自然鄉村
企業的創立、發展壯大和消亡是由多種因素制約的，是由多種原因造成的。其一，企業的創新跟不上時代更新的節奏。任何一個年代，一個時代總有不同產業或企業與其同步，但是，時代變了，那些老產業、那些老企業必然走向滅亡！比如在原始社會，最先進的器材是石器，因此，生產石器工具的產業就十分興旺！但是，鐵製器具的出現，必然淘汰易脆的石器工具！因此，生產石器的產業必然倒閉！以此類推，隨著時代的更新，社會形態的變更，必然有更新型產業或企業與其相適應。世界三大科技革命都是推陳出新的演變過程，不斷地促使企業更新換代，不斷地促使時代的前進！在當今時代，同樣有相當多的企業在時代的變遷中必然走向倒閉！比如過去的火柴廠生產的火柴，在中國過去的七十年代和八十年代家庭必需的用品，但是隨著打火機的普及，火柴廠必然倒閉破產！尤其在現在，網絡的普及，又有大批企業破產倒閉！比如網購已成為居民消費的一種時尚的、方便的方式，這就必然導致相當多的超市破產！因此，一些企業在時代的變遷中倒閉，是時代前進和發展的必然產物！其二，國家管理模式的不同，必然造成企業的破產和倒閉！在當今資本主義國家，企業發展總以利益最大化為其發展的終極目標，因此必然導致同類企業或同項企業變相生產，結果造成產品供大於求，必然導致企業利潤減少，甚至沒錢可賺，長此下去，企業就必然破產！而且，在資本主義國家裡，國家倡導自由市場經濟，企業絕大多數屬於私人所有，無論哪個企業破產還是新企業的產生，都是私有財產的轉移，對國家來講，並無實質性的重大影響！國家只相當於一個顧問公司！因此，在市場經濟體制模式下，企業的變相競爭而使企業破產是一種十分正常的現象！在當今中國，企業的破產也是正常的現象！但是，由於中國的國有大中型企業是國家發展的命脈，國家必然扶植國家大中型企業，包括企業的重組，這樣相對地減少了企業倒閉的風險，有利於社會的穩定！其三，企業本身的管理制度也是一個企業破產的重要原因。一個企業在不同的時代或不同的條件下，不制訂一套與其相適應的管理制度，必然導致企業在發展中處於十分被動局面，甚至破產！總之，影響導致企業破產的因素是多方面的，而不是歸於企業管理過死！持這種觀點是錯誤的！
青年二十八畫先生
以前聽過一個笑話。一個公司發生火災燒燬了。第二天老闆開會問員工。你們看見火災為什麼不打119電話報警。員工說：公司規定主管以上的才可以拿公司電話打。老闆又問：你們可以去找主管啊！員工說：主管休息了。老闆又問：你們可以拿自己手機打119啊！員工說：公司規定員工上班手機禁止帶手機。老闆又說問：你們可以找其他主管啊！員工又說：其他的幾個主管沒有權利用公司電話。老闆掐了一下人中醒來又問：當時你們再做什麼啊！員工說：我們撒腿就跑，然後在門口看熱鬧。老闆一聽當場吐血不止。[捂臉]
騙子加V天下無敵
不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，
一針見血呀。
而且要更正一下。
是死於愚蠢的管理。
- 其實市場面對大家是一樣的，為什麼會死掉？管理問題。
- 多簡單，還用深入討論嗎？
- 可以講，人性的一個基本點是，成就感。
- 沒有任何一個人，願意把事情幹壞了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻煩大了。
- 員工，可以跳槽，老闆總不能帶著自己的公司跳槽吧？
- 以前淘氣，一個簡單的問題，把他弄複雜了，就是因為不服老闆愚蠢的管理方法。用事實給老闆上了一課。
- 人都是在撞牆的時候學乖巧的，老闆也是一樣，但是有的老闆還沒撞牆就趴下了，被自己的愚蠢給弄趴下了。
- 聰明的員工，不一定指出老闆的愚蠢，因為很可能引來對自己的不利。叫員工有如此想法，就是老闆最大的愚蠢之處，但是絕少有老闆能感悟到這點的重要性。
- 一個好的建議，能叫公司每年省下一百萬，但是員工沒有這個義務告訴老闆，如果不是老闆禮賢下士的話，這個建議可能被員工帶到棺材裡去也不說，事實就是這樣。
- 管理的最高境界是，員工有問題，那麼，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辭職表和辭退表擺在員工的面前。叫員工二選一。
- 不要動不動就扣工資，扣獎金，懲罰是有彈性的，反彈後，傷的是企業，不是那個員工。
- ………………
女媧補天造人
本人管理過多家多類型企業，。最早從國有企業開始，然後多家民營企業，包括自主創業。所有經歷都證實你的判斷是正確的！
只說一條，企業25%所得稅，就知道誰是最大股東了！
數字新概念1
這種說法顯然是為了譁眾取寵而標新立異的說法。企業倒閉不是死於過度管理，而是死於不懂管理。企業管理是多維度的，涉及人、財、物、制度、文化、市場管理與社會責任管理。許多企業都只把力量放在了市場、生產、銷售上，而忽略了多維度的平衡管理，最終導致企業被市場或社會所淘汰。
黑木雜談
有道理，就像國企，領導與工人的收入差距很大，技術工人失去了創造與技術革新的動力，沒有了主人翁責任感！群策群力已經不在現了！企業虧損甚至倒閉那是必然的！
放逐天涯854
一個企業管理層多實際上人浮如事，浪費人力，財力，層層管無人管，責任追究起來層層有責無人負責，只有看戲的無人演，如果會管理企業管理層不宜過多，職責分明有功有責，管理上能出人才，才有效率，當然要看領導自己的水平，看他愛不管才（財），怎樣使用人才問題，會多浮事主要要有中心，議題，答案，效率！
結紅529
我來說兩句：俗話說：“不是那種腳，莫往靴子裡頭綴”，你不是辦企業丶管企業那塊料，你就不要去辦。古今中外，哪有企業不納稅之理？不懂市場需求不懂科技創新，不懂人材使用，不懂現代管理，你辦的這個企業必些垮臺。競爭靠智慧和質量、需求。商場如戰場。在工商企業中，“勝則名人敗則乞”，天理昭然。（我不是工商企業家，我只是活了七十八歲的老朽，當了半輩子農民，也許我有點糊塗而己）。
半糊塗姜興吉
工廠要產量多又要質量好，累死累活的還罵，還要搞衛生，上班還要提前上班還要開會，下班了又要開會，上下班都佔用工人時間。
XXX286354049
沒錯，一個過度管理的制度，勢必把員工的活力管沒了。不能啟發民智，不能充分發揮民智的企業，早晚走向末路。
