1977年宋衛平考入杭州大學歷史系，那年的宋衛平20歲。
2019年綠城杭州玫瑰園酒店，62歲的宋衛平辭任了綠城董事會聯席主席。
這42年間，宋衛平擁有過眾多稱號，例如教師、棋手、足球隊老闆、“暴君”和“賭徒”等。
對於身份多變的宋衛平，綠城高管馮雨峰卻作此評價：“宋衛平的血液中，連50%的商人都不是。”
那“百變”宋衛平到底是個什麼人物？
要我說，很大程度上可能是個詩人。
畢竟只有詩人才不在乎會不會餓死
詩人沒想過以詩賺錢
只想賺錢的時候還能寫詩
1995年成立的綠城在1999年到2009年期間經歷了飛速發展，雖然有所波折但是大體喜人，但是在之後的5年間，每況愈下。
在2009年-2014年的5年間，綠城憑著資金高槓杆率，在熱點城市快速擴張，高價拿地。而隨之而來的限購調控，讓綠城在高位套牢。
2011年年底，資產負債率高達148.7%，成為大型開發商中負債率最高的企業。
2007年至2010年期間綠城的去化週期是其他房企的一倍，再加上質量好，毛利率低，整個環節下來綠城從拿地到資金回籠的需要至少6年。
哪怕宋衛平說“綠城不是賺錢能力最強的房地產公司，不擔心速度問題。”
綠城還是在2012年接受了九龍倉入股，成為了自己的第二大股東。
這時的宋衛平尚能強硬的堅持綠城的“品質情懷”。
可是好景不長，綠城最終還是因為去化慢、利潤低、市場調控等原因在2014年樓市低迷時陷入了高負債率，瀕臨破產的漩渦。
2014年24%的股權被宋衛平交到了中交集團手中，而且自從 中交入主後，作為創始人的宋衛平幾乎以一種「半退休」狀態，最大限度地推動了綠城的混合所有制改革。
綠城成功的活了下來。
但是宋衛平徹底失去了綠城，亦或者說綠城徹底失去了宋衛平。
作為寫詩的人，詩比人火
才能帶來更多的痛快和滿足
2019年7月11日，宋衛平正式卸任綠城集團董事長，宋衛平時代正式落幕。
宋衛平時代的綠城，對產品質量有著近乎偏執的追求。
在以前的綠城集團，一個項目賺錢賺少了不會被“撤掉”，但質量出了問題肯定會被“拿下”。
偏執到什麼程度？每次他去視察現場，項目負責人都要提心吊膽，立面的顏色不舒服，換掉；窗戶的弧度不柔和，砸掉；鋪設的磚花不協調，敲掉……
他曾參照陶淵明的《桃花源記》，在杭州鳳凰山南麓建造了自己最得意的作品——別墅項目桃花源。
項目的每塊景觀石都要從福建採購，運到幾千公里外的廣東打磨，運費都超過了石材本身。據說，一塊巨石與園林風格不符，宋衛平當場叫人打碎，損失百萬元也在所不惜。
——鳳凰山腳的桃花源
宋衛平作為文科知識分子，是人文理想主義精神的忠實信徒和堅定執行者。在他看來，房子“是有身段、有表情、有美感、有藝術、有生命的”。
他對手下的人說要像給家人朋友造房子一樣去做項目，“房子從來都不應該是一磚一瓦的簡單疊加，而是要賦予感情，才能創造出理想生活。”
而且因為綠城的產品夠好，整個杭州購房者的胃口都被養刁了，對好產品挑剔到骨子裡，以至於當時長三角巨頭萬科進入杭州市場後還被各種挑剔。
當時雖然綠城的房子賣得比同片區高20%以上，但精工細作的產品完全匹配得上價格，擁有一套綠城的房子甚至成為了長三角土豪的標配。
這時候應該是老宋最幸福的時刻，自己的堅持被理解，自己的執拗很值得。
不管怎樣，這詩是要寫完
恰好在我的有生之年
這個固執的老頭子離開了綠城，但還是想做“綠城”，不過這次換了個自己喜歡的名字“藍城”。
他說1994年起綠城名字的時候，它本身就要兩個名字，第一個是藍城，另一個是綠城；他問另外七個人，只有他一個人喜歡藍。
所以這次，這個62歲的老頭子，再次進入房地產市場，帶著“ 藍城“而來，也帶著“當年的宋衛平”。
經歷了綠城26年的起起伏伏後，宋衛平堅信藍城會比綠城走的更遠。他在藍城官網上寫道：“藍城脫胎於綠城，而藍一定會比綠好。藍是我最喜歡的顏色，大海的藍好過樹上的綠。”
他亦想履行他曾今說過的話“對我來說，最重要的是做好產品，在做好產品的同時順便賺點錢而已。”
老宋帶著自己的原班人馬，從2014年開始就為藍城做準備，杭州臨安的桃李春風和春風燕語就是藍城的手筆。
藍城桃李春風雖已售罄，但仍長居臨安搜索諮詢榜榜首，而且哪怕在杭州二手房難賣的現狀下，桃李春風動輒四五百萬的別墅還是出手很快。
因為購房者很直接，他們相信以前宋衛平在的“綠城”，所以相信現在宋衛平在的“藍城”。
年過60的老宋又開始寫詩了
這次，我想支持下這個執拗的老頭子。
藍城.春風燕語
- 繼桃李春風后，藍城又一匠著
- 萬畝青山、約50畝驪瓏湖
- 見證藍城情懷的落地
- 抬眼見湖山綿延，低頭聽鳥語呢喃
- 滿足了城市高知的詩意向往；
- 以地鐵16號線為核心的融杭交通圈
- 正在崛起的青山湖科技城
- 逐步完善的商業教育配套
- 承載城市精英關於生活的夢想。
一起去看看老宋的“桃花源”到底長啥樣吧
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