天選福運少女

職場裡的“拉幫結派”，本質是職場中的利益衝突行為。

而題主說的“大單位”與“拉幫結派”兩者之間並不是絕對的因果關係。

有如下兩點原因：

第一，不是“有人的地方就有江湖”，而是個體缺乏“雙贏思維”，形成你死我活的競爭形勢；

第二，企業管理環境中，內部競爭機制及企業氛圍設置不當，也會造成利益衝突；

企業規模擴大會增加人員管理複雜性，但並不是根本原因。

所以，“拉幫結派”為什麼會非常激烈，需要從“個人”及“企業”兩個層面進行反思。

一、個人層面

職場上“拉幫結派”的現象，從個人層面主要有兩方面原因：

1、稀缺心態

職場上，陷入稀缺思維最明顯的特徵為：只要你拿得多，那我一定吃虧。

所以，想要在職場上爭得一席之地，就得拼盡全力爭奪對方的資源（人、物）。

只要個人層面稀缺思維沒有發生改變，這樣的競爭模式就會一直存在。

2、背景大於努力

一般情況下，我們會傾向於相信，個人晉升，綜合能力水平高低必不可少。

但相同晉升標準下，一旦產生“能力不夠，背景來湊”的情況，也會導致員工認為“背景大於努力”，放棄成長，尋求正常渠道之外的晉升空間。

但客觀來說，“拉幫結派”的形成，除開個人的因素，內部環境對此也難辭其咎。

二、企業層面

除開個人層面的原因之外，企業的內部環境也會間接導致“黨派之爭”。

主要分為兩方面的原因：

1、追求短期收益，“失敗毀所有”

通過正確的運用KPI等績效考核工具，全面評估員工的個人能力。從而激發思維創造性及成長型思維。健康的企業成長氛圍應該鼓勵員工不斷突破、挑戰自我，注重長遠發展，而非“失敗毀所有”。

過度追求眼前利益也會導致陷入“不擇手段，只要能贏”的惡性競爭局面。

2、晉升機制不公，德不配位

“晉升”從企業層面來說，本身是個人與企業目標的雙贏體現。

合理的晉升機制不僅能夠實現員工的個人成長，企業也在個人的成長過程中因此受益。

反過來說，如果一個本來不具備領導力的員工得以上位，不僅會打擊那些認真工作的成員，也會讓其他人認為：管理層並非以公平及一致性為標準，默許不正當競爭存在。

這也把競爭機制的不公平矛盾轉移到了員工與員工之間。

3、情緒對立導致衝突

團隊中“鯰魚”式的人物會不斷質疑，從而帶動其他成員的危機感，引發內部變革。

但領導者需要注意，在改革的過程中，需要就事論事，一視同仁。而不是任由個人情緒產生對立，進而影響團隊士氣。

總的來說，要想解決“拉幫結派”問題不外乎以下三步：

A 領導者以身作則，正確引導內部競爭思維

B 注重塑造“鼓勵創新，自我挑戰”的企業成長氛圍

C 注重薪酬及競爭機制設置的一致性與公平性

所以，企業內部最終呈現的“鬥爭”態勢，主要由於“企業內部環境”，“個人思維”兩方面造成，而並非只是單位規模的原因。而這樣的因“拉幫結派”造成的對立局面，毋庸置疑會阻礙企業與個人的發展，管理者與個人都需引起關注。

焱公子

跟你說說真實發生在我身上的事情吧

單位有個小領導，五十多歲，基本處於待退休狀態，單位專門設了一個崗位讓他待退休，我是接任他原來工作的新人。

以上是背景

剛剛接任他的時候，對他不瞭解，所以本著把事情做好的原則，積極向他學習，與他溝通，虛心聽取他的意見，但很奇怪，他明著暗著在領導，同事和其他人面前說我這問題，那問題，一點情面都不留，一開始我以為是他手裡沒了權力，可能心裡有些失落，找個宣洩口，也可以理解。

可相處一年多，有一天發生了一件特別特別小的事情，讓我看清楚了這個小領導的為人。由於我們單位的制度，我們有個字需要找他事先去籤，但單位所有的人都是事後找領導簽字，包括我也是，過去都沒有啥問題，直到這次我開始找了他幾次，他不在辦公室，我就先忙著幹自己的，後來總算有一次找到他了，結果他跟我吹鬍子瞪眼，嫌我沒提前找他，不簽字，後來我前前後後找了他四五次，次次都各種刁難不簽字，導致我一個非常重要的公事無法進行下去。

