三十歲了依然是技術崗,沒有進入管理層,你還會選擇繼續做這份工作嗎?為什麼?

拾光者magic


“老夏分析師”為你解讀:年齡只是一個參考值,並不是一個決定值,在職場中,晉升渠道並不單單只是管理崗,另外一種就是技術崗。只要有技術,真正的成為技術專家,那是比管理崗位都牛多了。職場價值的體現並不只有你進入管理層,只有自身的成長才是你職場價值的真正體現。比如說,讓你的思維開拓了、讓你的眼見增長了、讓你的人脈積累的都是你職場價值的體現。

三十歲了依然是技術崗,沒有進入管理層,你還會選擇繼續做這份工作嗎,為什麼?

可能在你的認知當中,只有進入管理層才是真正的職場價值的體現。

其實在我認為做不做管理層可能並不是衡量一個人職場價值的唯一標準,更不是判斷一個人所學東西多少的憑證,更不是決定一個人成功與否的標準。

工作最終的目的除了賺錢就是它帶給你的眼界、人脈多少都是一樣重要的。

1. 不盲目追求管理崗

首先我們先梳理一下管理層所要具備的能力:

團隊領導能力、組織協調能力、溝通影響能力和專業能力。

作為公司企業一把手的管理者不僅要具備之前的能力還需要具備商業敏感性、戰略思維、創新思維、變革管理能力等,只有具備了這些能力才能夠成為一名的合格管理者。

也許你是具備了以上的能力,但是時運不濟,沒能進入,但只要有實力,是金子總會發光的。

或許你還沒具備以上的能力,我記得軟銀董事長孫正義先生說過:三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。而執行力這個東西,永遠都是由一線員工創造出來的。

所以說,不要在自己本身積累不夠的時候盲目最求管理崗。

2.不是管理層,照樣很優秀

可能你覺得,只有進入了管理層,才能體現出你的職場價值,顯出你的優秀。

但是眾所周知,我們國家從古到今官位的設置呈現“寶塔”形狀,即越往上走職位越少。在現實職場生活中同樣也是如此,越是往上走,管理崗位也是越少。

可以說不是管理層佔據了絕大部分,難道就沒有出路了嗎?

的確能夠在當今社會競爭這麼激烈的職場中脫穎而出,是非常不錯的,也能展示個人的優秀。

難道那些沒有走向管理崗位的就意味了不優秀了嗎?有多少人不是在平凡崗位幹出不平凡的事。

3.年齡只是一個參考值,不是決定值

你可能覺得自己三十歲還沒走到管理層,很失敗,所以要選著繼續做不做這份工作。

你要明白,你的年齡只是一個參考值,並不是一個決定值。

你要考慮是是你有沒有在這個年齡裡做好自己的積累,只要有積累,不管什麼時候都不晚。

古時,姜子牙八十才拜相;褚時健七十四才包山種橙子,將近80才創立紅遍大江南北的褚橙。

4.管理崗不是唯一的發展路線

在職場中,晉升渠道並不單單只是管理崗,另外一種就是技術崗。

既然感覺自己30歲了沒有做到管理,那就走自己的專業口,晉升技術崗,比如說工程師、高級工程師的技術晉升途徑。

只要有技術,真正的成為技術專家,那是比管理崗位都牛多了。

就如同我所認識朋友的企業,他公司的高級工程師,比一般的管理層工資待遇都要高,而且連副總見到都要主動的打招呼,成為一個真正的技術大牛,管理層見了都得叫“爺”。

5. 少年得志固然好,大器晚成也不遲

可能你的30歲進入管理層是你的目標,雖然現在沒能進入,

但是隻要你沉下心來繼續努力去奮鬥,這個目標肯定能夠實現的。

在人生前行的道路上,就要有一股不服輸的精神。少年得志固然好,大器晚成也不遲。

6. 職場價值的體現在於自身的成長

職場價值的體現並不只有你進入管理層,只有自身的成長才是你職場價值的真正體現。

比如說,讓你的思維開拓了、讓你的眼見增長了、讓你的人脈積累的都是你職場價值的體現。

所以說,三十歲了依然是技術崗,沒有進入管理層,那就真正的沉下心了去做事,不斷的發展自己,黃天不負苦心人,總歸一天能夠實現你價值。

以上是老夏對於問題的理解,根據題中存在的可能出發進行分析,給出個人觀點,希望能夠為你提供參考,歲月靜好,願你幸福!!!

