小丸子菲
直白點，如果一個人，不喜歡走人情，更不喜歡和領導接觸，這樣的人沒啥好出路。
除非他本來就有足夠的資本讓他成為了別人的出路，別人都要走他的人情。這樣的人，在金字塔的頂端，萬中無一，我們不評論。更多的我們是不是該想想相對普通的人？我們身邊隨處可見，某個人要技術有技術，要能力有能力，你也覺得他很優秀。某一天你和他聊起來你說他已經混得不錯吧？他卻告訴你他懷才不遇。原因大家都猜到了吧？
我們不妨先拋開對走人情的成見，來冷靜想想，人畢竟是群居動物，總要和人相處。如果你手頭有一個項目，面前有2個人，他們的資質能力啥都是同等水平的，A同事和你很少接觸，B同事相對的和你經常交流一些工作心得，偶爾遇到困難回來請教你一下。你選誰？大多數朋友都會選交給B吧？為什麼交給B？只是因為人情嗎？人情的因素是存在的，然而還有一個很重要的因素，那就是工作上的交流，和誰更順暢呢？確實，把項目交給B同事，作為領導你起碼更有把握項目的交接溝通方面會更順暢。
有的朋友會覺得一說到走人情，和領導接觸，就自動帶了一層貶義。我理解，以前我也是這麼覺得的，後來我發現，原來有一個度，把握好這個度，你還是你，一點不虛偽。把事情做過了頭，虛偽的人，到了領導面前，其實領導都不傻，心水清得很。
所以我們討論的，應該是在一個張弛有度的前提下，走走人情，和領導適當的接觸，對大家都沒壞處！
咖霆
我和你一樣，也是一個不喜歡攀關係走人情的人，在一些體系當中，像我們這樣的人的確是非常難獲得公司的認可，獲得領導的贊同，但越是到今天，我覺得像我們這樣的人卻有了出路。
我受父母的影響非常的大，我的父母都是很本分的人，甚至有一些木訥，他們在工作崗位當中也都是普普通通的一線工人，我從小受到的教育就是不要通過走關係送禮去獲得什麼。以至於30多歲的我，在職場上也是一個極少打人情牌的人。
但這些年自己的工作還真的挺開心，也挺成功的，我跟你分享一些我的基本觀點。
越是落後的行業越注重人情牌
職場裡大概率是不會存在真實的人情的，所謂的走人情無非是針對你我的角色跟別人之間進行交換。
在越是落後的地區，越是落後的行業裡，會走人情這件事就顯得額外重要，因為落後意味著消息封鎖，信息不對等，而管理者擁有這些消息，又有這些資源分配的能力。升值的規則是什麼？發放獎金的規則是什麼？這些都是不透明的。所以能會走人情就變成了獲得這些消息跟資源最重要的能力，所謂會哭的孩子有奶吃，其實就是這麼來的。
與此相反，在一些發展速度比較快的公司當中，或者行業里人情會相對來說沒那麼重要，大家團結在一起是因為有相同的目標，或者說公司的業績上升期，你會發現業績本身就能團結一對一些人。一個團隊的向心力不是通過走人情走出來的，是通過這個團隊不斷的打贏，一戰又一戰磨練出來的。
人情是一種價值，但自身價值本身就是價值
這句話聽起來可能有一點拗口，真實的情況是，一個人如果特別擅長做人際關係，這並沒有什麼不好，因為在任何一個組織當中，都需要這樣的人來完成一些資源的交換。
但是任何一個組織更需要的是有自身實力的人，所謂打鐵還需自身硬。在我的周圍有很多從事技術崗位的人，他們就是掌握了一身過硬的本領，再和其他同一個團隊當中，擅長社交自由人群的人配合，一起能完成很有難度的項目。
我想說不會走人情不是什麼壞事，但你要學會2點，第1點，適合那些會走人情的人，形成合作關係，第2點，必須有自己的核心價值。
