老王是县级事业人员，在岗位上默默耕耘了20多年来，是公认的老黄牛式人员。每天沉默寡言，任人驱使，干着最枯燥的业务材料工作，日复一日，年复一年，从小王变成了老王。如今这头奉献了20多年青春汗水的老黄牛，却一改往日的俯首帖耳、任劳任怨的秉性，脾气越来越暴躁，前不久还和分管领导吵了一架，一度要撂担子。
问起缘由来，老王一肚子委屈，连声叹息：老弟呀，千万别当老实人，在机关里老实人吃亏啊！
一、工作越干越多，事情越帮越忙
初入职场之时，小王本着“多干些，给领导留个好印象”的原则，工作积极主动，对交付的任务向来都是满口答应，从不拒绝，也不提任何条件。当然也给领导留下了比较深刻的印象，动不动就人前人后夸奖“这个小王，不错，踏实肯干，好好培养”。可没想到，培养的结果是与日俱增的工作量和数不尽的加班加点。无论身处何种岗位，业务工作总是如影随形，摆脱不了。
在推广中心的时候，小王负责单位的文字工作和局里的项目材料，主管科室整天闲着没事干。后来到了主管科室，推广中心又清闲下来。经常是安排工作的时候，参与人员乌泱乌泱一大片，到真正干活的时候，却只剩下了小王形单影只，在那里忙里忙外，呕心沥血，无人问津。
在工作中，还经常有同事有意无意地请小王帮忙，单纯的小王总是有求必应，热情如火。可帮了第一次，就必须帮第二次，否则同事们就会对你有看法、有怨言，可帮了第二、第三次以后，事情就自动变成你的分内事了，谁叫你一直负责的？这时候，想推也推不掉了。
小王也一度抱怨，要求领导合理分配下，领导总是笑着安慰“能者多劳，多历练下，没坏处” ，却始终没变。就这样，工作是越干越多，事情越帮越忙，没完没了，无休无止，小王也熬成了老王。
二、干好了没人看见，干砸了问责就到了
让老王感到气恼的是，如果工作干好了，被表彰、奖励了，那是有关部门重视、单位主职领导有方、分管运筹有力、部门全力配合、大家集体努力的结果，是全体人员的功劳，层层分功，到老王这就所剩无几了。可一旦工作没完成任务，没达到预期目标，被批评、被问责了，常常被指责为老王设计不合理、协调不到位、措施不落实、管理不经心的原因，老王是直接责任人、首当其中，逃也逃不了。能者多劳的结果就是：碗洗得越多，砸的也越多。有些领导不会看到你洗了多少碗，只会看到你砸了多少只。
三、幕后没好处，台前实惠多
做过项目的都知道，项目实施中最苦最累的是材料准备。老王干得就是这一块，一个项目从前期的编制申报书、实施方案、项目合同书，到中间的推进实施、表格上报、阶段总结，再到后期的总结验收、绩效评价、材料汇编等全套材料都需要老王设计并完成，并对其中技术数据把关负责。老王经常自嘲“除了不花钱，什么工作都干了”。同事主要负责具体实施工作。说实施，无非是下乡开开现场会、培训班之类的工作留痕等，你懂的。
这样的工作分配模式，让老王在补助兑现方面受伤颇深。那些轻松自在、游手好闲的同事专以下乡为乐事，既能出来散心，还可以心安理得、名正言顺地领取各种下乡补助，乐得是屁颠屁颠的，恨不得每天都在乡下转。而老王经常需要在办公室里处理各种文本材料，典型的幕后人物，虽然最苦最累，却没有资格领取补助，因为你没下乡。
老王很郁闷，为什么老实人总是很吃亏呢？
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