後來聽他那個口氣，我才知道原因，原來是之前有個事兒我沒跟他彙報（其實單位沒規定必須跟他彙報，即使彙報了，他也做不了主），導致了他的不滿，就那這個事兒刻意刁難我。這件事兒後，我就再也沒有主動找過他溝通過任何事情，什麼事情都是公事公辦，再也沒跟他講過任何人情

講這個事情，其實就是一個拉幫結派的典型起因，可能一方完全沒有想要拉幫結派，與誰結仇，但是當被另一方無端打壓，設計的時候，必然要反抗，因為在單位，你不知道你的同事是在為你著想，還是在給你挖坑

榴蓮局榴蓮君

最關鍵的還是錢呀，大的單位和發達的地區，都涉及到大量的金錢。就來學校來講吧，落後的地方是很公平的，只要你有心有能力到了一些落後的地方，他們就會給你們一個公正的名分。

有一次我到肇慶廣寧去看望我的同學，我當時非常的感慨說我們佛山這邊當初想去教高中是那麼的艱難，就算是本科畢業也不一定能去教高中 ，你們怎麼那麼厲害，就算是中專畢業也可以去教高中？我的同學回答說，你真的以為這麼公平啊？我們這邊是因為所有高學歷的人都跑掉啦，海上無🈚魚的情況下，我們中專畢業的時候回來就把我們招去教高中了。他說的也相當的有道理，反正沒有人才錢不多的地方，他們做事都是很公平公正的。但是一個單位一旦發的錢多起來就不會公平的啦。

現在我們發的錢也很多，因為肅貪打惡，做學校領導的沒有什麼可以談的，所以他們發給老師的錢都挺多的。但是這樣一來不公平的現象就多起來了，拉幫結派，階級鬥爭非常的多，他們做夢都想著要做官做行政，因為行政發的錢比普通老師都很多。這種現象是沒有辦法避免的，最差的校長都可以找出自己的亮點，只要拼命吹噓就可以了。所以你說什麼才是優秀呢？真的沒有標準的階級鬥爭，也永遠不會停息。

中小學英語精修

作為不太熟悉這方面的人，但是隻要這輩子還想上班 也就不是一個旁觀者，現在來說一下我感受吧，

其一和中國人人情世故社會有關，第二和公司管理有關，第三和部門風氣有關，

也有不太勾心鬥角單位，比如說我一個親戚說，他們單位同事接近於同學一樣相處特別單純快樂，基本沒那些事。但是我至今不能理解這樣的單位。覺得要麼是親戚比較會處理關係，要麼是公司管理達到一定水平，要麼是晉升空間之類的有問題

選邊站隊什麼的看眼光，但是真的很費精力，很討厭這些事，個人覺得 不要遊離於團隊就好，

我經歷過的單位上到500強央企，下到街邊商鋪，沒有不爭鬥的。沒有一處不花心思在工作之外的事情。所以特別嚮往國外那種在乎能力，事實說話，聚焦工作幹事的環境。但是國外遇到爛人一樣沒辦法，中國人傾軋中國人，被外國人歧視，更難過，總之江湖上，有人就肯定有鬥爭，哪能不挨刀，少說幾句話，多吃幾次虧就長記性了

十八環老女司機

在一個單位裡如果出現經常性的較為激烈的鬥爭，當然原因可能是多方面的。但一般講，原因大可能是這麼三個方面: 一是人事工作或日在人的使用上失範，二是單位的考核評價機制不科學，不規範，甚至混亂；三是單位主要負責人自己為人不正，辦事用人獨斷專行，其至一些領導人有意為之，以部下之間的矛盾形成他個人認為的制衡關係。這種狀況要堅決消除！

21世紀閱讀

凡是有人的地方，就有鬥爭，這是跑不了的千年定律。

不過要糾正的一點是，不僅是大單位有人事鬥爭，小單位的人事鬥爭其實更甚、更殘酷、更表面化（不要臉）一些。

這是因為相較小單位，大單位的發展機遇更多、人才更多，人們不願幹太丟人的事，怕影響到自己的口碑和前程；再者發展機會多，沒這個還有那個，這邊不舒服可以調那邊去，沒必要為點小利益就要死要活的。