就像我們看到的一些老戲骨一樣，從來不買熱搜，從來不炒作自己，但他真的是憑自己的實力獲得觀眾的認可，這也是一種能力，不過這種能力相對於那些鋒芒畢露的人情能力來說顯得會比較慢熱，但我覺得沒什麼不好。
如果你遇到的領導，只會重視走人情的人，而忽略團隊的真實能力，那這是他在管理上的一種缺失。
放下心裡的防禦，讓領導看見真實的自己
最後我想跟你說說，不願意接近領導，其實多少會有一些問題需要你去克服，我說的接近領導是指的，你們兩個有深度的交流。
還是那句話，會哭的孩子有奶吃，有的時候你需要把自己的想法主動跟領導去碰撞一下，但是請你不要把它定義為這是在走人情，你可以把它當做是你工作當中需要去解決的一部分。
我們不是為了得到領導的認可，我們不是去顯擺，我們是為了和領導確認自己工作的內容，崗位的價值和下一步要採取的動作，只有當你跟領導達成深度共識，並對你的業績結果做出承諾之後，領導自然會用新的維度去衡量你的價值。
做到這一步，你會發現，在領導眼裡，即使不會走人情，你也同樣是一個很出色的人，那這一方面需要你去主動和領導溝通。
與其更好不如不同
我覺得自己到今天也不是一個會走關係的人，但是因為今天的信息足夠透明，在職場裡評價一個人是不是優秀，也不是單純的看他會不會走人情。每一個有能力的人都會在某一些維度得到展示，在營銷行業裡，我們有一句話叫做，與其更好不如不同，突出你的自身優勢，這就是你被領導記住的點，與眾不同的點。
營銷學講究的是錯位競爭，同樣是做一個產品，你可以包裝它的功能，而我就可以突出它的使用場合。同樣是一瓶飲料，王老吉說的是怕上火喝王老吉，而紅牛卻說的是困了累了喝紅牛。這就是我想跟你強調的，我們的差異價值非常的重要，你只需要做到有差異性，特色突出，能力過硬，你同樣會獲得老闆的認可。
這也是我這些年堅持在做的事情，而且相對來說還不錯，所以總結下來分享給你。
大職場小學問，我是小宇一個愛讀書喜歡思考的十年職場人，希望我的回答對你有幫助，也期待跟你交流更多的職場問題。
大職場小學問
我認為，此類人忠誠老實，為人誠懇，不善言談，更不喜歡拍馬屁，我認為，人各有志，這種人多半是掌握高文化高技術的人，猛一看他們好像不近人情，其實每個部門都離不開這類人，
我在工廠裡面打工幾十年，接觸過各種各樣的的人，表面看似吃不開，但是，他們都過的很幸福，婚姻大都穩定，他們當中有兩個的子女還考入重點大學。望不必小瞧人家，這個案例也能體現了人間萬像。
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我就是這麼一個人，所以我單幹。做生意沒本錢，只好在私立學校當老師。專業是高分子，教的是數學。挺好，一年一學校，這不二十多年過來了，成家，我和我老婆一起，沒靠別人。買房，沒借別人一分。孩子，老大在清華讀研，老二在本縣一中上高中。挺自得其樂！
六根散人
雖然我很羨慕這樣子的人，也很想說這種人能活出真性情，很值得表揚，在紛紛攘攘的社會上，也是一股清流。可是，現在可是21世紀呀！人脈是錢脈呀！除非你不想養家養孩子了。
我是做業務出身的，一畢業就做了幾年裝修業務。那時候也是努力奮鬥，出去跟客戶喝酒，唱K談單。我們當時想要團體單，就要跟物管處搞好關係，上至經理，下至保安。你說我們要是去到樓盤，像是大爺一樣，哪還有單呢？見到經理賠笑，見到保安遞煙，已經是最基本的了。
說難聽點，現在社會是笑貧不笑娼的年代了，要是沒錢，全世界都在嘲笑你。要是有錢的話，誰管你做什麼工作呢？
