雖然國內疫情基本得到控制，但國際疫情的持續爆發又給世界經濟帶來更大的不確定性，這可能是我們有生之年遇到的最大的機遇與挑戰。
疫情襲來讓有的企業受到重擊，然而卻凸顯出優秀者的特質。
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打鐵還需自身硬，專注企業自身建設
二月，上海搬酒網推出全崗位大規模招聘，同時調整內部人員組織結構。
2月10日起，搬酒組織了為期三週的全員全天線上學習和培訓，起草搬酒“基本法”，並深度研判搬酒價值觀、搬酒網企業定位和搬酒方法論。
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佈局電商創新，深度跨界合作
早在2018年，搬酒網就開始深度思考和佈局線上渠道。疫情襲來，搬酒的市場工作卻沒有停頓。2020年3月8日三八女神節搬酒推出線上品牌阿提山“花神”，3月14日白色情人節，電商平臺上線阿提山“雙面情書”。
同時攜手“線上烘培第一股”貝思客，聯名推出線上葡萄酒與節日蛋糕的促銷活動。3月15日，阿提山代言人阿朵、生養之地樂隊等明星直播義賣阿提山產品。近期，搬酒網還將推出首個B2B抖音視頻號，在短內容、短視頻方面，搬酒列為重大創業項目，志在必得。
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手中有貨，家中有糧，適時做戰略結構調整
現在市場上有兩個突出的問題，有人在甩貨，有人擔心沒貨。隨著意大利、法國、西班牙等主要葡萄酒出口國疫情加重，這種焦慮越來越突出。焦慮的本身，就是對過去商業邏輯和佈局的否定。大多數的企業只顧著跑，思考的時間太少了。就像說：只有退潮的時候才知道，誰在裸泳。
2017年的全行業景氣爆發，搬酒卻很冷靜。2018年春節後，搬酒已經開始調整產品結構，SKU嚴格控制在10個以下。目前現金流穩定，庫存按照2019年的月銷售，可以維持四到六個月。
可以預見的是，年底將有一波大規模行業洗牌，以目前看，急於套現未必是好的選擇，塞翁失馬，庫存也許會變成奇貨可居。過早佈局也不是個好的方案，過去五年證明了，沒有大資金、好團隊，很難創造葡萄酒品牌。所以搬酒給出的建議是，深挖企業長板，做好基本功，擇機而動。
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天下搬酒，強勢平臺化轉型
2月20日，推出31期“阿豹氏美學在線藝術展”，搬酒網對運作三年的海報設計、包裝設計、展位設計等做了一次性總結。也許大家知道搬酒的設計團隊在法國，2020年開始逐漸回到上海創業，隨著人員的到位，搬酒的設計團隊效率提高了5到8倍，這也使搬酒網具備了向全行業提供服務的能力。
近期搬酒網簽約太和音樂集團，共同深度探討未來內容電商上的創新與服務。搬酒網的上海倉即將掛牌，全國配送及一鍵代發能力得到根本性的加強。設計推廣服務、倉儲物流服務、國際採購、新媒體宣傳、明星網紅資源、葡萄酒教育服務、89搬酒節、阿豹氏阿提山品牌服務……搬酒網“新服務”體系呼之欲出。
2020是搬酒網的轉型之年，搬酒網創始人戴航給這一年確定的傳播主題是：天下搬酒 we-move under the sun。
“可能有的人覺得搬酒網的商業模式設計過於複雜，其實我們在做一種減法，搬酒就是要從一線銷售上退下來，專心做我們最擅長的事。努力與所有的葡萄酒企業合作，為傳統企業提供“新服務”，用我們的最長板賦能行業。”戴航稱。
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