英文单词nice是一个含义很丰富的词汇，美好的、正派的、愉快的、亲切的、细致的、体贴的……都可以用这个单词来表示。当年我在自学英语的时候，就强烈地感觉到英文远没有汉语美妙，属于一种比较苍白的语言，通过nice这个单词，一叶知秋。
在我们的日常生活中，如果大家说某个人很nice，大意就相当于ta给人的感觉很不错，是个正面评价。可是放到职场工作中，如果很多人总是夸你很nice，你就要当心了，特别当你身处领导岗位时，nice就变成了一个负面评价。
因为，在工作场合，nice约等于“老好人”。
不是说领导不能nice，而是要有个度，整天端着架子打着官腔肯定不行，可整天笑呵呵的一脸nice也不行。要知道，总是nice的领导，结局往往是悲催的。
有如下这两个类型的领导者，大家来判断一下哪个更好。
领导A，是一个强势的人，经常对下属发飙，每天都下达各种高指标，强迫大家去拼命。做出成绩的，就奖励，不达标的，就惩罚。大家每天都过得提心吊胆的，生怕有什么事惹领导不高兴。
领导B，是一个随和的人，脸上总是带着微笑，对下属的训话也是温文尔雅，很少提出高大上的奋斗目标，崇尚无为而治。下属都很喜欢他，彼此之间像朋友一样，工作也很开心。即使做错了事情，只要本意是为公司好，领导是不会说什么重话的。
以上两类领导，从情理上来讲，大多数人肯定是讨厌领导A，那简直就是个“暴君”啊，而喜欢领导B，谁不希望跟一个平易近人的领导共事呢。
但是，残酷的事实真相是，A带领的公司往往可能越做越大，基业长青，B领导的企业，则会持续走下坡路，直至倒闭。
大家不要奇怪，也不用费心费力去找证据。在此可以先下一个定论——总是nice的领导，很难是个好领导，真正优秀的领导者，对下属都是很严厉的。大家不妨看看古往今来的成功商人，没有哪一个不是严格要求下属的。
也许有人会反驳说，你说得不对，我看某某大老板就很nice。对不起，你不了解那位老板，看到的只是表象，去问问大老板的下属就会知道，他对下属的要求有多么严厉。
为什么说优秀的领导一般都是严厉的呢，要弄清楚这个道理，首先就要明白，领导是干什么的。
领导的作用是什么，简单说来无非就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。这里面的每一条，都是要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就挥不下去了。没有鞭，哪来策。
打个不太恰当的比方吧。公司就像一个大家庭，领导者就类似于家庭中的“家长”，下属就是家庭里的“孩子”。现代家庭教育的观点早就证明过，在一个家庭里，家长是要成为孩子的朋友，但比“朋友”身份更重要的仍是“父母”。你需要不停地教导、要求、鼓励、批评孩子，孩子才能健康成长，如果你只是一味地跟孩子交朋友，家庭的正常关系就错位了，孩子的成长也会慢很多。
同理，在公司里，领导是要努力营造一个快乐的工作氛围，但千万不要忘记自己最根本的作用，是教导下属、要求下属、鼓励下属、批评下属，让下属不断地成长，不停地前进，这样的团队才能在激烈的竞争中取胜，公司才能站住脚。
其次要弄明白的，就是下属需要什么样的领导。
你作为领导，每天对下属客客气气，下属当时也许会很感动，但是如果你不能带领大家持续进步、持续取胜、持续变强的时候，请相信我，到时候下属一定会恨你，觉得你浪费了他们的青春时光。
反过来，当你作为领导者对下属高标准严要求，不断逼迫下属成长的时候，当时他们可能会怨声载道，心怀不满。但是一旦团队取得成就，公司获得发展，下属收获成长，随之而来的必然就是物质和精神的丰厚回报，那时候他们一定会念领导的好。
总之，既要做好持续付出“好心”的准备，也要防止在管理层面让“爱心”泛滥成灾(给员工足够个人空间)，或许，这样才能让“好人有好报”吧。
管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。
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