要是說到出路的話，就只能做精品了，做別人都不會的，做只有你做得最好的。讓別人過來找你，那樣子，你就不需要應酬了。不過，在沒到達那個高度的時候，還是先順應社會吧，這也是無可奈何。
我們討厭被社會同化，也害怕被社會孤立，我們終究會變成我們之前討厭的那類人。
樹洞姐姐的故事
【我也是一個在職場多年的人，根據自己的體會來回答一下。】
我自己剛上班單身時，生活的重心完全就是工作。當時班組三個人，兩個師傅有一個月同時出去公幹，當時要上夜班，我把被褥，洗漱用品搬到辦公室，一個人上了二十幾天班，也沒覺得累，與同事關係都非常好。
與領導這一塊，當時沒有啥心思，保持正常距離。
後來成家後，隨著個人事務的增多，與同事之間慢慢的來往沒有以前多了。與領導，基本也是原樣。
這樣的結果，就是過往的職場都比較平淡。儘管自己也很努力，業績都不錯，但是，在部門主管往上走這一步，就反反覆覆，始終不如人意。
而今，已經過四十了，由於身體突然有點問題，不得已休養至今好幾個月，自己可以預見，身體好轉後，迴歸單位，無論是自己的狀態，還是單位的職務安排，大概率不會有什麼大的起色。
回顧自己的過往，針對題主的這個問題，我的回答是，絕大多數這種人不會有出路。
1.不喜歡走人情。
不是說要和同事迎來送去，而是在日常的生活和工作中一直很好聯繫，能找到共同的話題，空間，有分享的東西，有聚會的頻次。人與人之間的淡忘，都是不知不覺的，等有一天，一個人在不在，都很少有人知道，那就說明，人們已經遺忘了這個人，這種狀況，還指望在單位上有出路嗎？
2.不喜歡和領導接觸。
和領導接觸，其實也是同樣的道理。領導出在管理者的位置，關乎全局，不會在某一點某一個人身上無緣無故的專注。
但這，不代表領導不知道你在幹嘛，你所有的不足之處，領導都會看到，而你閃光的地方，很遺憾，領導往往根本就不會在意。
因為，領導更關心某個地方出了問題，首先要保證不出問題，才談得上往前發展，所以，出現問題，領導會第一時間找到你。
眼裡全是問題，沒有優點，還指望有出路嗎？
3.上面說了絕大多數，如果一個人屬於那極少數，就要分別看了。
這個人有很強的能力，根本就不想在這個單位幹啥名堂，心思在外邊，外邊有更好的事情在幹。
這個層面，已經和這個單位沒關係了，互聯網時代，給這類人提供了更廣闊的出路，人家可以憑自己一己之力，很好的幹成一些事情，不需要與人過多來往，不需要接觸領導。
相信，今後，這樣的人會越來越多，因為，現今，每個人都完全可以是一個品牌。
總結：普遍情況下，這種人沒有大的出路；特殊情況下，特殊的人，完全可以靠自己幹出一番大事情，有大出路。
無有生活匯
人生就像西遊記，唐僧什麼都不會，只會說官話，他是師傅，孫悟空能力通天，桀驁不馴，做個大師兄，豬八戒能力差點，但能說會道，溜鬚拍馬，做個二師兄，沙僧老實憨厚，不說不到，苦活累活積極肯幹，做個小老弟。到最後都得道成仙。所以人各有長處，都有自己的活法，人的一生只要快樂就行。
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【墨子觀點】：如果不喜歡走人情，不喜歡和領導接觸，出路就是讓自己在單位“無可替代”！
聽起來好像很難，其實不然。
這樣的人一般都是性格比較內向。內向的人守得住孤獨，喜歡鑽研，更容易在技術上取得成績。只有掌握方法做到“無可替代”，沒有我們想象中的那麼難。
一、尋找關鍵點。
