不知道大家有沒有想到一個問題，華為從1987年成立，到目前已經走過了33年的歷史，員工總數達19.4萬人。在這19.4萬人當中，有一部分是一路跟著華為走過來的，說是功勳元老，一點都不過分。這些功勳元老一般都會有不少的華為虛擬股，每年就算是應付工作，也能有數額不小的收入。再加上年紀也不小了，如果你身為其中的一員，你會拼命工作嗎？
在華為的角度講，如果公司內有大批有經驗、有資歷、有能力的人，不願意出力，每天應付了事，企業的正常運轉可能都會出問題。而且對於一線那些年輕的，願意出力的人來說，就會有很大的打擊，積極性也會隨之降低，這種惡性影響最終上升到企業整體，就一切都完了。
但現實卻是，華為並沒有完蛋，反而活蹦亂跳，蒸蒸日上，在各個高科技領域重拳出擊，在國際市場上開疆拓土，成為了5G技術的領先者，5G標準的制定者。那麼華為是在哪一環把問題解決的呢？咱們就得說一下標題中的任正非的“冷酷無情”。
1996年1月，任正非要求市場部所有幹部，包括當時市場部的只是分管市場的華為副總裁孫亞芳在內，都要提交一份辭職報告和一份述職報告。辭職報告要說明自己的能力已經跟不上公司發展的節奏，主動讓位給其他更年輕，更有活力的人；述職報告要講述自己將會如何改進，以適應公司的發展。
這就是名噪一時的華為市場部“集體辭職”事件。當時社會上就有人說任正非這是卸磨殺驢，過河拆橋。但任正非的一部分本意就是為了解決上述問題，賦予市場部更多的活力，以適應華為當時的發展戰略，而且事實走向也符合任正非的預期。任正非事後曾回憶說：“如果沒有市場部集體大辭職對華為公司文化所帶來的影響,任何先進的管理,先進的體系在華為都無法生根。”不破不立，其中反映出來的任正非的膽量和勇氣，著實令人佩服。
無獨有偶，2007年，包括任正非在內的，所有工作年限滿8年的員工，都要辦理辭職手續，然後競爭上崗，憑藉能力簽訂新合同。有人認為，華為這次的“辭職門”事件，很明顯是針對次年頒佈的《勞動合同法》。其實不管是也好，不是也好，華為通過辭職再競崗的操作，確實為企業內部帶來了活力，讓一些年輕的員工的看到的提升的希望，工作的積極性有了大幅度的提升。流水不腐戶樞不蠹，就是這個道理。
任正非曾說：“任正非說，“任何一個民族，任何一個組織，只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。”其實道理很簡單，做起來卻不容易，尤其是講究情分，講究臉面的中國社會。但問題只要不解決，就會始終存在，到底是要情分，還是要生存，這或許也不是一個問題。
閱讀更多 若愚草堂 的文章