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老夏分析師


30歲依然是技術崗的人很多,我身邊就有好幾個這樣的。

但是這裡要說的是重點在於,對於這門技術,你是有10年的經驗,還是將1年的經驗重複了10年。

一、如果你只是重複性的進行搬磚類的工作,那麼到30歲還在搬,這就很危險了。

我的朋友炎,是做H5開發的,做了5年,工資到了2萬多,可是他遇到了瓶頸,他的目標就是2萬以上,當他達到了目標,他也就沒有鑽研的動力了,因為他想,他要再上一個臺階,拿3萬以上的工資,最少要3年,而且即便這3年他辛苦鑽研,也不一定能拿到。畢竟年紀快到30歲了,不像年輕時那麼有拼勁。

所以他停止了對技術鑽研,他覺得現在這樣穩定的在公司,混日子也挺好,反正日常的開發任務對於他來說,遊刃有餘,毫無挑戰,當別人還都要加班到晚上9點多時,他總是7點半就下班了,公司的正常下班時間是6點。

這樣風和日麗、歲月靜好的日子持續了半年,直到公司來了一位實習生。這個實習生剛開始什麼都不會,但是很拼,每天晚上10點半下班,3個月後,實習生的水平上去了,炎能幹的工作,他也能搞定,從最後實現的效果來看也沒什麼差別,也能夠滿足公司日常的要求。關鍵是實習生很拼,週六週日也來公司,這就導致了開發同一個功能,炎用一週,實習生也是一週搞定。

到了第4個月領導發現了,我花20000多請一個人,和花3000請的實習生,乾的活是一樣的。領導就找了炎談話了。於是,炎拿了一個月的補償被辭職了。

所以說,在職場上,你以為的穩定恰恰隱藏了巨大的危機。你的不前進其實是退步。如果你到30歲還在搬磚,就要警惕了。要麼技術鑽研,如果沒有動力了,那就要考慮轉行了。

二、反之,如果你真的有10年的工作經驗,那麼其實不用擔心,你有技術壁壘,做個技術專家在企業也很吃香。

朋友夏是負責公司的後臺運維的,也就是管服務器的。他的技術很過硬,經常以嘉賓的身份參加相關行業的峰會,領導讓他帶團隊,他帶了兩個月,發現很不自在,他還是想一心鑽研技術,於是辭去了管理崗位,專心做了一線的技術人員。

因為他的深厚的技術積累,其他公司紛紛向他拋出了橄欖枝,以雙倍的工資挖他,但是他不為所動,因為他現在的公司,每半年給他漲薪30%,還給他期權,他在這家公司做的很舒服。

所以說,技術崗沒什麼,關鍵看你對於技術是否真的熱愛,你的技術是否有積累,是否有壁壘。


副業那些事Pro


本人非常符合題主所說的情況,我是88年的,今年32歲,工作的第十年了,依然是一名基層工程師,沒有進入管理崗。但我對現在狀態還是比較滿意的,第一,雖然沒有進入管理層,但是收入一直在穩步增長;第二,領導對自己的工作成果和工作方式很認可,工作環境相當寬鬆;第三,自己比較喜歡這份工作,大學專業和工作對口,在完成工作任務的同時,實現了自己的社會價值,很有滿足感;第四,雖然在職位上沒有提升,但是我一直在學習,努力提升專業技術水平,取得了工程碩士學位,工程師職稱,通過了一級註冊結構工程師基礎考試,現在在備戰專業考試,有了進步的方向就不覺得迷茫;第五,沒有複雜的人際關係,不用去討好別人;最後,技術崗才是真正的鐵飯碗,不用擔心失業,尤其最近兩年,偶爾還會有獵頭顧問聯繫我[靈光一閃]唯一的缺點就是,頭髮越來越少了[淚奔][淚奔]


