菩薩我想對你說
也不是吧，我店一直在準備復工手續呢，預計25號營業呢。應該少有不願意復工的吧？我感覺不想復工的店面主要是因為當地小區還沒有完全解封等一些原因，怕沒有顧客吧大概
領域7453
這個問題簡直太好理解了，一個投資200萬的餐飲企業好一點，一年的純利潤也就30萬，有很多的餐飲企業，將春節作為全年利潤的至少1/3作為創造收入期間，這個沒了，說明全年沒咋掙著錢，按照餐飲的保守估計算要想用盈利30萬，平均每個月的營業額差不多在20萬，這現在三個月基本上就損失了五六十萬，如果要開業，還牽扯到物料，人工 ，房租。估計投入又是二十萬。一前一後80萬沒了。你覺得他還有翻身的可能嗎？他需要白乾兩三年這個成本才能回來。如果你是一個投資者，你會選擇快速斬倉呢？還是補倉前行啊？
都市某人
我就是一個餐飲經營者，現在的堂食基本上沒有人，我的店在市中心最繁華的地段，以前人熙攘攘車水馬龍的，以前是早中晚夜宵四餐都有人，現在是就中午有幾個人上座率還不能達到50%，外賣大家都在做根本沒有利潤不如不做，沒有03年非典時期疫情解除後的報復性消費，應了現在的話“不開不死心，開了死的心都有”，餐飲業要是真正的恢復要半年的時間，本來就沒有生意在加上工人工資水電氣物業費原材料的損耗，每天都是在賠錢，不開少賠些開了就多賠點！
黑炭6170
1.成本。備貨，人工，水電。疫情後利潤會不會到這些。
2.品牌印象。疫情過後，如果匆忙營業服務方面是不是能做到原來的品質。
3.影響。如果吃飯的人員中有人是疑是病歷，那營業時間徹底是遙遙無期了。
神在旅途
不復工只賠房租，復工了不只賠房租，還要賠人工工資、水電費。
用戶9888550043234
因為現在剛剛開始，人流量肯定上不來，原材料，用工成本接受不了！特別是火鍋類，燉煮類依靠聚餐的餐飲業！而且現在剛開始，有關部門也會密切關注！所以！
木易三吉32377459
開工成本高，人工，備貨，有沒有顧客都是需要付出的，堂食不理想，銷售收入低，入不敷出。
餐飲變革已經開始了，大批餐飲人會離開餐飲業，還會有大批新餐飲人加入。
生存的關鍵，是私域流量，健康養生，衛生安全，資源互補。
