創業商學院李小冬
有些實體生意是網店代替不了的。比如說服務行業電商就代替不了。洗澡，吃飯，理髮，等等，這些必須是人要去的。馬雲說的一句話不錯，真正困擾實體店生意的不單單是電商，電商只是帶來一部分影響。但同時有電商也帶動了其他行業。 你問的這個問題很矛盾。如果好做了，那就不叫生意了。具體你問的時候該怎麼辦？這個誰也教不了你。必須自己去體驗。別人的經驗是別人的。告訴了你也用不上。確切的說。不是實體店生意不行，是你不會做生意。謝謝
千難萬險不能擋2
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。
伊香麗茗時裝
做生意不是那麼簡單的，需要考慮到方方面面，有很多的禁忌。
第一，店鋪的選擇。不是說你隨便找一個人流量大的地方租下一間店鋪，你的生意就會好，還有一個適眾的問題。
例如：你在小學門口賣文具、玩具或者是小零食，生意肯定不會太差，如果你賣手機，生意怎麼會好？
第二，做生意最忌諱半途而廢，你需要做好打持久戰的準備。
大多數生意剛開始的時候不可能有收益，甚至大多數都在賠錢，一年以後收支平衡的都算是不錯的生意了。
所以不要剛開始做生意賠了點錢就沮喪，因為，有可能你堅持下去之後就能賺錢了。
當然，做生意有賠有賺，也有可能你堅持下去之後賠的反而更多了。
第三，宣傳問題。
現在不同於古代，古代是：“酒香不怕巷子深，”現在是：“酒香也怕巷子深！”
你的東西再好，沒打出廣告，別人也不知道啊！
所以，我建議你先打印一批小廣告紙，然後僱傭一些大媽到處分發廣告，這麼做的成本最低，效果也不算太差。
第四，優點，你要讓你的店鋪比其他的店鋪更加的有優點。
例如，你和另一家店鋪賣同樣的東西，那你就可以將價格降下來，或者是送一些小禮品，實在不行你就抽抽獎，總而言之一句話——你要做到與眾不同！
勝安開箱
首先是消費習慣的變革！另外是房租等成本的高負擔，其實核心是你用什麼抓住用戶，你的產品需要有特色、需要能提供他們關注的屬性的東西，如果是通用類產品基本就是價格戰！
草原深處
沒有一成不變的生意模式，這個世界變化太快。剛剛出現一個好的生意模式，大家都去做了那就不賺錢了。摸索中前進，以不變應萬變
