職場宇虹
新企業要搭建實物、信息和資金“三流”，並非幾句話就能夠說的很清楚的，他涉及企業運營管理的方方面面。下面結合我自身的經歷和體會提示一下我認為重要的幾個因素，供參考：
一、對“三流”的理解
1、企業的組織形式、崗位設置、流程職責等有首先確定，這是保證企業正常運轉的基礎。需要根據企業實際制定相關管理制度，明確各崗位職能及工作要求，輔以培訓考核、具備履行崗位職責的能力。
2、實物管理，無論是固定資產還是流動資產，都要有專門的人員及場地。固定資產要按使用部門管理，建立固定資產卡片，責任到人；流動資產以原輔材料為例，首先要按生產產品的要求進行儲備，設立專門的倉庫和保管員，還要有專門的管理系統，無論是人工的還是自動化的。
3、信息管理，信息管理遍佈企業管理各個環節，人財物、產供銷等等，包括信息的記錄採集、處理、傳遞、反饋等階段。採購入庫、生產領用、消耗、產品流轉、成品出庫銷售等過程。既可能是人工手工記錄傳遞，也可以使用ERP、CRM等軟件進行處理。
4、資金管理，包括投融資、資金週轉、理財、資本運作等領域。以單純的採購生產銷售這樣的流動資金管理為例，需要配備財務人員、開立銀行賬戶、依據審批審核後的記賬憑證進行資金的日常收付。
搭建與供應鏈密切相關的“三流”，在需要在企業管理的框架內進行。
二、供應鏈的基本結構
一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：
1、供應商
供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。
2、廠家
廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。
3、分銷企業
分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。
4、零售企業
零售企業將產品銷售給消費者的企業。
5、物流企業
物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。
三、供應鏈的四個流程
供應鏈一般包括物流、商流、信息流、資金流四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物流
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
2、商流
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。目前商業流通形式趨於多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。
3、信息流
這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關係。
4、資金流
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
四、應重點關注的事項
1、無論企業處於什麼階段，管理的信息化都應該予以重視，信息化對於提高工作效率、降低人力成本有著巨大的潛力。
2、內部控制體系建設
企業供應鏈管理，涉及採購與供應商、生產與公司其他部門、銷售與客戶的銜接，控制各環節風險是公司健康穩定運營的基礎，也是企業長久發展的保障。
3、財務是企業管理的核心，企業處於不同發展階段，對財務的要求及重視程度有很大區別。但有一點可以肯定的是，對財務的重視為企業帶來的好處遠大於忽視財務建設給企業帶來的風險。
以上一家之言，僅供參考。不同意見，不喜勿噴。
謝謝！
河淘湖
貨品流轉速度直接跟資金週轉掛鉤，如果做實體企業就需要為貨品流通搭好平臺，那麼怎樣讓貨品流通更快，就必須依賴於渠道，在現階段，渠道已經從單一化直接發展到多樣化，線下，線上都有很多，作為實體經濟，應以線下為主，線上為輔，畢竟現在得消費已經越來越趨向於體驗式消費，線下的渠道一也有很大變化，從之前的商業中心的商業街鋪面，逐步向社區化轉變，有社區底商商，社區購物中心和超市等等，這些渠道逐步會成為以後的主流渠道。
那麼渠道問題解決了之後，面臨著的問題是渠道的載體是誰，也就是直營還是加盟，顯然，直營需要大量的資金投入和貨品投入，對於現金流的週轉是非常不好的，因此，我們只能選擇加盟模式來承接渠道，這樣投入是最低的。
那麼我們有了渠道，有了經營者，如何才能使我們的貨品流通更快，那就必須用互聯網的核心思維-直銷，來解決，第一，價格平，第二，量大。減少中間環節的層層加價和維持合理的利潤，這樣可以最大限度的加大貨品的流通速度。
最後就應收款問題，應做到零應收款，至於怎麼做到零應收款，線下最流行的是聯營直銷的方式，銷售款項每個加盟商每天營業款都給回公司，定期分利的做法最可行，這樣就可以解決零應收款的問題。
當然做到這些還是不夠的，還要有信息化來支撐它，因此，信息化的投入是必不可少的。至於上游的產品供應問題和信息化，都是非常至關重要的，在這裡也無法全部細緻的解讀得足夠深入，有機會再分享。
