今天為大家推薦的是省委組織部長的文章《怎樣才能做一名優秀的領導幹部》
做一名優秀的領導幹部，從來就沒有一個固定的模式，也不存在標準答案。要成為一名稱職的、優秀的領導幹部，很大程度上靠自身素質。一名幹部的基本素質、綜合素質是否適合當領導，能不能勝任領導的職責，是一個非常重要的問題；而能不能幹好，並且可持續地走好，也是至關重要的。同時，還要看自身的實踐活動，因為領導活動說穿了還是一項實踐活動，要靠在實踐當中總結、提升、磨礪。現在市面上關於領導科學、領導力方面的書籍林林總總、五花八門，希望通過閱讀一些書籍、聽一些這方面的講座就成為一名優秀的領導幹部，那是不現實的，近乎神話。原因是，當好領導不僅是一種理論，更重要的是一種實踐。作為一門科學，領導科學有其規律性的東西，值得人們去探討和研究，特別是世界觀、方法論這兩項至關重要。不管你在什麼時期、從事什麼工作、處理什麼問題，世界觀、方法論是管總的東西。這是一名領導幹部最重要的思想，也是時時刻刻都必須牢記的，否則，不僅談不上領導水平，還會出現很多挫折和失誤。我們回過頭來看，哪一名領導幹部的世界觀、方法論運用得好，他就會領導得成功，為社會進步作出的貢獻就大；反之，將是失敗的領導，或是領導得失敗。
一、領導是一種職業，並且應當成為最難的職業之一
領導是不是一種職業，能不能把它看成一種職業，學術界討論得不是很多。但我總感覺到領導是從事一項活動，履行一種職責，有它的責、權、利及其要求和規範。我覺得領導是一種職業。
領導工作不是種莊稼，不是種瓜得瓜種豆得豆；也不是做數學題，1加1等於2，2加2等於4。它是一個充滿變數的領域，是一個遍佈不確定因素的過程。做領導的除了要有一定的知識基礎，還要有比較豐富的經驗，還要有比常人不同的眼界、境界、眼光，還要有比常人更寬闊的胸懷，還要有覺悟和奉獻精神， 既要有激情還要有理性，既要有勇氣還要有智慧。
領導還是一個高危行業。一個地方交給你，一個部門交給你，你可能決定這個地方、這個部門的興衰。說它是高危行業，是因為它充滿許多可變因素， 還有很多陷阱。因為領導可使用的資源多，求他的人多，而求他的人會通過多種手段達到目的。許多領導幹部出問題就是一個晚上的事情。大多數領導幹部
一開始是得到組織認可、社會認可、群眾認可的，而一出問題，就什麼都沒有了。因此，領導是個高風險行業。所以，有人講，權力是把雙刃劍，用得好， 就可以做很多事情，體現自身價值，造福於社會，造福於人類；用不好，就會危害社會，也會葬送自己。
綜觀整個社會發展的趨勢，社會對領導這個行業的要求越來越高，要做一個真正負責任的、成功的領導相當不容易。領導是公眾人物，人們一定會關注你。當好官，壞人一定恨你，因為你觸動了他們的利益。當壞官，好人一定嫌你，因為你貪汙腐化，不講原則，搞小圈圈、小套套。做領導要有個心理準備， 就是不可能得到百分之百的擁護，場面上的話不能過於相信，大家看重你的權威、看重你的職務，都說你好，奉承你，說你有水平、本事大得不得了，這都是場面上的話，可要小心。所以說，許多領袖人物對自己的評價都是三七開、二八開，他自己有清醒的認識，不可能會獲得百分之百的擁護。尤其是現在法制越來越健全、行政紀律越來越嚴明和規範，問責制和引咎辭職制在不斷健全， 這就說明領導這個崗位、這個職業是一個非常難的職業。我想，如果真正有一天，領導成了我們當今社會最難的職業之一，那真是民族之大幸、國家之大幸、人民之大幸。
二、究竟什麼樣的人適合做領導
