沒等到轉正，學妹終於還是辭職了。
之前就聽她吐槽過那家新公司：加班嚴重不說，每週還要拿出半天時間來開讀書會；辦公室不能吃零食，中午不能點外賣，午睡時間還不能趴桌上；平時上班時，辦公室氛圍也是安靜得有些詭異。
學妹感覺自己好像進了某個神秘組織，心裡一直就沒踏實過。而壓垮學妹的最後一根稻草、最終讓她決定辭職的一件事，是團建。
團建安排在週日和週一，兩天時間，去了隔壁市的一個度假村。度假村，顧名思義是度假的，所以學妹怎麼也沒想到，他們老闆會在度假村給他們開整整兩天的會，從公司的發展到公司的未來，從公司的用人標準到對每個員工的期望，再到對每個員工未來的許諾。說了很多美好的話，可就是不來點實際的，比如讓員工出去泡泡溫泉吹吹海風。
兩天打雞血的會議下來，學妹並沒有被打雞血的感覺，只感覺到了累。而之前隱隱約約意識到的某種神秘組織，現在看來似乎有點像是傳銷。並且更奇葩的是，回到公司後，HR還在群裡發了一條通知：因為本週一是團建，所以本週六所有員工正常上班。
學妹一臉懵逼，等到清醒過來，就去找HR辭職了。
我是支持學妹辭職的。雖然一家公司的好壞應該有很多種標準，但很多公司好不好，一次團建就能知道。
團建，本來是公司用來激發員工積極性、加強員工凝聚力的團隊建設活動，但實際上很多公司，卻能輕鬆的將“團建”，毫不費力的變成“團滅”，每一次團建過後，都會有幾個員工來辭職。
之前在某問答平臺看到一個話題，你遇到過最奇葩的團建是怎樣的？
其中一個回答是這樣的：一次團建公司請了特種兵，來鍛鍊大家的毅力和勇氣，一組人抗木頭跑也就算了，大半夜，居然被蒙著眼睛帶到墓地，然後拿下眼罩讓往前走，女生都嚇哭了。關鍵還有，教練說加餐，結果拿出炸過的蟑螂讓大家吃！
一次團建，就能將公司的好壞展現的淋漓盡致。
從這個話題下面的回答不難看出，越來越多的公司開始重視團隊建設，但也越來越的公司，喜歡出一些花裡胡哨又奇葩的團建方式，結果錢花了，團建的目的也沒達到，甚至還會嚇跑一批員工。
有網友說，“我理解的團建，就是領導掏錢請客吃飯。”而更嚴格的網友卻表示，“在我看來，部門聚餐都算是加班。”甚至還有網友說，“團建是最沒文化的企業文化。”
很顯然，團建的初衷是好的，但團建的結果不一定能遂人願。公司團建，還能達到最初的目的嗎？
作為HR，員工關於團建的吐槽我都能理解。但要說到團建的最大受害者，那肯定還是HR了。
組織過團建的HR都知道，掐預算，找資源，徵詢意見，一次團建就能將HR逼瘋。
花錢少的地方不好玩，員工有意見；好玩的地方花錢多，老闆不同意。去太近的地方，沒有新鮮感；去太遠的地方，又擔心安全。一起做遊戲，員工嫌低級；各玩各的，又顯得沒有凝聚力。
等到好不容易策劃好了團建方案，讓老闆點頭了，各部門負責人沒意見了，發到群裡，還能收到不少員工私下發來的消息，這個不想去，那個有事情。可是能不能不去HR又說了不算，到了員工那裡，就變成了是HR強迫員工一定要去。
團建過程中，最累的肯定也是HR，端茶倒水，忍氣吞聲。並且團建活動完了，HR還要第一時間在朋友圈收集反饋。揣測發朋友圈的員工，是不是真心的喜歡這次團建？猜想沒發朋友圈的員工，是不是對這次團建有什麼不滿？
我相信如果可以選擇，有那團建的時間，HR會更願意上智聯招聘多聯繫幾個候選人。
至於強行佔用員工週末時間，團建費用AA制，團建完了每人兩千字感想，這樣的團建方式，稍微有點求生欲的HR想都不敢想——除非受老闆逼迫。
世上本沒有團建，花裡胡哨的公司多了，就有了團建。
初衷是激發員工積極性、加強團隊凝聚力，結果卻逼得員工辭職，逼瘋HR，這樣的團建，真的還有必要嗎？
從出發點來看，團建還是有必要的，只不過方式可能應該換一下。
比如將整個公司的團建，分解到每個部門，或者更小的團隊，讓每個小團隊根據自身的實際情況，制定更適合自己的團建方案，吃飯、唱歌、旅遊都行。
團建過程中，儘量避免踩到員工反感的雷區，比如佔用休息時間，強制AA等。一次好的團建可以起到1+1＞2的效果，但一次不好的團建，隨時都可能毀掉整個團隊。
當然，如果可以，最好還是不要團建。
從團建的初衷除出發，團建不過是為了激發團隊活力和凝聚力，而真正的好公司會懂得，團隊活力和凝聚力從來不是幾次團建就能擁有的，而是體現在平時的每一天中。
比如將團建經費用來給辦公室常備零食飲料，每月為員工準備生日會，在日常的一點一滴中體現對員工的關懷。
某種程度上講，團建相當於一次手術，給公司剔除疾病換髮活力，而平時的小福利和關懷，約等於規律性的強身健體。一個公司的健康發展，不應該寄希望於有了病才去醫，而是在日常的運作中，就去注意怎樣避免生病。
要記住手術都是有風險的，你以為的“團建”，搞不好就變成“團滅”了。
歡迎留言：你喜歡團建嘛？喜歡什麼樣德團建方式？所在公司是否有過奇葩團建？
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