鹹魚奶爸


國企技術崗。

今年已經三十五了,人事和副總都約談過話,希望上去試試管理崗。但個人放棄了轉崗,覺得帶著技術員做點事更有趣。倒是很多沒來多久的小孩比較熱衷做管理,但他們對管理的理解非常幼稚。

我一直覺得國企的管理崗大都是多餘的,起碼可以砍掉一半所以不想做。


吃睡槍槍


會的

技術出身的我,也是工作了5年才成為了管理層,雖然管的人不多,但是最起碼也是個官了,每次開會的時候,我也有機會拿著本子一起坐那聽,升職的欣喜很快就被各種各樣的雜事給澆滅了。

成為管理之後,我發現自己知道的更多,反而做事說話更加謹慎了,生怕得罪了領導被擼下來,管理手下的人也是非常消耗精力,每天帶著領導給的壓力,來帶領他們工作,技術層面沒有什麼太大的突破,這樣的日子過了2年多,後來實在受不了了(也是害怕了),因為手下的人技術越來越強,原本什麼都要問我新人,總能說出一些新的想法,我感到了危機。於是就跟老闆辭掉了管理的職位,希望重新回到一線,跟著大家一起搞技術開發,老闆開始不想放人,後來我就直接說要辭職,老闆看到了我的決心,才放我去搞開發。

跟稍微年長的同事,看到我的決定後,也私下裡跟我表示,這個選擇非常正確,搞技術的人,不管是跳槽還是升職,技術都是關鍵,所以千萬不要貪戀手裡的那點權力,技術到位了不管在哪兒都有飯吃。


共享人才


我22歲開始做技術,25歲就管理崗了,做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧,你以後要往更高平臺跳槽,或者自己出來做,都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理?稍微好一點的公司,晉升階梯完善,內部人員競爭激烈,怎麼輪得到外來的你?我只說技術部門,銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說,他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯,不會指望還有人請他當總經理。


王迎20


說句實在點的,我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人:一直堅持了十年,十年裡每天基本不少於差不多80個電話,都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題,員工的吃喝拉撒你都要管,領導安排的問題你要做得讓領導開心,生產線和其他各個部門的協調溝通,真的是太累了,人管人是管不住的,只有制度考核。最終我還是選擇了放棄,現在回家做了一個技術工人,每天就家裡一兩個電話,心情輕鬆多了,工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了,不過關鍵看你自己怎麼去選擇,想挑戰的話,以前有句話說得好,不想當官的士兵,就不是一個好兵,其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的,最後祝你事業成功!



蝸牛情感屋


我到是想繼續做技術工作了,可是已經沒有機會了。

不是誰都能做管理工作,也不是誰都願意做管理工作,做技術工作有做技術工作的優勢,真正把技術做好了,比做管理的只會好不會差。

我工作的前10年一直從事技術工作,近幾年轉到管理崗位,從事行政管理工作,對這個問題應該有發言權。

做技術工作的那10年,我的工作很簡單,只要把負責的技術做好就行了,可以不用管其它東西。而且,那時候從來不會擔心,萬一失業了,我會找不到工作。

因為,依靠自己的技術能力,到哪都能混口飯吃。

幾年前,我轉做行政管理工作,完全與技術工作脫了節。每天處理的事情繁雜無比,再也不是那麼單一了。每一天,需要管理性格各異的下屬,需要與同級領導溝通協調配合、處好關係,需要經營好與上層領導的關係,向上級領導彙報工作。

每天忙得停不下來,但是在寫總結的時候,又感覺沒有什麼出彩的地方。

更重要的是,被職場人的焦慮傳染,我經常會擔心,萬一有什麼變故,我需要離開這家單位,我還能做什麼?我可以從事哪些工作?我能找到和現在一樣好的工作嗎?

說穿了,從事管理工作後,工作很煩很雜,但沒有一技傍身,心裡不踏實。

最後,再說一點,技術做好了,成為某一方面的專家,得到的待遇、贏得的尊重,不比做管理崗來得差。年齡也不是問題,和醫生一樣,很多技術工作是越老越值錢,30歲還很年輕。

我見過有的單位,50多歲的研究員級高級工程師,他們的年收入是正處級幹部的1.5倍往上。關鍵是這些技術專家在單位還很牛,很多管理幹部要靠他們幹活,都要把他們好好哄著。


自由職路


提出這個問題是要拉技術崗的仇恨嗎?本就兩個平行的發展路徑,你非得拿到一起來比較,而且還有主觀的高低判斷,這是看不到自己優勢的表現。

三十歲沒有當“領導”很失敗嗎?

