方法跟門店發生關係。比方說我可以幫門店引流。可以幫助門店做活動。你門店裡的產品我可以幫助你在網絡進行銷售。所有重資產利用別人的，現成的，你做流量、用戶、品牌、推廣、所有輕的環節。這種就是輕資產思維。
三、學會輕資產思維你可以不花錢開店
很多創業者都說開店要投很多錢。這個是你不懂輕資產創業。沒有輕資產思維。滿老子都是重資產思維。你掌握了輕資產的思維和資源可以整合與盤活現在已經存在並且經營不好的門店。所有的店都是為你而開的。所有的店裡的庫存都是為你供貨的。
總結：輕資產和重資產在思維不在行業。想盡一切辦法幹輕的事情，幹有積累的事情。不要去幹重要的事情。最後你就一定可以輕資產創業成功。
我是伍琳強。喜歡用簡單通俗的語言講透複雜的商業思維，歡迎你關注我。
