說一個故事。
2009年，日航鉅虧。日本首相鳩山由紀夫點名請稻盛和夫出山，拯救日航。
2010年，稻盛和夫接管日航。
不到八個月，稻盛和夫將日航扭虧為盈；三年時間，將一家虧損企業帶到紐交所上市。
牛逼不？
稻盛和夫在日航做了啥咱就不說了，重點說稻盛和夫沒做但是對日航起死回生起了重要作用的事情。
在日本，稻盛和夫的“盛和孰”當時有5000弟子。
知道稻盛和夫接管日航以後，稻盛和夫的5000弟子就開始發動身邊的人去坐日航的航班。
你知道發動了多少人去坐嗎？500000人。
這500000人能創造多少收益？這500000人又可以影響多少人去坐日航的航班？
想都不敢想。
這就是人格影響力。
當你具有強大人格影響力的時候，你去做一件事，身邊人都會自覺幫你，最終老天爺都會幫你。
所以一個人的人格影響力，才是他最大的私域流量。
你走到哪兒帶到哪兒，而且別人還搶不走，關鍵是還能變現。
一個人的人格影響力，一方面來自自身的精進，就像稻盛和夫說的，你得：付出不亞於任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活著，就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱。
另一方面來自你跟別人之間的鏈接程度。
稻盛和夫要是沒有創辦“盛和孰”，要是沒有傳經講道，要是沒有5000弟子，他也不可能有那麼大的能量。
向內走，走正道，精進自己；向外走，講正念，影響別人；就可修煉強大的人格影響力。
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