我們通常講，做領導的應當是好人，這話是成立的。一個國家出現一個暴君，就會生靈塗炭；一個單位由一個壞人掌權，整個單位就會風氣敗壞、前途渺茫。領導應當是好人，但好人不一定都能夠做領導，這是一個問題的兩個方面。一名領導有他的成長過程，有他的專業技能，有他的綜合素質，有他的自身要求。有的人是非常好的一個人，是一個優秀的員工、優秀的工作人員，但不一定適合當領導，他沒有能力領導別人。
做領導難與不難，關鍵在於一個自信與自覺的問題。許多人感到難，也有人感到不難。感到難，有兩種情況：一種表明他對這個崗位有較為深刻的認識， 知道責任重大；另一種是他感到自身能力上有缺陷，或素質上有缺陷。感到不難，也有兩種情況：一種是他覺得當官就是種資格，就是待遇，就是享受，無所事事，天塌下來他都不管，照樣吃喝玩樂，瀟灑得很；另一種就是領導經驗非常嫻熟，他摸出了規律，掌握了特點，有豐富的領導經驗，還在不斷地學習提高。
但我以為，做領導難與不難關鍵取決於兩個方面，一是自信，二是自覺。
自信來自於實力。任何拼打都是實力的拼打，國與國之間、民族與民族之間、行業與行業之間、單位與單位之間、個人與個人之間的拼打，說穿了就是實力的較量。自覺來自於自律和境界。領導幹部沒有自覺意識，沒有對事業的執著追求，沒有敬業的精神，沒有那種對上負責同時也對下負責、對短期負責同時也對長遠負責的要求，沒有成為模範、成為楷模的追求，那是當不好領導的。或者說，當了也當不大、當不久、走不遠。
優秀的領導幹部之所以沉著、自信，是因為他有比較豐富的經歷，是因為他經歷過許多風風雨雨，是因為他有經驗也有教訓。領導需要一個臺階一個臺階地培養，其中重要的一項就是遇事不慌張。領導幹部一慌張全盤皆亂，那裡面就有一種心理承受能力的問題。有些年輕幹部總自以為是奇才，說有多高學歷、讀了多少書、寫了多少文章，說比領導更高明。其實，單就遇事不慌張、從容處事一項你就比不過。特別是遇到非常危急、為難、複雜的問題你怎麼處理，這是要靠經驗、靠經歷、靠綜合能力的。千萬別以為一個方案出來、幾條原則定下，你就把問題解決了，沒那麼回事。
那麼，到底哪一些人適合做領導？我認為，適合做領導的人要具備這麼幾個方面的特徵：
第一，是一個好人，有較高的思想境界，有惻隱之心、同情之心，是善良的人。只顧自己不顧別人，一切為了自己的利益謀劃、盤算，並且打擊別人、陷害別人，這種有品行問題的人就是不能用，要極大地限制他，公開與他鬥爭。當然，一個柔弱的“老好人”也當不了領導，因為他不敢與壞人作鬥爭，不敢運用批評的武器，也不會有追隨者。
第二，專業能力強。當領導是要有專業能力的，得有些特殊的要求。
第三，有自我瞭解的能力。這一條很重要，我們有些幹部工作搞不好，自己也痛苦，還有怨氣，許多不是組織不公道、領導不公道的問題，有些問題是因為自我瞭解的能力太差。我們捫心自問，我們自己有什麼缺點，有哪些短處， 自己都清楚。但我們做了領導以後，到處是恭維、奉承、巴結、討好的話，處處受尊敬。這個時候可要自我清醒，許多話都是場面上的話，切莫當真，自己要明白自己處於什麼水平線。只有對自我瞭解的人，才有較強的適應性和自律能力，才會注重改進提高。懵懵懂懂、對自己沒有確切瞭解和把握，那是做不好領導的，不適宜當領導。有些人當了領導幹部以後，凡是有人聚集的地方， 都吹噓自己的光輝歷史，炫耀自己的本領。這種領導，群眾根本就瞧不起。自以為是，是領導幹部最可怕的一種表現。
第四，要有戰略思考。不能謀全局者，不能謀一域，不能當領導。戰略謀劃是當領導的題中應有之義。
