七、當槍口指向自己的時候，千萬不要去扣板機
那麼怎麼樣做到絕不補倉呢？
首先你應該有一個比較合適自己的交易計劃，而不是聽別人說買什麼，也不是券商推薦你什麼你就買什麼。甚至連我說什麼都不要相信。
如果你是初入市場，或者在市場裡面摸爬滾打很多年都收穫很小的話，那麼我可以這樣建議你：把你對市場對公司所有的瞭解全部梳理一遍，找出你最為熟悉的公司和股價波動。不管你是價值投機，也好還是價值投資，最終都要回歸於價值。
如果你總覺得自己很了不起。拿著槍跑到戰場就亂放，然後敵人就像拍抗日雷劇一樣應聲倒下，甚至身上連個槍眼都沒有。或者扛著獵槍跑到樹林裡面突突突隨意亂瞄，然後看得到的看不到的大大小小動物們就中槍而亡，然後興高采烈撿起戰利品回家。
那你肯定來錯地方了。
現實情況是，一旦你亂放槍，那麼十有八九你會後悔，你會發現真有敵人和獵物出現的時候，你的槍管通紅過熱，手上的子彈已經全部打完。
在我遇到過的同行和股民當中，我曾建議他們一年只做一到兩次交易。減少交易就會減少補倉和止損機會，從而獲得更大的生存機會和盈利可能。
如果你用盡全力研究和制定計劃，等到非買不可、再不買入就可以退出市場的時候，這時候你再去買，相當於你已經練兵多時了，且目的非常明確。這時候即使虧錢出局，也是你繞不過去的坎是命，也是虧得有所收穫。
這樣你才能從出局當中真正學到東西，而不是原地團團轉。你才會理解軍人在戰場上是如何廝殺拼命的，你才會格外珍惜手上的兵，你的資金。只有你愛惜他們，他們才會上陣為你殺敵建功。
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，將軍無能累死三軍。別給自己找什麼環境和市場的亂七八糟的搞笑理由：不補倉認輸出局，唯一的第一責任人就是你自己。
只要做好絕不補倉這四個字，我相信你會比市場上至少80%的股民和同行幹得都要漂亮。你距離盈利甚至財富自由就更近了一步。
絕不補倉也是衡量一個投資者是否成熟的關鍵指標之一。如果一個耶魯大學畢業的高材生或者博士生跑到我這裡，如果我發現他有補倉習慣，那麼對不起，學歷再高我也不會讓他管理資金，請打道回府吧。
話說到這裡，估計有些槓精附體的人開始噴了：我搞的是價值投資，越便宜當然要買得越多啦，反正死扛我就不止損。
對此我只能呵呵。
在2008年次貸危機的時候，巴菲特入股高盛銀行。雖然持有價格113美元，比最高時期價格250美元跌了一半以上，但其最後買入價格和當時跌最低的價格47美元也虧損至少50%。
但巴老爺子在50或者70美元補倉了嗎？沒有！
因為他的持有計劃並沒有改變，高盛的公司價值還擺在那裡。
這個案例足夠說明，即使你做的是價值投資，一旦交易完成，就不存在補倉一說，而且死扛和止損也是兩回事。
正是因為如此，絕不補倉就要求你提高自己的基礎知識掌握必要本領，苦練自己的槍法，珍惜自己的子彈，愛惜你手下的士兵，最大程度減少不必要的浪費和犧牲。
你越珍惜他們，他們就會對你更加盡忠職守，這種盡忠職守，一方面來自於問心無愧的上戰場，更是給他們提供了安全保障，使得士兵們在戰場上心裡有底，不怕來回的波動。
即使戰死沙場，他們的將軍也重整旗鼓，再用赫赫戰功來祭奠他們的英魂。
也只有如此，否則那些間歇性躊躇滿志經常性混吃等睡的將軍們，很難記得他手上士兵為他做過什麼。結局難逃用左輪手槍對著自己太陽穴來一槍，埋入資本市場的土壤裡化成灰燼。絕大部分沒有人會記得他們做過什麼。
這就是資本戰場的殘酷現實。
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