落葉60747401
組織結構上，財務部和人力資源部應該是獨立平等的，同屬總監級別，但是從掌握的實權比較，財務總監的話語權更高。
主要原因如下：
1、人力資源總監在招人的時候要看用人部門的意見，看看合不合用人主管的性格和需求，也說明人力資源除了基本面，專業方面的面試他們拍不了板
2、同時也要財務這邊審核預算，不然沒錢招什麼人啊，畢竟財務總監，尤其管理會計這塊是要過問薪酬架構是否合理的（尤其是在國外，一個小規模的公司50-100人，可以沒有人力資源，但絕對不能沒有財務部）
3、大boss說要的人，人事部也好、組織部也好，就成了過場，就好好領會領導意圖就行
4、所謂培訓，不過是企業文化之類的基本面，沒聽說人事部敢培訓專業知識的
財務主管的功能相對重要，原因如下：
1、沒財務報表、各種分析報告做啥生意呢？越是大公司越是需要專業的注會走國際準則，同樣財務是要應對審計的，也就是四大那邊老哥們，審計不合格就以為著股票價格不理想，直白點就是沒融資
2、預算也挺有代表意義的，專業的注會和非專業人員出的預算大不一樣，非專業版的也就當娛樂新聞看看得了
3、內部控制，不用多說了，啥都逃不過老會計師的眼睛，不然大到財務舞弊，小到員工偷竊就出現了
4、稅務這塊雖然多數是四大在搞，但也有自己搞的，任何公司決策、項目審核的數字必須是稅後數字，不然就呵呵了，跨國貿易分分鐘把兩個國際同時抽稅。就連工資這塊不也得要代繳個人所得稅
5、掌握一家企業所有的實際信息，就連人事部需要的報告沒有財務提供的ERP數據，他們就一邊玩去
6、財務總監一定得是大boss最信任的人，用屁股想都能想得明白一個老闆是信任管理資產的人，還是給用人意見的雞肋，國外小一點的企業招聘很多時候都是財務部順帶手的幹了，不信看看華為的CFO，那必須是親女兒的孟女士啊
7、企業項目投資，財務這邊絕對一手遮天，各種NPV、資金回籠期之類的報告不是白給的，高屋建瓴地保障回報率
8、一般好的財務總監都得是CPA這種國際大注會，含金量甩人力資源不知道幾條街
綜上所述，財務總監絕對是核心的大boss智囊團成員，人力資源總監除了上新項目大量招人的時候能在會上發發言，除此之外就基本上擔任企業啦啦隊長，這也是為啥人力資源好多美女，聽說現在還有個程序員鼓勵師的職位，這基本上可以說管人力資源總監兼顧“老鴇”這一光榮使命
