aliangcn
你好，關於這個問題我也看了別人回答，感覺都是離題的回答多，我看法是
創業容易但想找一個合適的合夥人不容易，合的來同甘共苦共致富，合不來因為意見不同容易散，建議從以下條件找一個合夥人
第一，有該行業的業務途徑者，一般是從事該行業的業務員可合夥，這樣開業就有訂單了
第二，如果是技術行業的，自己沒有技術可找該行業開發者一起創業，但前提是這種合夥一般是你出資金他出技術，就是技術股
第三，如果你有該行業的資源，可找一個有資金自己還有工廠的老闆出資合夥，不過這個可能性少，因為你不願意受人約束，想自己說了算
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找一個理想的合作伙伴非常重要 你的事業成功必須要有一個互補性很強的夥伴 找夥伴需要考慮幾個因素
1 能共同承擔風險 你考慮一下、你自己能不能承擔風險 如果能夠承擔風險 就不要找合夥人 因為合夥人承擔風險的時候也會有衝突、如果你一個人不能承擔風險、你需要考慮合夥人、衝突你如何面對突發情況處理能力
2 合夥人 人品問題
合夥人需要相互信任 是基礎 開始創業經驗少 約束不規範 靠的是創業激情、 人品好 會減少很多相互信任、相互理解問題 使創業少走一些彎路、
3 互補性
你能從合夥人得到什麼 你自己身上不具備的東西
如 技術 資金 銷售 關係網 人脈 等等你不具備的條件
4 相互理解 相互尊重
有了合夥人 就不是一個人說了算 出現問題、需要兩個人溝通交流 相互理解 問題要及時溝通 如果做不到就不要找合夥人 否則創業就會失敗
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首先人品第一，如果和那些見錢眼開，利益當先的人成為合作伙伴的話，那麼你會很頭痛，因為這些人往往有福不能同享，他們要比你多享受一點才心理平衡，而有難更別指望他們同當了。
再者要有共同的目標，這種目標是非常重要的，往往會被創業者所忽視。如果你的想法是把一家公司做大做強，而另一個人是希望一下子能夠做多加公司，那麼在合作的時候就會發生衝突。
選擇互補性強的合作者很重要，比如說你的專業技術比較強，那麼找合作對象的話就要選擇一個銷售能力比較強的人，這樣你做出來的東西有人能夠為你銷售出去，任何一個環節都是非常重要的。
包容性強也是很重要的，因為創業的路途是漫長而艱辛的，會碰到很多困難，如果在創業低谷中，創業者心態不好，很容易造成人與人之間的不和諧，最終導致創業的失敗。
合作做生意的注意事項
制定好合作規則，最好以書面的形式來確定，以免到創業後期如果分配不均的話容易造成矛盾的產生，特別是親戚，這些矛盾會導致家庭不和。
要嚴格記賬，很多人在創業初期由於公司不完善，人員配備太少，在賬目方面比較混亂，這在後期很容易因為一點賬目上的小事而發生扯皮等現象。在賬目方面要把一些票據都收藏好，以免在對賬方面出現問題。
在註冊方面如果儲備金足夠的話，你最好先註冊公司，以免在經營的過程中發生不愉快而鬧上法庭的話，這種沒有營業證的公司是無法得到法律支持的。
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在創業過程中找合夥人是個生死悠關的重大問題，要秉持“寧缺勿濫”的原則，考慮清楚以下的三個關鍵問題:
首先是大局保全，雙方的價值觀是否同頻? 這個考量雙方在面臨重大決策問題時，可能存在關鍵分岐引發散夥的隱患。比如你想進一步發展做大，對方卻堅決反對，怎麼辦? 如果大局不能周全，未來的損傷將會是全局性的，這樣的後果你是否能夠接受與應對?
第二是容錯，再牛Ⅹ的人都有自己的認知侷限與盲點，都會在工作中犯錯，如何對待彼此的犯錯行為導致的代價問題，是決定雙方能否攜手共行的基礎。許多合夥人合作失敗不是因為大的問題，反而是陷入日常事務的對錯與是非中或是因為指責對方犯錯，由此導致情緒對立而漸行漸遠，日積月累最終迸裂開來。
第三是對待金錢的態度，再好的情感都熬不過來自金錢的考驗。對金錢過於敏感的合夥人通常都走不遠，所謂因小失大，通常在金錢上的矛盾都是致命的。
當然，上面只是關鍵要素，它至少提供給你找合夥人的基本方向感，不盲目。至於專業技能、務實性等的其他條件可以根據不同行業特徵與個人喜好等再列。總之，只有經過認真篩選後的合夥人，才會對你的事業有幫助，才能走得更遠。畢竟，你也不想找個麻煩進來不是嗎?
關於在哪裡找，最好是有過共事經歷的同事、同行或朋友中找，因為你可以從雙方實質性的工作行為與往來中，去判斷上面三個關鍵問題的答案。
最後，儘量不要找太熟悉的關係，它會缺乏必要的合作敬畏心。
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第一個是向你尋求幫助的人，他們都有可能是你今後的合作者，所以能提供幫助就儘量提供幫助，並且要密切關注他們來察覺合作的可能。
第二個是你鏈接的人脈，之前和大家分享過鏈接人脈的目的是為了價值交換，那麼合作就是價值交換的一個方式。
這些人脈不僅可以提供合作人，還可以提供合作平臺。所以，有合作機會的時候一定要主動出擊，不要坐等。
副業導師田田
投資人，出錢不出力的，
關鍵人物，核心團隊，
資源人，擁有龐大的客源的人，
你忠實粉絲，賣他全身，賣他全家，賣他祖宗十八代
渠道銷售，你的銷售渠道系統，
以上首先要同頻，同心，同念，能夠懂你，
你知道合夥人的方向知道了嗎？
