偉大中國靠大家
若不有效監督，只要存在管錢管物都會有中飽私囊的事情發生，就算物主代表參與管理，也無法保證過河不溼腳，貪腐恰恰發生在業主代表的身上。業主代表一經被推舉很少有更換的，長此下去他們就會獨斷獨行，串通的一夥業主代表說了算，根本不召開業主大會對公共利益的集體表決，勢必造成他們與其聘來的物業服務公司共同侵佔業主的公共利益。要想杜絕物業管理公司不侵佔業主的利益，最好的辦法是讓業主輪流做業主委員會的代表，一年更換一次，這樣的更換週期和密度，讓物業管理公司難以收買業主代表。他們想侵佔業主公共利益，沒有業主代表的內部支持，他們也難以下手。
亨利海利
我一朋友所在小區，由於許多人不交物業費，物業撤走了。其他物業也不敢來接手。然後垃圾成山。那些所謂不願交錢的維權鬥士，終於傻了眼。都希望別人多出力，然後自己享受成果，所謂的業委會自治，最後大多成了一個笑話。
ck1691965
口口聲聲要趕走物業，以業主委員會自治的只有二種人，一種是不想交物業費又想要享受服務的人，一種是認為物業油水很大，想趕走物業，讓他們以業主委員會名義來管理小區的人，這二種人都不是什麼好鳥，一個不想出錢，一個想撈冤枉錢，如果小區自治，這二種人肯定又會水火不容，整個小區不得安寧，很多小區發出不和諧的聲音，就是這二種人在煽陰風點鬼火出妖蛾子，到時候受苦受累的就是廣大業主，本市就有這樣一個例子，也是以各種理由刁難物業拒交物業費，停車費，打出口號，業主自治，加社區管理，物業走後，由於所聘請的所謂職業經理就是業委會的朋友，管理費用出現很大漏洞，加上一部分不交物業費，業主自治半年不到，業委會就沒有資金運行，還欠下電費，水費，小區衛生很髒，保安就是業主，進出人員無人問津，外來車輛經常把業主車位佔用，小區業主後來再選業委會，請社區出面聘請物業，這樣才讓小區進入正常，所以說，小區選業委會一定要看清楚，小區業主也不要讓一些別有用心的人利用。
跳出三行界
咱的想法一樣，目前我正在努力，這是小區業主最後一條出路，我們成立了業委會解聘了前期物業又聘了新物業，從之前的1.20元降到了0.90元，服務自然不比以前，自治管理最高0.70元，服務不降低，問題是新物業主任聘的，按國家政策可以有業委會自治，二個主任都不願意操心，解聘前期物業這麼難都過來了，現在不願意操心了，說白了有好處，當處選舉時的承諾呢，九毛收費蓋車棚，物業進來三年了什麼也沒幹沒人管了，我如果強行趕走物業對不起主任，這樣下去對不起業主，能夠成立業委會多虧了業主投票，沒有業主的支持這些人屁都不是，當處物業把這些人的水全停了，都氣的在群裡整天鬧，沒有一個敢找物業拼命的，現在成人了忘了業主了，這是每個小區共同存在的問題，要想改革開放過上太平日子就要有小平同志的勇氣，一個小區看起來很難管理，其實很簡單，電梯有專人維修，壞了買件就行，一部電梯每年維護費有數的，收了費給人家錢就行，二次供水有廠家維修一個電話就來，修下水管道一個電話就解決，門衛和衛生更好解決，關鍵是沒有業委會辦證等於個人管理，就不叫自治了，個人管理服務再好，如果有個別業主不交費只能告他，沒有辦證就告不贏，可不能不要了啊，別人知道了也不交就幹不下去了，只能有業委會出面到房管局申批後去工商局辦證，業委會代表物業管理小區合理合法，難題都在業委會這些人不成氣。
工農兵伯伯
為什麼小區管理總離不開“物業”這個詞呢？以前的農村那麼多村莊不都是鄉，村，組管理的嗎！現在的小區怎麼就不考慮以社區為領導的管理方式呢？每個小區由所在社區選舉一個小區“區長”兩名副“區長”一個管賬的一個管錢的就行了，小區衛生可以在小區內聘人也可以在外面招聘人員，花錢不多老百姓還高興！
瀟灑看紅塵892
1小區物業不好原因只有一個，就是低素質人太多啦您品你細品！他們搬走物業都可以不要啦，留幾個收拾衛生的就行[捂臉]要不換啥物業都白費，換萬科物業他們願意交物業費嗎？換派出所直接管行[我想靜靜]
2論高端社區物業好的原因，是因為把低素質人卡掉了一大批，住豪宅的你給他錢，他都不會破壞自己園區環境！並不是有錢人素質都高，他們只是剛好高到兔子不吃窩邊草！相反低端社區只要自己舒服，想咋整咋整…車亂停，樓道里東西亂放，佔用消防通道，亂搭建！高空拋物，還有一種行為理解不了，沒有原因破壞開心！
