王村煤業公司牢固樹立“節約就是收入，省下就是利潤”的理念，堅持從方方面面控制成本，不斷加大經營管理力度，提升企業經濟效益。
該公司引導員工從自身做起，從日常行為做起，堅持“能用舊不用新，能少用不多用，能複用不領用”的理念，動員員工能省則省，能回收就回收，在井下巷道、各個工作面發現大小零配件及時回收，按照考核標準進行獎勵，並鼓勵員工利用廢舊材料，自行製作簡易工具及零部件，節省成本支出。
該公司層層分解經營指標，明確經營任務，把經營目標和責任落實到部門、到人，建立健全了《材料領用以舊換新辦法》《廢舊物資回收管理辦法》等制度，維修人員合理制定計劃，檢修完設備後必須向庫房人員彙報材料使用情況，並登記在冊，月底彙總，將材料控制指標細化到班組、崗位、個人，保證材料的合理使用。此外，該公司對閒置材料由專人統計、調配管理，降低新材料投入，從而節約了生產成本，促進企業提質增效。（李娜）
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