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言歸正傳，為什麼單位會存在或多或少的人事鬥爭呢？

…

首先，為利益

職場上有著各種各樣的利益，而奇怪（但正常）的是，有許多本來屬於自己的利益，如果自己不爭取，就有可能被人“橫刀奪愛”，自己則落個吃力不討好的下場。

你爭，我搶，混戰一片，就看誰段位更高、手段更多了……

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其次，為生存

如果你想在職場這個地方當小白兔（忍讓、裝死）來獲得“成功”，那我可以很負責任地告訴你——最終受傷的肯定是你。

欺軟怕硬是大多數人的習慣，人們不會對一個不願意鬥爭的“同事”手下留情，只會說“他可真傻得可愛啊”。

所以，要麼適應“叢林法則”，學會以“辦公室鬥爭”來保護自己，要麼就心甘情願地被人殺，直到煎熬不下去主動滾蛋。

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最後，每個單位都有素質高的，但免不了有素質極低的

對於君子，你可以“禮義廉恥信”來衡量他、與他交往，並以此為標準來要求自己。這個時候，你是幸福的，也是幸運的。

但如果對方是個“天生缺恥”的貨，你卻仍以“知恥”來要求自己，那你可真要倒大黴了。

……

總而言之，一切都是身不由己，沒幾個人願意整日防人，更沒幾個人願意整日與人相鬥，但身在人群，何能獨善其身。

也許雜談

本人有幸在所謂的大單位借調過一段時間，後來因為競爭過於激烈，環境過於壓抑，感覺壓力山大，主動申請返回原單位。下面結合自己經歷說一說所謂的大單位吧。

大單位接觸的大領導多，進步的空間更大，所以競爭更加激烈

剛到大單位時，看到很多以前只有在遠處觀望或者只有電視上見過的領導，心情很激動。每次見到領導都小心翼翼很緊張，生怕做錯事情。但在接觸時心底也非常希望能夠得到領導青睞，從而一步登天。同時大單位架子大，向上可以提升的崗位更多，進步的空間比基層更寬更大。利益大了，競爭就大了，鬥爭就多了，所以拉幫結派的可能性就大了。

大單位分工更細，責任也更加明確，但是相互間協調的難度也更大。

在大單位，每個人都有嚴格的分工，即使有事臨時不在也有AB角色互補。每個人乾的事情在向上呈閱時都會寫上相關責任人的名字，所以分工的工作乾的好不好大家都知道是誰的責任。但由於分工更細，幹起事情來需要協調很多方面。協調一次就是一次人情，更別說有的人嫉妒你故意不配合。

大單位人員成分複雜，工作標準要求更高，同事設坑也更加容易。

在大單位，人員有從外面直接招的，也有下面提升的，但更多是背後的關係。這樣的人大多數都很傲，相互之間都有點瞧不起別人。所以根本不可能有知心朋友，你的一點缺點和錯誤都有可能傳到整個單位和領導那裡。同時大單位工作牽扯單位廣，任何一個通知或者文件都牽扯大量的人力物力財力，所以要求更高，甚至一個錯字標點符號都不允許有。如果同事之間隨便設一個坑，都有可能讓你萬劫不復。