拳獅虎
這純粹就是換湯不換藥，猶如脫了褲子放屁，多費一道手續。這也是物業和業主兩方面都要提高素質的問題啊。當然，物業方面的問題是要多一些的。可是，業主們的部分行為也是極其可惡的，我就見過一些難以置信的現象，如:在下水管道里會掏出近40釐米長的芹菜杆來、整條吃完了肉的魚骨架來、塑料袋、抹布、樓梯間的窗戶配件丟失、電梯轎廂裡的照明燈垂下、廣告牌缺角的、按鈕冒損壞或丟失的、深更半夜噪音不斷的、樓梯間和過道里果皮、果核篇地的、公共綠地隨意踐踏的、狗屎遍地的、帶寵物出行不加約束的、漏水造成樓下房主損壞毫無羞愧的、如此等等，是不勝枚舉啊！所以，提高各方素質才是關鍵所在。物業文明服務與業主的素質文明是同等重要的。
胡楊葉1234
取消物業也不是最好的辦法，關鍵是物業收費要與服務匹配，最好是在合同裡寫明收多少費做那些服務，並且得與每個業主籤服務合同，這樣做才會把有些業主的心裡弄平衡，不會再出現“他同意這樣做，為什麼要讓我來為他的同意買單，憑什麼他能做我的主，他說的理由就成了理由，而我說的卻成了狗屁不如，難道他是業主而我不是業主”等等的一切不願交錢的想法，不要搞什麼的大部分同意就行的一些無用的東西，因為這樣做了就是強制了別人，有些人就有我奈何不子你也會讓你不好過的做法，這樣無形中就對立起來了，更不用說百分之六十交錢，而百分之四十不交，物業公司也還是會虧損，如果通過法院來完成收費，物業和業主都會受到不同的損失，物業不想這樣做，業主也難受，這樣兩敗俱傷的事誰都接受不了。
喜好5
小區物業管理是個老生常談的問題，我認為在管理模式要有所創新，讓業主得到應有的服務，職業經理人管理者必須受制於另一方的監督與制約。
一，由社區網格員行使監督權。
1財務監督，收取業主物業費、停車費、廣告代理費等費用，開取收費收據三聯，一聯留物業管理者（職業經理人），二聯留繳業主委員會，三聯留繳社區網格員，每聯都有三方經手人簽章。支出也同此，維修基金使用按國家物業有關規定執行提取使用。聘用人員工資發放由工資表（三聯）留下作帳。實行收支兩本帳三方簽字制的財務管理制度，定期公示收支報表。
2管理監督，由網格員定期或不定期（大多數業主提儀）牽頭召開由業主委員會與管理者，部分旁聽代表參加的大會，議定一段時間內出現的各種問題，形成決議文件發給各有關人員。小區物業的保安門口執勤，清潔工衛生綠化帶；維修工維修項目範圍，停車收費標準，物業收費標準，電水暖天然氣等事項，電梯維護保養及維修事宜。全部形成決議作為日常管理制度及操作、程序標準，在小區公示（廣泛爭取居民業主意建議後）下發遵照執行。
二，管理者（職業經理人）聘用由社區網格員與業主委員會商議決定，包括管理者人數，人員職業，負責人、管理者的職責與義務，職務權限及分工負責項目內容，以及獎懲與錄用解聘等規定，職業操守考勤工資人事一系列規定。
三，業主委員會的選舉。在三個月公示廣告後，由街道辦派領導與社區網格員參與，召開選舉業主委員會的大會，選舉產生的業主委員會行使監督管理物業職業經理人的職權，業主委員會人數及職責的權限內容，業主委員會的佣金，與業主的溝通方式渠道（微信群）等規定，由居民業主大會發的每人一份的《業主必知》內容裡形成決議性文件。
四，每年定時召開表彰大會，表彰繳費及時，積極主動配合物業管理的業主，並以現金或實物予以獎勵，對拒不繳費，態度惡劣故意違犯小區物業管理規定，叼難或惡意中傷物業工作人員者會議點名批評，滋意找茬者交社區警務室處理。
社區網格員、物業管理者（職業經理人）、業主委員會三方互相監督互相制約，各司其職，以合同契約或規章制度作為共同遵守的文件，形成運作規範、管理科學、收費合理、服務到位、業主滿意的運行機制。
西域達無為
一個新的樓盤開始。隨著時間設備會逐步的老化。更換這些設備都是需要錢的。收不上物業費，靠什麼來更換這些設備？沒有任何一樣東西能萬年不壞。其實說來說去就是一個錢字，沒有錢請不到工人，沒有錢更換不了設備，可是大家辛辛苦苦掙的錢，誰願意把這錢花出去，都想揣在兜裡。這就產生了矛盾。很多人想吃免費的午餐。這就是矛盾的開端。
