01
上下級，思維方式要保持一致
自從被任命為行革審的特命秘書以後，我跟稻盛先生一起行動的機會大大增加了，在各種會議和懇親會中，也經常能與他同席。
那時稻盛先生經常對我說，“你必須和我一心同體”。
“你以後代表我會見外部人士的機會將會增加，別人會認為你說的話就是我的意見，所以你我在思維方式等方方面面都必須保持一致”。
為此，他告誡我說，“首先要保持謙虛”。只要你流露出一點兒傲慢，別人就會認為你的上司也是傲慢的。
所以，謙虛十分重要。
02
任何時候，都要保持謙虛
稻盛先生教導我說：“
謙虛辟邪。”意思是：只要謙虛，就不會失敗；只要謙虛，惡人就無法靠近。
可能因為擔心我不謙虛，稻盛先生在我身上頗費心思。
他經常告訴我，
“自己現在正在讀這本書”
“在那個會議上我做了這樣的發言”
“今天會見了這個人”等事情。
另外，他還會問我這樣的問題：“報紙上的那個新聞你看了嗎？你是怎麼想的？”
我認為，他這麼做，是希望我加深對他以及他的思想的理解。
03
掌握經營哲學，同樣重要
此外，他還經常詢問我的意見。
比如說，在行革審的非正式會議上，他經常會像詢問審議會的正式成員一樣，問坐在旁邊的我：“你是怎麼想的？”努力激發我的主動性和積極性。
可是，最初的那段時間我實在是太緊張了，甚至很快患上了胃潰瘍。
儘管我不得要領、不開竅，稻盛先生還是盡心盡力培養我。這一點我感受深切。
看著我的言行，他常會批評我：“謙虛還不夠。”
從著裝、說話方式以至行為舉止，他都提醒我，細緻入微。
甚至關於經營哲學的重要性，判斷事物的要點，領導人應有的姿態，如何看人，如何領導組織，如何召開會議等各個方面，稻盛先生都給了我具體的指導。
04
時常對身邊人說“謝謝”
此外，與重要人物會談時，要我同席的機會也增多了，從中我也學到了很多。
另外，稻盛先生還很關心我的家庭和我的個人事情。
另外，我做了我以為該做的分內事，可稻盛先生卻總會對我說一聲，“謝謝”。
我覺得，我之所以能留在秘書崗位上發揮作用，是因為稻盛先生給了我溫暖的關懷。我從內心感謝他。
本文摘自《日航的奇蹟》
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