真正的大智慧，是善於把複雜的事情簡單化，聰明人都擁有的心智防身術，唯有簡單能抵擋猝不及防的惡意，人在江湖，至高的城府就是返璞歸真。
1.
講一個比較極端的故事，是一段民國軼事。
1925年的一個夏日，民國四大公子中的兩位——張學良和盧筱嘉，正在與奉系軍閥頭目張宗昌喝茶閒聊，侍衛敲門進來，遞上一張名片，說是某報記者求見。張宗昌看了名片一眼說：“切了吧！”
“切了”的意思就是槍斃，張學良和盧筱嘉大驚：“為什麼殺他？”
張宗昌皺著眉頭說：“ 那記者的名片上，光頭銜就列了十幾條，絕不是個好人，所以還是切了的好。”
以名片上的頭銜多少來決定一個人的生死，確實是草菅人命，但也足以說明，給自己羅列一堆頭銜，效果並不一定很好，反而可能會適得其反。
有時候去參加活動，大家互換名片，有些人的名片拿到手會嚇一跳，正面反面都印著密密麻麻的頭銜，加起來有十幾個之多。有些頭銜之間甚至沒有任何聯繫，上一個是某文學協會會員，下一個是營銷專家，看得人一頭霧水，不知道對方到底是做什麼的，或者最擅長做什麼。
這年頭，似乎頭銜少了，或者沒有幾個高大上的頭銜加身，你都不好意思出來見人。
很多人以為，名片上寫滿頭銜就會顯得很有實力，恨不得將自己所有的輝煌過往都體現在一張小小的紙片上。
很明顯，為自己羅列一大串頭銜的人，無非是想貼一堆標籤來彰顯自己的個人價值，但個人價值這個東西，往往像商業價值一樣，並非是由自己定義的，而是由他人的體驗來給出最終結果的。
在這個開放的時代，每個人都可以是自己的產品經理，要運營好個人品牌，就要抓住一個關鍵指標，這個指標，肯定是能讓我們價值最大化的東西，最能代表你能力和成績的東西。這樣的“硬通貨”，往往一個足矣，多了，反而給人一種模糊的感覺。
2.
每年年底，文化行業都會舉行一些論壇、年會等活動，常常會邀請一些大咖進行演講，業內人趨之若鶩。這些活動對參會資格審查得很嚴，要求參會人員提前提交個人資料以便篩選。
有一年，參加某自媒體平臺舉行的活動，跟一個朋友約好一起去，活動前一天，他打電話告訴我，沒有收到參會邀請。我問他資料是怎麼提交的，他發過來後，我一看，天，我差點暈過去，個人資料上赫然寫著“某某生物製藥公司CEO、某某大學營銷學專業MBA”。
我問，你為什麼不寫你是某平臺簽約作者，分享健康養生知識，目前已有幾十萬粉絲？
他囁嚅著說，我不是覺得CEO這個名號比較大嗎，通過率或許會高一點。
藥企CEO這個名號的確不小，但卻跟內容製造業一毛錢關係都沒有，本來參會名額就很緊張，一個外行也跑來湊熱鬧，這不是“打醬油”嗎？
所以，宣傳自己也要弄清楚場景和受眾，即使你在一個領域內大名鼎鼎，在另一個領域依然是隔行如隔山，別指望頂著一個光環就能照亮全世界，還是要想清楚自己到底想走哪條路才好。
3.
一年前我參加了一次全球女性領導者峰會，看到暢銷書作家金韻蓉上臺演講，她打趣自己說，有時候去做電視節目的嘉賓，主持人讀她的名牌，一邊讀一邊看她，似乎越讀越沒有底氣，因為她的頭銜實在太多了，心理諮詢師、英語專業翻譯、臺灣美容專家、國際芳香療法專家、專欄作家……
有一次，有個主持人開玩笑地對她說：金老師，如果不是因為我特別瞭解您，我會覺得您是個騙子！
我們可能會覺得，金韻蓉老師好厲害，一輩子幹了多少事啊，而且每件都那麼成功！
但是據金老師自己總結，如果按照每十年為一個節點，來縱向地看自己的人生，她覺得自己走了一些迂迴的彎路。雖說這些迂迴讓她積累了很多的經驗，收穫也非常大，但畢竟有些轉型，是為了一些不得已的原因，比如要為孩子賺取高額的留學費用，並不是發自內心的熱愛。所以，當兒子唸完研究生，進到英國首相辦公室當新聞官，有一定經濟實力的時候，她向所有人宣佈：“我所有的彎路到此為止，從現在開始要完全做自己喜歡的事情。”
於是，她回到了自己最熱愛也最擅長的心理諮詢領域，幫助了很多人，也寫出了很多情緒管理類暢銷書，以“暢銷書作家”的身份被大家熟知。自此，“作家”成為她最閃亮的一個標籤。
這幾年，有一個詞的熱度越來越高，叫作“重度垂直”。
在互聯網經濟的背景下，各個領域的劃分越來越細了。那些在細分領域的創新者和領先者，逐漸脫穎而出。
我們在人生的每個階段，都要為自己制定一個KPI，也就是關鍵績效指標。
這個指標，是自己在本階段的主要目標，找到一個適合的KPI的前提是，對自己有清晰的認識，包括你的現狀和未來發展方向。抓住這個關鍵指標，工作就會圍繞著一個“中心點”去進行，不會一天到晚忙忙碌碌，渾渾噩噩卻沒有進步。
做全才甚至比做天才更難，而優秀和平庸之間，有時可能差的只是一個選擇。我們很難做到通吃每個領域，如果能夠刪繁就簡，發揮自己的核心優勢，人生就可能因此變得不同。
以上內容 來源於姬曉安《簡單，應對複雜世界的利器》節選：如果只給自己加一個標籤，你希望是什麼
姬曉安：理性思考，感性生活的踐行者。國家二級心理諮詢師。不講正確的廢話，以簡潔的筆調闡述深刻的道理
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