花柴閱讀
看到了你的描述，也能感受到你的心情。雖然不知道您企業的具體情況，但是我想不管怎麼樣？以一種這樣的心態在職場中，都是不合適的。
本人既是創業者。也是打工者。我可以以我的角度來給你分析分析，我對你描述情況的感想。希望能對你有所幫助。
第一，我們在職場中。要知道公司聘用我們的目的是什麼？很多人說本質是價值交換，我也同意這種觀點，但對我們個人來說，有沒有認真評估過自己在一個企業或組織中所發揮的價值作用？這一點是非常重要的。
第二，我們都聽說過二八法則。企業在市場競爭中要生存下來，一定是有人在創造著價值或者說是利潤。在創造價值的過程中，可能會有很多人參與，但有些崗位或角色企業來說是至關重要的。比如小企業中的銷售，他能搞定訂單，它能創造利潤。至於銷售之後的一些輔助工作，比如說是商務助理。比如說去具體實施安裝的技術人員，雖然可能做的具體的事情也很多，但是他在這個創造價值的活動中，所佔的比重卻並不是那麼高，因為它的可替代性很強。
第三，我們再來分析分析你具體的情況。看你的描述中有所說的，你做的工作很多都是雜七雜八的事情。所以，我感覺你可能在你的企業創造價值或利潤活動中並不是十分重要的角色。這個分析不一定對，如果是對的，那我想對你的心態調節會有比較好的幫助。
第四，描述中也透露出您對換工作的糾結。可能你的技能，或者你的能力還不足以在你公司所處的同行中表現很突出。要不然您換一份行業或相同崗位的工作是非常容易的事情，不至於會讓你這麼糾結。
以上所說的幾點我也給您提點我的建議。
第一，你需要對自己的職業定位或在公司的價值創造活動中認清自己的位置。儘量向能創造價值的關鍵崗位去努力和爭取。
第二，職場中除了交換來我們付出智力勞動和體力勞動的工資。還應該在職場中來不斷提升自己的能力。特別是在一個行業中的核心競爭力，其中包括的工作的技能，資源的積累，人脈的拓展。認識的一個企業在行業中或者在社會中，它能生存下來的關鍵是什麼？
我管理過幾家企業，也遇到過各種各樣的員工。有些員工他的考勤等日常表現可以說很差。但是他帶我們承接業務或者實施業務的過程中起著非常關鍵的作用，不可替代性非常的強。這樣的一些員工，雖然表面上安排的工作很少，但是還拿著高薪。我想這種現象在任何企業中，都可能會存在。這也是職場的正常現象之一。
分析並沒有涉及一些事業單位，後者大國企的特殊情況。僅供給您參考。