第五，有建立關係的能力。這種建立關係不是說你跟哪個領導同志建立關係網，而是要把團隊建立起來，團隊建立起來了，領導就是這個團隊的旗幟， 你有教育別人的能力、引導別人的能力，這就是領導。
第六，要能協助別人成功。領導一定要心胸開闊。如果說這個領導是武大郎開店，怕別人超過自己，那這個領導是不會受歡迎的。當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功，是你最大的榮耀。我們有的領導幹部比較麻木，只顧自己，從不管下屬和同事，這肯定是不受歡迎的。你把自己的部下當做敵人、當做奴才，他們就不可能對你心服口服。多看下屬和同事的優點、長處，學會欣賞別人，可以使自己在愉悅當中做領導工作，被領導者也會在愉悅當中不斷地獲得進步和提高。
第七，要有不斷學習的熱情。學習熱情對一名領導幹部是至關重要的。如果你天天講的東西都是報紙上的、書上的，或者以前的、過時的，而沒有多少自己的東西，那就不可能受到人家真正的尊重。
第八，要具備溝通的能力。卡耐基說過，作為領導者，百分之十五靠專業技能，百分之八十五靠人際關係、溝通能力。這是有一定道理的。第九，能堅持原則。領導也是人，也會有一些人情世故，也有一些感情傾向，但任何事情都要把握一個度，在不好處理、不好取捨的情況下，堅持原則是唯一的選擇。如果沒有這種能力，是當不好領導的。
我想，具備這幾個方面特徵的人，當領導是會很順利的。
三、成功的領導者有什麼樣的訣竅
我們可以分析普通人成為領導者的一般經驗，也許可以從中受到一些啟迪。一是能夠自我約束。二是擁有較為紮實的知識基礎。三是能夠掌握專門的技能。四是善用他人的智慧。為什麼要學習歷史？學習歷史最大的作用就是諮政育人， 從中受到啟發，要讓歷史啟迪現在，讓現在繼往開來。怎麼來繼往？繼往就是總結過去。什麼是開來？開來就是佈置新的任務，向新的目標去奮鬥。這講的都是要善用他人的智慧。五是信守諾言。不講信用的人在社會上立足都立不了， 更不要說當什麼領導、有什麼好的聲譽。說話不算數，騙人，一次、兩次可以， 多了誰還會再理你？人無信不立。六是視失敗為動力。沒有哪一名領導沒有經受一點挫折，一帆風順只是相對而言的。我們看到別人的只是他風光的一面、幸福的一面。有人跟我談，覺得自己最痛苦，倒黴的事都落到自己一個人頭上， 別人都那麼瀟灑、那麼好。這恰恰是沒有了解別人，也沒有了解自己。其實誰都不容易。我們有些人，看到領導幹部出門，坐著小車，帶著秘書，很威風， 很多人鼓掌歡迎，有鮮花、美酒，很風光，但他內心的痛苦你知道嗎？他受過多少煎熬你知道嗎？只是人家沒有向你傾訴、向你表白，沒有顯露出來而已。高處不勝寒，越大的官越不容易，方方面面要考慮的事情很多。“無官一身輕” 這個說法很有道理。做領導幹部要有心理承受能力，要視失敗為動力。愈挫愈奮是領導幹部很重要的一種素質。
要成為成功的領導，承擔更大的社會責任，這需要什麼呢？