所以，在大單位，因為利益更大，而高回報就意味著高風險，所以鬥爭會更加激烈。不鬥爭，不找靠山，不拉幫結派，你將很難生存。

參謀職場

你剛進大單位，肯定小心翼翼，夾著尾巴做人。

等過一段日子，你總要幹一些實事，提一些意見，說一些話。

畢竟年輕，各種考慮，肯定會有不周全的地方，惹得某位老油條或者小領導，不開心。

比如，你在領導面前表揚小李，小李是老油條的死對頭，你是什麼居心？

你年紀輕輕，做出一些成績，領導表揚你，把老油條置於何地？

你沒事搞什麼創新，讓老油條多許多麻煩，能不說你的閒話嗎？

你執著制度改革，讓老油條多折騰幾下，能不恨你嗎？

你非要下軍令狀完成項目，老油條為此多幹半天活，能不討厭你嗎？

不要問老油條為什麼玻璃心，辦公室歸根結底和社會資源一樣，粥少僧多，能爬上金字塔頂端的，只有少數。

你爬上處長，佔據位置四五年，其他人就耽擱，甚至一輩子錯過往上爬的機會。

老油條工齡二三十年，不敢罵領導，還不敢罵你嗎？

開會時陰陽怪氣，給你找個茬，讓你惹的渾身騷味。

就算不當面和你對罵，但背後免不了抱怨、搬弄是非。

這下好了，對你嫉妒的人聽到，一起加入老油條。

也許他們沒對你，造成什麼實質傷害，可會挑你說的話，曲解幾句後，傳播出去。誰知道會在單位裡，掀起什麼樣波瀾？

久而久之，領導聽到盡是你的壞話、小報告，對你的印象始終好不起來。

你辛辛苦苦幹幾年後，發現搞得一團糟，心裡肯定有氣。

這時，你也工齡五六年，小油條一根，忍不住懟回去，然後告狀，找茬，挖坑。

就這樣，單位裡你來我往，明爭暗鬥的大幕，徐徐拉開。

吃瓜的，看熱鬧的，推波助瀾的，紛紛加入戰團，互相攻擊。這一輩子的仇，算是結下了。

以後雙方遇到奇怪的事、不順的事、糟心的事，就會聯想到對方，誰也說不清。

這個套，生生世世打死結了。

除非你們其中有一位，調到其他部門，這一篇才算翻頁。

不然，你在單位裡幹什麼事，背後都有一大堆黑子，持續攻擊你。

特別那些在單位裡，沒有勢力，沒有拉幫結派的老實人，一旦被這些老油條盯上了，只能熬，熬到退休，熬到調走，熬到辭職，非常痛苦。

感謝茫茫人海中，有緣遇見您，我是能帶來福運的錦鯉！關注我，帶走我。每日源源不斷的好運和乾貨提供。

福運錦鯉

做官，人人都會。官場，不像科技領域，科技泰斗，不是靠爭風吃醋搶奪而來的。因為實打實要有本事。

所以，官場，作為管理部門，也就是大家常說的“衙門”，衙門不可能因為“管理不善”而倒閉。

在一個旱澇保收的部門，誰能搶佔先機當上領導，尤其是“一把手”這個位置，大家之所以明爭暗搶，那是因為“一把手”，草包都可以勝任。沒有見到誰因為當了“一把手”，因為能力不足，實在累的不行，吃不消了，被迫辭職回家當“全職婦男”。

所以，總結一點就是，餓鬼搶饅頭，官場搶位置。

建築鑽孔專家水生

大單位本來人際關係就會比較複雜，尤其是那種歷史比較久的大型企業，更是非常的複雜，辦公室鬥爭、人事鬥爭、拉幫結派非常多見。

丨有這樣一個案例：

一個朋友在一家國企工作，見證了一起人事鬥爭的經過，非常的殘忍。朋友在一個大型國企的基層單位工作，當時單位一把手調離，所有的繼任一把手的方向都指向當時的第一副手，甚至人力資源部門已經進行了考核，按照常理第二天就會宣佈任職命令。

就在這樣一個夜晚，單位第一副職可能也預測到了會有變數，一夜沒有睡覺，光香菸就抽了四五盒，早上起來的時候非常憔悴。而當天上級單位的組織部門過來宣佈人事命令，一把手的接任者變成了主管該單位的上級部門的一名科室負責人。那個副職也只能默默的接收了事實，過了半年後，通過人脈換了個單位，離開了傷心之地。而接任單位一把手的人和他是老鄉，平時關係還很好，但是職場上的人事鬥爭，根本不在乎這些。

丨大單位的站隊非常關鍵，尤其是在拉幫結派風氣嚴重的單位，想獨善其身都很難。

說白了，大型單位的領導人並不好當，能進入領導層的副職基本上都會是有一定基礎，並是某一些人利益的代表。在這樣的單位，會出現一些山頭主義，各種利益群體之間互相鬥爭。這就容易在員工之中形成一種拉幫結派的現象。

首當其衝就是各位領導分管的部門和直管單位的主要領導，就會被自然而然的貼上“他是XXX的人的標籤”這種情況下就會產生站隊，也會讓你在不知不覺中被站隊，很多時候是沒有辦法的，只要在這樣的單位，就會深陷其中，因為沒有隊伍的員工更難。

丨辦公室鬥爭和人事鬥爭都是在悄悄的進行，一般不會顯山漏水。

大單位的辦公室就是職場上的戰場，在這個戰場中，必須全力以赴。因為人際關係的複雜，每個人都會為自己的集體爭取利益。人事鬥爭更是一種潛在的鬥爭，也是派系的鬥爭，基本上是領導之間博弈的結果。但是不會表現在明面上，會在私底下潛在的規則中進行。

丨這種現象在大單位司空見慣，不是什麼稀奇事，所以在大單位工作的職場精英們，必須小心為上，否則容易深陷其中。

關鍵字: 職場 拉幫結派 而題