●王密勳 賀海明
官兵同處一個戰壕，少一些“冷”、多一些“暖”，平時能夠培養呼吸相通、生死與共的深厚情誼，增強部隊凝聚力和練兵動力；戰時可以激發“為人擋子彈”“為了勝利一無所惜”的英雄氣概。
“我們的幹部應該做‘暖男’。戰士們心暖了，戰鬥力才強。”某部隊思想形勢分析會上，黨委針對戰士們反映的少數幹部待兵不冷不熱、主動關心戰士不夠等問題，對基層幹部提出明確要求。
作為熱詞，“暖”既是當下人際關係所缺，也是所需。信息時代，人與人溝通的渠道豐富了，可交流卻變得更少更淺；“私人花園”構築得很精心，但那份真誠溝通、古道熱腸的情誼卻變得稀罕了。網上熱播的動畫短片《冷漠先生》，先是諷刺“雙手插兜，不願以舉手之勞助人”的冷漠症，繼而讚美減少疏離、增進溫度之後的親密與和諧。這部短片頗受歡迎，反映了人們對“暖”的呼喚。人與人之間多一些“暖”，有利於提高生活質量、涵養社會公德。對於部隊而言，其價值則遠不止這些。“心暖”也是戰鬥力。正因此，那些善於帶兵的人，總是千方百計用關心和關愛，把一顆顆戰士的心融成一體。
上世紀七十年代末，一位久經沙場的將軍提出，要認真總結經過流血犧牲取得的經驗。對比戰爭年代，他說：“那個時候的幹部戰士關係好，營長犧牲了，全營哭三天啊！現在幹部戰士關係怎麼樣？恐怕沒有那時上下級關係那麼好，差得遠。”將軍的話，在今天依然振聾發聵。只有時刻牢記“差得遠”的警醒，努力做到心貼心、心暖心，才能更好地消除官兵之間的疏離感、隔閡感。
在一次基層座談會上，一名新戰士談到自己的經歷。去年底，他在訓練基地度過了來部隊後的第一個生日。他清楚地記得，那天晚上，排長利用夜訓前的空隙時間，端來一碗熱騰騰的泡麵，並把班裡的戰友集合起來唱生日歌。這名戰士說：“從那以後，訓練再苦也不怕了。那次生日，我一輩子都不會忘。”準備一碗生日泡麵，這是很小的事，戰士卻從中接收到了“暖”的信號。反觀那些離兵的幹部，往往就是對這些小事不琢磨、不在意。在大家看來，他們除了安排任務、提要求，極少鑽到戰士的心裡去。
越是任務重，越是要暖心。現在，無論是落實改革任務、釋放改革效能，還是加強練兵備戰、提升打贏能力，人人肩頭都有一副重擔子。而且要看到，有的同志在挑重擔的同時，還有家庭等方面的難題。這種情況下，只有多說一些走心的話、多辦一些暖心的事，才能更好地凝心聚氣、振奮精神，形成同心操舟、同向用力的強大合力。如果只談紀律、不講關愛，只提要求、不聽心聲，只壓擔子、不卸包袱，就難以調動官兵積極性、主動性、創造性，更難以持續激發一個單位攻堅克難的內生動力。
古人說：“明月入懷，畢竟幽冷，不如朗日在胸，以赤腹投人也。”讓我們敞開心扉，熱心關愛戰士、真誠關心同志，用溫暖凝聚起更強大的力量，助推強軍事業闊步向前。
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