第一，要引起上級的注意。局面你控制得好，運轉得正常，任務完成了， 然後出新出彩，這就自然會引起上級的注意，而不是去搞吹牛拍馬那一套。第二，要成為消息和知識的源頭。領導幹部的信息對稱非常重要。上下左右的信息都要非常清楚。信息不對稱就會懵懵懂懂，就談不上控制局面、完成工作任務、做出特色。要掌握工作主動權。會不會當領導，就看你能不能掌握工作主動權。第三，對自己的工作要始終充滿熱情。一名領導幹部對工作沒有激情， 不可能做出政績來，不可能影響人、號召人。一個人不重視自己的工作，絕不可能尊重自己。一個不認真對待工作的人，他的工作肯定是做不好的。敬業的精神使人一生受益。敬業的人容易受人尊重，也容易得到提拔。我在幹部學院經常給幹部灌輸一種文化、一種思想，不管你是博士生、碩士生，以前在哪個單位工作過，都要立足於此時此地的人生，幹好正在乾的活，這才是最聰明的人。大事做不了，小事不願做，那將會一事無成。虛假的東西不能當飯吃，你把那個博士頭銜天天背在背上有用嗎？沒用的。靠功夫，靠實在的能力，靠你的活幹得怎樣。讀書是為了幹好工作，不是為了讀書而讀書，道理很簡單。第四，要敢於擔責。不敢擔責的人是做不了領導的，遇事這個也怕，那個也怕， 有了好事是自己的，出了問題都是下級的、別人的，那這個人還能當領導嗎？ 敢於擔責，天塌下來自己先頂著，這才能造就一個好的班子和一支好的隊伍， 才有真正的追隨者，才能夠當一名出色的領導。
要成為一名成功的領導者，我認為有兩條非常重要。一是不斷適應時代的發展。要不斷適應時代的發展，其實就是一個與時俱進的問題，沒有固定的模式，沒有標準的答案。情況在不斷變化，自己就得與時俱進。你制定的很多制度、發展戰略，對事業發展不適用的話就是一張廢紙。二是穩健行事。穩健行事對於領導幹部很重要。你自己犯法了，觸犯法律、黨紀了，那你還談什麼當領導？有些人容易忘乎所以，找不著北，不知道自己是誰，當了一個什麼官， 就“小官大做”，以為世界上的真理都掌握在他手裡，世界上的人就他最聰明， 為所欲為，愛怎樣就怎樣，不尊重科學，不按規律辦事，粗暴，不民主，那不出事才怪。班子也好，同事也好，相互之間首先是同志、是同事，人格上永遠是平等的。工作上有上下級之分，但感情上、人格上可不能奴役別人、高於別人。這一條要真正融入到靈魂裡面。
四、一名優秀的領導幹部不是一朝一夕可以造就的
在和平年代，不可能一個晚上就造就一名優秀的領導幹部。成為一名優秀的領導幹部，必定是一個日積月累的過程。要學會等待，學會積累，學會提升， 學會總結，學會抓住機遇。要真正成為一名優秀的領導幹部，就要加強理論學習，提高知識素養。人的第一能力是學習能力。會不會學習，重視不重視學習， 善於不善於學習，對一名領導幹部的成長關係頗大。要加強黨性鍛鍊，提高政治素養，特別要強調忠誠和責任。要加強道德修養，增強人格力量，樹立正確的榮辱觀。在這些方面要起表率作用。
作為一名青年領導幹部，有很多優勢，年輕本身就是優勢。這對誰都是公平的，年老也是從年輕過來的。但年輕的時候也有難處，就是人家老覺得你不成熟，所以還是要靠自己。我覺得年輕的領導幹部尤其要注意這幾條：第一條是要立足此時此地，幹好正在乾的活，心無旁騖地幹活，千萬不能好高騖遠， 這山望著那山高，否則就糟糕了，世界上很少有免費的午餐。第二條是要克服浮躁，保持一顆平常心。在工作上要有儒家的思想，自強不息，不斷進取；生活上要有道家的思想，知足常樂，有一顆平常的心。第三條是要忠誠，守信用， 具有良好的品質。我認為簡單做人、務實做事、廉潔做官是至關重要的，不要刻意追求人際關係。簡單做人，不要把自己搞得很累。務實做事，廉潔做官， 你就會至少走得比較平穩。第四條是善於學習和借鑑別人的經驗和教訓。這可以少走很多彎路，站在人家的大廈和屋頂上幹活，要好乾得多。第五條是要學會適應，學會低頭，不能自以為是。
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