一、調整考核指標，在任務分解上再加碼。根據全市統戰系統信息工作會議精神，立即出臺調整方案，對全縣信息工作考核指標進行再優化、在調整，明確考核重點，更加註重“信息、意見建議、調研報告”的考核，強化考核的導向性。
二、轉變工作思維，在精準對接上找切口。建立“主要領導親自抓、班子成員配合抓、機關幹部全員抓”的全員抓信息工作格局，加強與縣委辦、人大辦、政府辦、政協辦的聯繫，圍繞縣委中心大局精準選題、有效破題，精準對接上級部門找準信息“熱點”，發揮統戰優勢，對理論創新、實踐創新等重點課題，組建專家團隊，專項研究、專題督辦。
三、提升工作質效，在稿件出爐中抓聯動。完善信息三級聯審三方簽字制度，全面落實撰稿人初審、業務股室分管領導複審、人秘股分管領導審發的工作機制，提升信息工作質量。
四、逗硬考核獎懲，在考核結果中論英雄。嚴格執行全縣宣傳信息工作考核細則，每月統計各股室業、統戰單位上報信息情況，並在一定範圍內公示，對信息工作排名靠後且未完成任務的，主要領導約談分管領導、分管領導約談股室負責人，同時嚴格執行經濟獎懲和其他獎懲措施。
（南部縣委統戰部供稿）
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