這個關鍵點有兩個。一是自己的優點或興趣點。二是公司與之相關的薄弱點。這兩個點如果能結合起來就是關鍵點。也就是你努力發展的技術點。
在這個技術點上下功夫，做到極致，做到別人無法替代的水平。你就成了公司著方面的“專家”。專家效應會讓你在公司的地位很穩固。
二、避免和“牛人”直接競爭。尋找這個關鍵點的時候，要避免和公司裡最強的技術衝突。比如，在某一方面，公司裡已經有幾個非常“牛”的人存在，那就要儘量避開。
因為，要追趕和超越這些牛人實在太難，下了很大功夫，也不一定能超過，就算死磕自己。超過了一點點，也不會有大的優勢，也就成不了“專家”。
要選擇一個大家都不太關注，但也很有用的方面。
俞敏洪：在專業領域要拔尖，但同時要博學通識。
新東方的俞敏洪在北大的時候，各方面都不如自己的同學，最後他發現，大家都不看重背單詞，因為沒有技術含量，於是他下苦功背單詞，最後成了班上詞彙量最大的人，順利留校做了英語老師，也為後來創辦新東方打下來基礎。
從上面例子可以看出，有時就是很小的一個方面，只要你做到極致，你就是“專家”。
三、不要把“專家”想象的那樣難。
平常我們一聽到“專家”就覺的像一座大山一樣裡在面前，高不可攀。其實不然，在國內成為專家是不容易，但在一個企業裡，成為“專家”，難度就小了很多。
在某一方面，大家都不會，或者不是很精，而你比較精通，你就是這方面的“專家”。
我以前在單位做設計，大家都是專業設計人員，要想在這方面超過別人，確實太難了，後來我發現，公司沒有一個人做三維設計，於是，我學習了三維設計方法，將一些重點項目，用三維立體的方式來表現。
出來後，效果非常好，一目瞭然。領導、客戶非常滿意。後來我就專門從事三維設計，將大家設計出的圖紙三維化，展示給客戶。在三維設計方面，成了公司唯一的“專家”。
所以，如果你不喜歡走人情，不喜歡和領導套近乎。又想被領導和同事重視。那麼努力讓自己成為公司在某個方面的“專家”，就是一個非常好的出路。
個人觀點希望對您有所幫助，歡迎大家一起討論！
職場墨子
我就是這樣的人，不喜歡拍馬溜屁，不喜歡逢年過節送禮，工作二十八年，一直都是在一線，好多人都說我沒有人生目標！其實我心裡最清楚，自己的性格決定了自己命運，我就喜歡平平淡淡，穩穩當當的生活！這些年有得志小人給我找事，自我安慰一下，權當是讓狗咬了
無語的行者
你好！我是海洋之城。很高興今天能回答你的問題。
對於你說的不喜歡走人情，不喜歡跟領導接觸的出路，其實我想說我也是一個這樣的人，但是這樣的人在職場上是吃不開的。為什麼這麼說，總結如下:第一，現在的人和社會都很現實，都喜歡挺好聽的，你不說總會有人說。第二，不跟領導套近乎在職場是萬萬不行的，你不去領導那邀邀功，陪領導聊聊天，領導都不知道你每天在幹什麼，即使你每天做大量的工作，領導不知道啊！又有什麼用？領導都以為那是別人的功勞。第三，有些人工作能力不怎麼樣，就是有一張會說話的巧嘴，能哄領導開心，領導一高興，根本不會考慮他做了多少事情，照樣該提拔提拔，該漲工資漲工資。第四，你不走人情，誰會平白無故給你說好話，你不走有人走，那機會就是別人的了。其實也不是說你不對，是這個社會現實了。
為什麼會說這些？因為這是我的切身體會，我就輸在了這些方面，即使每天做大量的工作，領導都不知道，等自己反過味來，醒過神來，都晚了，該提拔的都已經提拔完了，沒編制了。希望你能吸取我的教訓，適時改變自己。加油↖(^ω^)↗你一定能行
