羅漫地瓜
1.從入口處嚴格把關，根據崗位說明書和麵試者的能力模型，選擇匹配度最好的人才，如果一開始選人就選錯，後期無論是培訓還是留用都要花費更大的成本。
2.新員工培訓，很多企業的新員工培訓，都是給新員工一沓資料自己看，這是遠遠不夠的，新員工入職前一週非常重要，需要人力資源部門有專職人員給予關懷和培訓，培訓內容應該以公司介紹，行業前景，個人職業規劃，企業文化等內容為主，以管理制度和工作流程為輔
3.上手工作，公司最好設計有關於老帶新的績效管理方案，具體方法可以私信我，通過老員工的指導和培訓，迅速上手工作。
4.新人關懷，在前期工作中，人力資源部門應多關注新員工的工作情況，多讚揚，多肯定，使新員工從工作中獲取成就感和認同感
居家宅男穆紫彤
做好新入職員工的培訓，開展心理輔導，做好必要的問卷調查，幫助員工解決他們困繞的問題，讓他們感受到家的溫暖與關懷
好芯造好燈
不知道題主針對人群是新入職的員工
不過培訓是增強崗位適應性的必要措施
培訓也分為，文化培訓，技能培訓，溝通培訓，基本能力培訓。
就目前我所知只有大公司的培訓體系是相對完整且有序的，大公司已經把員工融入的概念引進到了公司文化中，相比而言的小公司恨不得招聘一個人之後就能直接上手，承擔工作責任，且百分百的達到應有的工作效率。
先說文化培訓，或者說軟培訓，這是一個新員工在沒有外界干擾的前提下接觸公司文化，這很重要，關乎接下來1個月這個員工會不會離職。
技能培訓和溝通培訓是接下來2-4個月要做的，再有能力的人第一次到一個新環境，東西都會變化的，上個單位的環境以及和所需的技能和新工作不可能100%完全對接。這個需要人力部門本身就對公司各個部門所需要的技能有所瞭解，一邊做出相應的培訓
溝通培訓是公司融入的一個重要環節，不僅培訓員工如何建立溝通技巧，也是如何和老員工相處，在一些活動中融入是最好的，比如公司性質的生日排隊，集體活動等
4-6個月時間是，員工自身適應工作的階段，放手了，看他自己了
說評者
公司為提高新員工崗位適應能力，應採取的措施，本人歸納以下幾點，不全的，請大家補充，不足之處，請大家批評指正。1.入職前崗位培訓；2.建立差異化的技術培訓體系；3.建立內部指導及幫助制度；4.提供良好的工作環境；5.幫助梳理合理的職業規劃。
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梓昱
第一要訓著員工，由老員工帶新員工。一把手的教，這樣會很快的新員工熟練！能讓公司更快提高效率
GiGi玲寶球
先放鬆管控，不需太嚴肅，找個好點的崗位先坐著，等他一段時間，再調換難點的崗位。
