体制内真是个奇怪的地方，在这里，有的人鞠躬尽瘁，埋首苦干，50多了还在一线奋力拼搏，用实际行动诠释了什么叫做担当和奉献；有的人却是游手好闲，碌碌无为，一辈子不干几件正经事，把滥竽充数四个字演绎得淋漓尽致。两者泾渭分明，却又同时存在，让人不禁感慨万千。
那么那些碌碌无为、尸位素餐，在单位里混了一辈子的都是些什么样的人物呢？他们如何能做到不干事，却还能在单位屹立不倒，平稳度过的呢？结合某单位的实际，带你了解一番。
同事A是正营级转业干部，与单位主职级别一样。没见其过在部队学到了什么专业和特长，部队中的那种牺牲和奉献精神在其身上荡然无存，让人很难将两者对应起来。到了单位之后，A不是及时转变个人角色，虚心学习业务知识，发挥领导作用，模范带领同事干好工作。而是整天卖弄资格，自我吹捧，把单位当做摆功劳的凌云阁。说起话来那是口若悬河、滔滔不绝，一副内行的神情，办起事来却是眼高手低，一无用处，典型的言辞的巨人，行动的矮子，光说不练的假把式，什么也不会干，什么也不干不好。一到单位就泡好一杯茶，端着找其他领导吹牛皮、侃大山，一聊一上午，下午接着来。虽然不干事，却因为整天在领导面前晃，能说会道，把领导哄得眉开眼笑、心花怒放的，所以在领导中的印象极好。在单位里混了整整12年，赶上了满正科15年享受副处的好政策，在某年二线享福去了。
同事B，正儿八经的科班毕业，股级干部。性格内向，忠厚老实，先是被领导看中当了一个下属单位的一把手。后来在使用过程中发现，B性格耿直，为人比较刻板，不懂变通，不能顺着领导心意走，用着不顺手，于是将其免职安排到清闲科室。为此B心生怨恨，认为自己被打击报复，怀才不遇，壮志难酬，索性也就破罐破摔，对工作开始漫不经心、敷衍塞责，将精力用于家庭以及研究股票、彩票等。对于B这种无欲无求，性格比较怪癖，说话办事从来不给领导留面子的人，后续几任领导都头疼。不安排吧，本身人手不足，放着大活人不用浪费，可你安排他干事吧，他不会顺你心意，只会给你添堵，关键时候，他还真敢跟你较真。领导权衡利弊之后，索性把他彻底放弃，安排一名副职，代其行使科室职能，B只作挂名科长，不承担任何业务工作，任其自生自灭。后来B赶上了最后一班二线的列车，回家去了。
同事C，十多年前就是某下属单位的副职，资格老，能力强，人脉广，业务精通。在当时主要负责下属公司的销售管理工作，为单位创收发挥了重要作用。后来随着政策转向，机关事业单位不准搞经营。C利用自己的职能优势，通过一番运作，将集体公司转变成私人公司，以亲属的名义经营。C擅长交际，八面玲珑，长袖善舞，无论领导如何轮换，总能打通关节，和领导处得亲如一家。在几届领导的默许下，C不在留心单位事务，而是集中精力搞好私人经营。当然，由于C还处于体制内，为避免别人说闲话，留下隐患，他还是比较配合，能服从安排做好一些辅助性的业务工作，如开办培训班、召开现场会之类的。但其志向和精力明显不在此处，根本不能信任，也不能承担任何重要职责。
同事D，另一下属单位的职工，与C类似。不过D更年长一些，走的是自主经营的路子。D早期也是一名下属单位的主职干部，颇有眼光，善于钻营，利用工作关系，经常和其他外地合作伙伴拉关系，攀门路，搭建自己的关系网和业务渠道，为自己的事业铺平道路。在积累了较多经验和关系后，成立了自己的销售服务公司，也以亲属的名义在经营。D年龄超过了50岁，不过却没赶上可以二线的好政策，如今还在单位里任一名普通办事员。说是办事员，但由于其私人业务较多，经常迟到早退，无故旷工，让科室领导无可奈何。
有这些无所事事的闲人存在，谁还想真正干事，谁还会主动干事？
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