前些日子,老同事聊天,說起曾經資質最差的那個業務員現在月均收入已經過萬。

我努力回想了一想她留給我的印象。

那年我做銷售經理,朋友介紹朋友的關係,一個工廠做工因為懷孕生育辭職的人,現在孩子稍大些出來找工作。

當時我感覺業務員的工作對她來說是挺大的挑戰,她本身性格內向不愛說話,而且沒有相關經驗。只是人感覺很踏實,願意做事情,於是當時就留下來,讓她做負責一個片區的業務工作。

誰曾想,十年以後的今天,她的月均收入已經過萬,在現在團隊中長期名列前茅。

請注意,她入職公司當時的年齡已經超過30歲,現今已經是年輕人的榜樣、公司的楷模。

在她的生活和交際圈中,很多都是原來工廠的同伴,你能說她在其中不算優秀嗎?

職場角色功能不同,並不是所有人都會進入管理層

眾所周知,公司是由多個部門組合而成的。

工廠生產產品,提供給一線去市場競爭;

銷售去拿訂單,將產品賣出去;

市場將產品宣傳出去,推向大眾。

還有諸多財務、行政、人事、物流等職能部門,全都圍繞公司的效益轉。

為什麼公司會有這麼多的部門,這麼多的職能?難道都要做到管理層才是成功嗎?

顯然,公司需要有執行者、決策者、推動者合力促進才能形成公司效益和規模。

管理者在其中佔比很小,或許你可以參考二八定律。但是你必須清楚並不是管理者來推動公司就能成功,而是所有的成員一起付出才能達成相應目標。

深耕優勢長項,是職場發展的基礎思路

老話說:人比人,氣死人!

每個人起點、機遇、境況各不相同,你不能比較別人有多套房產、月薪過十萬就認為自己不行。也許,他還羨慕你每天能夠準點下班呢。

個人長處在職場中的作用是很大的,當我們意識到自己的長處在團隊的價值時,你就會發現自己的獨特價值。比如性格開朗的人更適合攪活團隊的氣氛,而沉默思考型的員工更喜歡在執行方面動動腦筋。

職場雖然講我們必須奮進、好強、學習、進步,但畢竟沒有多少人能做到樣樣紅。我們能做的、可控的就是自己專長的領域,精耕細作它才是更快捷、更有效的出路。

當你在一個領域精耕到不可替代的時候,是不是管理崗位,這些已經變得不再重要。你的人生價值目標就會變的更為具體且實際。

總之,既然身為技術崗,就應當在領域內精耕細作,充分利用優勢長處打造自己的職業發展途徑。朝三暮四隻能讓你在職場殘酷競爭中迷失方向,當你發現自己的無限可能時,就不再有現在的糾結。


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子亦不語


如果是我,我會繼續做這份工作。


我說說我個人的經歷,我現在是管理崗,測試部門的負責人,座標深圳,今年29歲,一家大數據公司,其實不一定非得走管理路線,職場裡面可以走技術路線跟管理路線,兩條路也說不上哪條就比另一條好,並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路,技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。


技術路線比較好理解

技術領域深入發展,成為團隊的技術骨幹,攻堅能手,新技術研究和應用,培養團隊的技術能力,提高團隊的技術水平。

管理路線

在技術達到一定程度之後,往管理方向發展,這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了,溝通能力,表達能力,團隊管理能力,組織協調能力,團隊合作能力,項目管理,進度把握等等各方面都得比較好,所以這塊跟技術相比,除了智商,還有非智商方面的各種因素,而且走了管理路線之後,在技術領域就沒有這麼多時間去專研了,所以隨著時間的推移,管理能力越來越好,技術能力可能停滯不前或者會有退步,總之適合自己的就是最好的,不用糾結於是不是管理。

我是淳予,淳是最好的,把最好的給予別人,是我的願望。歡迎【關注】我,一起加油!


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